摘要：油气田的开发难度阻碍了油气田行业的发展速度，对其成本管理造成了巨大的压力，成本管理的方式受到了限制。为了保持油气田行业的稳定发展，确保社会经济的持续增长，精细管理被融入到成本管理中，形成了精细成本管理模式。
关键词：油气田企业；精细成本管理；思考；实施措施
1.油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义
1.1贯彻精细化管理理念是实现油气开采企业高效发展的重 要途径 精细化管理是建立在企业制度化管理基础上的一种以数据 化为管理标准，以系统化管理为模板运用现代管理技术实现对企 业各部门的规范化管理方式。实行精细化管理的本质是对管理 方式的变革，能有效促进油气开采企业文化管理模式的建立和完 善。例如通过对大型开采项目的精细化管理有利于培养开采人 员的精细作业行为和负责任的工作态度，也有助于改善上下级关 系，提高实际操作人员的执行效率和服从指挥意识，从而加强了 企业文化的完善, 促进企业管理模式的转变，使得油气开采企业 能够由垄断管理模式逐步发展成为文化管理模式。因此，在不同 的开采工程建设中充分贯彻精细化管理理念，实现全项目的精细 化管理模式，是实现企业高效发展的重要途径。
1.2贯彻精细化管理理念能够提高油气开采的安全保障和质量水平，油气开采由于经常需要地下作业，相较于其它行业是一门高危险性的行业，其相关的安全管理工作更是一门技术性与实践性 并存的管理工作。在开采过程中，实行精细化管理模式能够确保每一个工作人员都能够熟知安全生产的管理规范，加强实际操作 人员和管理人员之间的联系，创造安全的作业环境，从而提升油 气开采的安全水平。除此之外，由于油气开采的工程施工一般都 是以小组为单位进行分工作业，通过精细化管理模式，能够对每 一个小组进行规范化管理，从而保障整体项目的质量安全。
2.油气开采企业成本管理的存在问题的原因
首先，成本管理方式粗放。由于传统观念、体制和制度的惯性影响，长期以来油气开采企业成本管理理念落后，难以开展精细化成本管理；其次，对成本认识不完善，使得没 有真正把握各项成本驱动因素，加上油气资源开发的复杂性，使得成本形成动因很难以定量形式进行确定，从而给成本控 制带来极大的不确定性；最后，与油气生产企业油气成本定额、经济模板分析、全面预算管理等细化管理、强化控制的 举措不相匹配，使得成本基础工作薄弱、生产与成本脱节、成本管理依然摆脱不了就成本论成本的问题。
3.油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施
3.1融入成本精细化管理意识
一个油气生产企业资产管理要推行精细化管理，首先要 解决的问题就是思想意识地转变，向全员职工灌输资产精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养大家 追求精细化的文化氛围。目前油气生产企业一改过去的管理方法，为增强干部职工管理资产工作的思想认识，应从建立资产管理规定入手，各级单位相应出台本单位资产管理相关规定并下发到班组。各单位一把手出任本单位资产管理小组长，实行班长负责制，从上到下改变以往对资产管理工作不 重视的态度；组织全体干部、职工认真学习资产管理规定，深刻地领会资产管理规定的内容和实效意义，提高干部职工在日常生产中资产管理的意识，形成了人人肩上有担子，赏罚分明的局面，激发了全员职工参与资产管理的责任感和使命感，保证了固定资产管理工作的正常运行，为企业生产任务的顺利完成起到了保驾护航的作用。
为了提升精细化成本管理的执行效率，不仅要提升企业 的精细成本管理意识，还要提升员工的精细成本管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在生产中所产生的任何成本费用均是员工作业的结果，要想有效的控制成本，需要培养员工成本精细化管理思想意识。每位员工既是成本发生的对象，又是成本管理的控制点，所以，培养员工的精细化成本管理意识是企业开展精细化成本管理模式的重要途径。企业应定期对员工进行精细成本管理知识的培训，提升员工精细成本管理意识，有效实现精细成本管理制度，让全体员工参与到精细成本管理中。明确划 分每位员工的管理责任，使其积极投入到精细成本管理工作中。企业不仅需要对员工进行精细成本管理知识的培训，还应对企业的管理人员进行精细成本管理的培训，提升企业精 细成本管理的执行效率。
在对员工进行精细成本管理知识培训的同时，还要制定公正、公平的成本考核体系，使用激励的手段，让员工积极的投入到精细成本管理中。企业的精细成本管理部门要对每位员工、每个部门、每个承包对进行监督和管理，建立成本 考核体系。通过单位、部门、团队的完成情况找出执行差异，评价出目标完成的级别，对其进行是适当的惩罚和奖励，在 制定考核制度时，要保证其公平性、公正性。
3.2严格执行开采程序，紧抓工期进度和资金投入
油气开采企业成本精细化管理的落实过程要从严格执行施工程序入手，在工程项目施工时，相关的实际操作人员必须严格遵守相关的开采工序，擅自更改或违反程序。相关的管理人员则 需要严格落实问责制度，做到层层控制和监管，严格监管油气开 采过程中的材料选择、器材配比、工程工序、工艺选取等关键步骤，以保障工程的资料完整性、耐久性、灾害预防性和维修可行性。同时，为了使得企业成本得到更进一步的控制，相关的管理 人员还需要紧抓工期进度和资金投入，有效分解工程目标，实行 计划管理，将工程项目细化到每一个项目分部，将合同上的工期 设定细化分解执行，严格按照《财务管理制度》合理使用资金并建立资金使用审签制度，以控制资金的投入和运用，确保油气开采 项目不会因成本资金链断裂产生问题。
3.3合理运用现代化技术
将现代化的科学技术与精细化管理的原则相结合，可以有效的提高油气开采企业的开采质量和成本控制水平。在进行开采成本的精细化管理时，可以加入高新技术，引进先进 的施工材料和油气开采设备；实施成熟、高效的开采技术和现场管理措施；采用信息化的管理模式，将计算机技术与开采质量的监督与管理相结合，从而提升成本控制的水平，实现精细化管理的目的。在进行成本控制的同时，油气开采企业的质量监督部门也要对质量监管制度进行完善，规范施工管理，制定科学的专项评定标准，避免出现因成本降低而导致的开采质量水平也降低的现象。
4.总结
油气田企业精细成本管理作为企业安全战略的重要组成部分，不仅完善了成本的管理模式，还是提升油气田企业核心竞争力的重要工具。实现精细成本管理决定着油气田企业的发展速度，是当今社会经济发展的必然途径，为了彻底改变传统的成本管理模式，有效对其进行管理，油气田精细 成本管理势在必行。为了能够有效实施精细成本管理，将精 细成本管理的作用发挥到最大，不仅需要企业的配合，还需要员工的合作。
参考文献
[1]纪树范，方武，李志刚，谯中成，胡铭，黄忠，王会文．石 油企业成本管理新探索——论经营管理信息系统在油气田 企业管理中的作用[J]．化工管理．2010
[2]王瑞华，张碧雪，成大成．石油企业精细化成本管理分 析[J]．辽宁工程技术大学学报(社会科学版)．2010
[3]王丽．加强成本精细化管理促进企业可持续发展[J]。科 技与企业．2010
[4]吴强，丁浩．油田企业实施精细成本管理浅析叨．今日 科苑．2007
论文作者:常文瑞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：成本论文; 油气论文; 成本管理论文; 精细化论文; 企业论文; 精细论文; 油气田论文; 《基层建设》2017年第8期论文;