摘要：我国近些年建筑行业的迅速发展有目共睹，建筑行业面临着更加繁重且高质量的要求，我国建筑企业需要加强对施工的管理工作，不断提高管理水平，保证建筑工程施工能够满足实际需要，加强对建筑的功能管理，提高建筑的安全性和可靠性成为管理工作中的重点。因此在当前的经济形势下，应当做好建筑工程项目施工管理创新工作，提升建筑产品的整体质量，推动我国建筑工程健康稳定地发展。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新；措施
随着我国时代的发展进步，多种事物正在发生了非常奇妙的改变。一旦无法跟上时代发展潮流做出及时的调整，就非常容易造成和时代的脱离。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。
1建筑工程项目施工管理创新的原则
1.1提高核心竞争力原则
对建筑企业的施工管理来讲，要想做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
1.2创新要适应市场发展的需求
市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
1.3随时调整管理方式的原则
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
2建筑项目施工管理过程中存在的问题分析
2.1思想保守，缺乏风险意识
尽管我国的市场经济具有开放性的特点，但是一些建筑工程项目施工管理企业还存在着管理意识落后，缺乏风险意识的现象，这无疑会导致无法预估到项目施工管理中风险，使得企业承受风险的概率大增加，加之企业的管理理念保守等问题，都可能会使施工企业忽视自身存在的问题而加大企业承担的风险。
2.2企业内部的管理模式不合理
特别是在国有单位，管理模式更加固化，行政干预比较显著，给企业发展带来极大的不利。比较来说，私有企业在管理模式上还占有一定的优势；大部分企业施工人员素质不高，大部分企业施工人员都是临聘的，这样尽管可以节约部分工资，可是因为工作人员总体素质不高、临聘人员团队意识不足，都会给施工带来影响，对企业长远发展不利。
2.3管理人员素质不高
目前，我国有些工程管理人员尽管存在一定的技术素质，可是在工程管理、施工质量、工程资金的管理方面还缺少一定的资金，造成了工程施工当中无法控制好质量、安全、成本、进度工作，对工程投资效益直接有影响。
2.4建筑工程施工管理技术存在问题
对目前的建筑工程项目施工管理工作来讲，具体的施工管理技术上同样也存在着非常明显的问题，这样的问题就主要体现在技术方法的落后上，这样的落后也同样出现在建筑工程项目的实际施工管理工作当中，沿袭着传统的管理方法和模式，从而造成无法详细全面的掌握目前建筑工程施工管理的目的任务，这点对建筑工程施工管理工作效能的影响非常明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程项目施工管理创新措施
3.1观念创新
建筑工程项目施工管理的观念很重要，我们要必须重视起来。观念创新要由上而下，首先项目施工管理的领导层面要有创新的管理理念，从而由上而下形成施工的创新观念，以此来提升工程项目施工管理的水准。除此之外，高素质的人才是观念创新的引进者，我们要注重对高素质人才的吸引，在企业内部逐渐培养创新意识，并且将此工作当做一项重要的任务来抓。同时创新还意味着要大胆改革，不墨守成规，项目施工管理者要本着高瞻远瞩的认识，将创新理念与实际经验结合起来，努力探索适合经济规律发展的施工管理规划，紧跟时代发展的步伐。
3.2管理模式创新
建筑行业自身的特征显著，具备非常强大的流动性和阶段性，一个工程的开端到完成时间不长。因此，工程项目施工管理过程中，要保证适时适量的原则，将按照自身情况创新实际情况，借鉴其他行业的先进管理经验。建筑单位首要工作就是建立符合自身发展情况的合理的施工系统，控制好施工管理质量。将施工管理和基层操作分离，让企业各部门各司其职，创新管理模式，从一定程度上推动了建筑工程管理。
3.3创新管理机制
建筑工程企业，需要积极的引进现代化的施工管理机制，将建筑工程施工管理的关键作用充分发挥出来。与此同时，施工管理机构内部建立内部激励制度，将工作人员的主动积极性激发出来，将挑选高素质的优秀人才，同时建立约束机制，实现对管理人员和施工工作人员的管理。此外，完善建立决策机制，构成合理科学的法人治理制度，保证建筑单位聘请优秀管理人才，创新管理机制，规范建筑工程施工单位的决策人员活动，构成有效的约束，保证工程项目决策科学民主，有效的预防建筑市场风险，将建筑工程管理质量水平提高。
3.4管理技术创新
建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。
3.5注重管理技术和人才
建筑企业管理，主要表现为对人才的培养提拔，更好的将企业管理水平提高同时促使企业进步。关注人才培养，由于目前年代发展速度快，一旦企业缺乏人才储备，那么企业就无法称得上具备强大实力的队伍，一旦企业在运转流程中，出现了困难，将极有可能导致企业倒闭，因为人才存在，不但可以在平时的工作当中将自身作用发挥出来，这样的紧要关头，就需要人才充分发挥作用，提出解决方式。所以，要关注人才培养。
结语：
总而言之，我国的建筑工程项目施工管理企业只有积极调整自身的管理方案，才能在市场激烈的竞争中做好项目的施工管理，创新自身的管理模式以积极适应市场经济的发展，为建筑企业能够实现经济效益和社会效益的统一奠定基础。
参考文献：
[1]张超，魏亮.工程施工管理存在的问题与应对策略分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2016：2.
[2]魏亮，张超.建筑施工管理优化策略分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2016：2.
[3]卢严哲.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：2.
论文作者:蔡亚平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
标签：建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工作论文; 管理创新论文; 《基层建设》2017年第34期论文;