摘要：建筑工程管理及质量制约是一项综合能力运用的管理内容。建筑工程行业流行着一句俗语，那就是 “安全是第一生产力，以质量求存活”。这一句话，道出了千万建筑业工程人员的心声。建筑工程管理工作开展的好坏，对一线的工人的施工安全以及工程质量的制约起着决定性的作用。同时合理的工程预算和项目实施，对企业的未来存活与发展起着不可低估的重要作用。本文将对建筑工程管理以及质量制约措施进行深一步的分析。
关键词：建筑工程管理； 安全； 质量
近几年，随着城市建设步伐的加快，城区的高楼大厦取代了原有陈旧的建筑，房地产行业的销售火爆，建筑业已逐渐呈现出稳定的发展态势，并毫无争议地占据了市场经济的主导地位。行业的兴盛，推动了工程管理及质量的进一步提升。原有的建筑管理工程管理模式已经无法适应行业发展的需要，新形式下，建筑工程管理及质量制约水平亟待改善。建筑工程施工一般分为施工筹备、 施工阶段以及竣工阶段等三个阶段。施工质量管理应该围绕着这三个阶段开展的同时，统一规划，制约全局，平衡建设单位、设计单位和监理单位等其他关联单位的需求，安全、合理地安排工期的的情况下，保质、保量的完成施工任务。本文将着重对施工筹备及施工阶段的工程管理和质量制约进行阐述。
一、 施工筹备阶段工作的实施
1. 1制定完整的施工计划。古语云：“运筹帷幄之中， 决胜千里之外”，表达的意思是成功取决于周密的实施计划。这句话用于建筑工程施工的筹备工作也同样适用。传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的理由，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循 “先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、 施工策略、 施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署， 制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。
1. 2施工前的交底工作。为避开由于工程质量不过关，出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项目实施前，由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术对接，使一线工程人员对工程的特点，质量要求，安全理由等方向理由有一个明确的认识。以便施工工作的顺利实施，并避开了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故，同时也保证了工程的质量。
1. 3组织相关部门的专家进行图纸会审程序。工程技术部应组织设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审，使设计图纸100% 符合有关规范要求。重点在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可行。同时做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
1. 4做好材料的管理。影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料进场前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。
二 、建筑工程施工管理创新的有效途径
2.1 管理模式的创新 建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。 因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系；其次．将施工管理与施工作业分离开来；第三，将科学务实的工程项目计划策略和严谨有效的项目制约策略相结合。
2.2 管理思想的创新 建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视；加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。 我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。
2.3 管理机制的创新 管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制创新必须要加强内部管理，引进现代管理机制，从而在施工企业中形成行之有效的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力。其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。 风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的制约。
三、 施工建筑工程管理及质量制约措施
3. 1隐蔽工程的管理由于隐蔽工程通常会被施工的下一道工序所掩盖，许多施工部门会轻视这一看似不起眼的工程，为了加快工期，在隐蔽工程这一重要工序上偷工减料，严重影响了工程的整体质量。一旦这项工程结束，楼体的电、 煤气、水等配套设施安装完毕，再发现隐藏工程的质量理由，将会带来二次施工的麻烦，将造成大量原材料物资的浪费，还需动用了大把的人力成本来弥补。所以，隐蔽工程与建筑工程的整体造价息息相关。在实际施工中，应由施工方对达到覆盖条件的工程进行自检，然后再由发包方对隐蔽工程进行复检，确认达到要求后，由发包人将检验结果与过程进行签字确认。得到发包人签字确认后， 隐蔽工程才可以进入下一道工序。
3.2钢筋混凝土的施工结构管理。钢筋混凝土相当于楼体的骨架，一旦骨架不结实，无法承受压力，轻者会造成楼板脱落，重者造成楼体倒塌的重大事故。所以，钢筋混凝土结构的建筑施工，一定要把握住几个重要的环节。（1）保证模板的安装质量。模板的安装质量，决定着建筑结构和设备构件的形状和大小，保证安装位置准确。好的模板，具有可靠性较高，抗振性、抗冲击性好等特点。实验证明，钢模板与木制模板相比，具有价格成本低，工时少等特点，将钢模板应用于建筑工程将起到减少成本， 提高经济效益的效果。 (2)混凝土的浇灌。在工作中，应重点检查混凝土的配比，搅拌过程的条件， 以及最后形成的制约，一直到最后浇灌完毕后的保养。
3.3建立行业项目质量标准。国际上，现行的质量体系认证包括ISO 9000质量管理体系标准、ISO 14000环境管理体系标准和O H SA S18000职业健康安全管理体系等规范。建立系统、规范的质量标准， 是企业求存活、谋发展的风向指向标。通常情况下，由各企业根据自身的情况，选择适合企业执行的质量体系标准，在国标的基础上，制定等于或者高于质量体系认证的规定数据作为施工质量的执行标准，通过对施工质量的分析、检查等方式，建立奖惩等一系列制约制度，确保建筑工程质量达到企业乃至国际上的行业标准。
2. 4加强质量制约。施工中，要确保建筑主体的整体质量，这一理由关乎建筑一线工人的生命安全。同时要避开施工 有的理由——不注重细节。“细节决定成败” ，装饰工程也是项目构成与质量制约的一部分，主体的质量和外部装饰质量是评价建筑施工工作的主要内容，二者缺一不可。同时，加强对施工人员的培训工作，及时将最新的技术、产品、工艺策略运用到施工工作中，从而适应行业的发展，达到长久处于企业不败之地。
四、结束语
如前所述，建筑工程是一个系统的、涉及面最广的管理工程。只有做好了管理与质量制约工作，才是有效的保证一线施工人员的施工安全，保证项目工程符合行业质量标准。在工程中，应注重施工筹备、施工中以及最后竣工决算三个环节的管理工作。
参考材料：
[1]建筑工程管理质量制约措施
[2]建筑工程管理质量制约措施
论文作者:黄燕妮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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