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３月１５日，随着北京首都创业集团（以下简称首创）副总经理宋小海与北京远东仪表公司（以下简称远东有限）总经理陈卫签订“出资转让协议”，首创以为远东有限提供市场机会为条件换得远东有限２５％的股权。
这是远东有限在２００１年就定下“一条主干，两个轮子，借力借势“的发展思路后，找来的第一个“轮子”。而另外一个“轮子”，却是已经接触有６年、世界５００强企业之一的美国艾默生公司。正是首创这第一个"轮子"的到位，促使艾默生这第二个"轮子"将会尽快启动。
首创：市场换股权
根据出资协议，首创集团按照北京京仪控股有限公司所属远东有限净资产为作价，由远东有限（控股方远东仪表）逐步将其１６％的股权和其投资方香港亚太投资公司持有的远东有限９％的股权转让给首创集团，首创集团最终将拥有远东有限２５％的股权；同时三方约定，股权转让的时机，将安排在首创集团向远东有限提供项目而使后者获得项目利润时再兑现，基本考虑在５年内逐步完成股权转移。
据远东有限提供的数据显示，首创集团加盟之后，预计可使远东有限在２００２年～２００６年，每年获得不低于３０％的增长速度。北京京仪控股有限公司董事长兼远东有限董事长裴铕才用“以股权置换市场”来解释这一战略投资行为。
对此次投资，首创集团副董事长刘晓光另有一番说法：“仪器仪表产业是现代信息产业的龙头和重要组成部分，也是信息产业带动其他产业发展的桥梁。从这个意义上讲，仪器仪表产业是实现现代化生产、适应国际竞争需要的支柱产业。首创正是看到了这个行业的重要性和远东有限在这个行业中的优势地位，从而促成了双方的合作，这是首创向国际先进仪表企业迈进的第一步。”
实际上，稍加分析就可以发现，与远东的合作，与其说是首创再次涉足高科技领域，不如说首创向高科技企业方向又迈出了坚实的一步。作为一家集团资产总额超过２１０亿元人民币的大型国有企业，首创集团的业务已经遍及证券、期货、海外资金、投资顾问、基础设施、商业、房地产等诸多行业，旗下有５家上市公司和１７２家控股、参股公司。在高科技领域，首创有专门的公司首创网络，作为其在信息产业发展的龙头。
首创入股远东的所得，是总计２５％的股权以及长达５年的交割期。尽管在未来几年，特别是在北京２００８年奥运会之前，首创会有很多的市场机会可以用来支持远东有限，但就近期来说，去年营业额不到１个亿的远东有限对首创来说显然没有多大的吸引力。
远东：心情不错
相比之下，远东有限能找来首创这具有现成市场的战略投资者，可谓喜获丰收。由于首创下属国信招标公司可获得来自政府部门的招标项目，而首创自身又有在房地产业的优势，使远东有限希望进入楼宇自控领域变得简单。此外，首创对在北京的污水处理市场中占有较大份额抱有信心，首创持有的污水处理项目北京高碑店污水处理厂将为远东有限进军环保产业开道。更为重要的是，由于有了首创的"市场换股权"的安排，远东有限将有机会获得部分奥运项目。据了解，为迎接２００８年奥运会，北京市将完成２０个重大环保项目，投资额超过５００亿；为在２００５年实现垃圾无害化处理，北京将建设数个大型的垃圾无害化处理装置。加上上面提到的污水处理项目，对远东有限来说，都是明摆着的市场机会。对远东有限来说还是艰巨的。
当然，将股权置换给首创，可以加快远东有限的股权多元化改造步伐，以改变远东有限“一股独大”的国有体制。这也是北京市政府对像远东有限这样的国有企业进行股份制改造的总体思路。在远东有限看来，要实现这一目标，切合实际的做法是，尽快将远东有限改制为外商投资股份有限公司。
正如北京市委常委阳安江在签字仪式上所说：“首创与远东的合作，对各自的发展都将是一个新的里程碑，这是向前迈出的关键的一步。”
北京京仪控股董事长兼远东有限董事长裴铕才则用他的话解释了这"关键的一步"：在北京市政府的推动下，远东有限去年就将"一条主干，两个轮子，借力借势"的发展思路写入公司规划。一方面，远东有限与世界５００强之一的美国艾默生公司在１９９６年合资成立北京远东罗斯蒙特公司的基础上，扩大合资企业。同时，艾默生集团在远东投资４０００万美元再建一个世界一流的独资企业。目前，远东仪表有限公司已成为艾默生公司的全球零部件供应商。继聘用新加坡人为ＣＴＯ之后，远东有限还将从艾默生公司再聘请一位ＣＥＯ来；另一方面，远东有限积极寻求与首创集团的多方面合作，"以市场置换股权"的合作方案达成一致。对此，双方政府主管机构给予大力支持，控股公司相继召开董事会，对合作方案给予批准。
在成功引入首创这一重要的战略投资者之后，远东有限把更多注意力放在了美国艾默生电气集团身上，因为后者才是它在进军高端自动控制产品领域的带路人。事实也如此，艾默生因首创的加盟对远东有限兴趣更大了。
第二个"轮子"：艾默生
注册资本为１．５亿元人民币，由北京远东仪表公司与香港亚太投资公司于１９９４年合资组建的远东有限，其主打产品为工业生产过程控制仪表、自动化成套装置、电子仪表和电子仪器等。１９９６年，远东有限与美国艾默生电气集团下属罗斯蒙特公司（ＲＭＴ）共出资５００万美元，组建了北京远东罗斯蒙特仪表有限公司（ＢＭＭＣ），主要目标是为罗斯蒙特公司及艾默生电气集团下属全球最大的控制及仪表生产商艾默生过程控制公司提供零部件。
由于种种原因，该合资公司到２００１年的前１０个月，仅向罗斯蒙特公司供货１０７万元人民币。远东有限总经理刘迎春女士说，“１９９７年至２０００年，由于缺少增长点和内功，企业出现了效益的严重下滑。２０００年，企业效益降到最低点。其中的问题有多种，有人才队伍结构不合理、产品严重断档的问题，更主要的是，销售额一直在几千万元之间徘徊。”
２００１年，远东有限开始调整，重点加强了对供应罗斯蒙特公司零部件产品的质量管理。从去年１０月份起，远东有限对公司的组织结构进行重组，在打破原有架构的基础上，组成“７＋１“的新架构，即成立７个事业部和１个办公室，同时将
中层管理人员缩编１０％。
在这一系列措施的作用下，２００１年，远东有限主要经济指标均出现大幅上扬，公司进入增长恢复期。但一些问题依然存在，最主要的是市场开拓不力。其中，自主产品在销售收入中所占比例及新产品的销售状况仍不如人意。
为了换得北京远东罗斯蒙特公司股东，特别是罗斯蒙特公司的母公司艾默生电气集团的支持，２００１年第四季度，由远东有限总经理刘迎春，把北京远东罗斯蒙特公司的董事会议安排到了美国明尼苏达州远东罗斯蒙特公司总部。在开董事会期间，刘迎春女士进行了"周到、细致、积极、自信"的艰苦公关，颇受董事长裴铕才欣赏。终于打破了远东有限与罗斯蒙特公司的僵持局面。
刘迎春游说罗斯蒙特公司高管层的意义，不仅使远东有限获得罗斯蒙特全球零部件供应商的资格。对远东有限来说，同时使去年就定好的让艾默生入局的设想终于有了真正的响应。年初，艾默生电气集团ＣＥＯ范大为率集团高层访问北京。通过会见北京市市长刘淇，走访远东有限及合资企业北京远东罗斯蒙特公司，范大为当即拍板，增加对合资企业的投资，并新建４０００万美元独资企业，地址就选在远东有限。
眼下，第一个“轮子”---首创已经正式安装好，而另一个“轮子”---艾默生，也正在首创这个“轮子”到位的推动下，加速就位。