摘要：当前发展阶段，建筑施工市场竞争不断加剧，建筑施工单位要严格控制成本，不断提升工程建设质量，才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看，施工周期较长，受多种内外因素影响，管理质量是保证工程施工质量的关键，因此需要严格把握建筑工程施工质量，更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素，概述了建筑工程现场施工管理的基本原则，并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施
引言：我国经济建设的全面提升，建筑行业得到了较快的发展，在发展过程中人们最为关心的就是工程质量问题，这对人们生活质量的全面提升意义重大，这就需要施工企业把握好施工现场中的各个环节，不但能够提高工程质量，在较大程度上可提升整个施工行业的较快发展，这对我国未来经济全面发展也奠定了良好的基础。
1建筑工程现场施工质量控制概述
建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。[1]
2建筑工程现场施工质量的影响因素分析
2.1人的影响
在建筑工程的施工全过程中，无论是在建筑工程的初始设计以及施工阶段，还是到施工后期对施工建筑完成的监督与验收管理阶段，专业技术人员都是使这些阶段能够顺利进行的管理运行核心。专业技术人员的技术水平、工程质量责任心与综合素质水平都能对建筑工程的安全管理问题起到重大的影响。所以在建筑工程施工前期，对整个建筑工程所涉及到的相关施工技术人员进行集中动员，加强他们的专业知识培训，提高他们尤其是施工人员的技术水平，培养其质量安全管理意识，从主观层面提升建筑工程的整体质量管理水平。
2.2建筑材料
建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求。
2.3施工设备的影响
工欲善其事必先利其器，针对建筑工程的实际施工情况，科学合理学地选择施工设备，不但能够有效控制施工周期，节约施工成本，而且还可以降低施工难度，保证施工的安全质量。但是目前许多施工企业为了节省施工成本，仍在使用陈旧落后的工程机械设备，随着现代科学技术的不断发展，新型施工技术、方案与工艺的要求越来越高，传统的一些工程机械设备已经无法满足要求，所以相关的施工企业应该着手新型建筑的施工要求，对现有的工程机械设备进行更新换代，确保建筑工程的高效完成。
2.4建筑工艺选择的影响
施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题。
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3建筑工程施工现场质量管理措施探讨
3.1树立质量管理意识
对于建筑工程的施工来说，良好的质量意识是施工人员对工程质量态度及工程安全认识的综合表现，是工程质量得以保证的前提。施工人员的专业素质能够使工程的施工水平直接体现在建筑工程质量上。对于管理人员来说，良好的质量管理意识，能够使建筑工程的各类资源从组织、计划、协调与控制运行顺畅，发挥其应有的效用。因此，建筑工程企业应该着重对员工的安全质量管理意识及专业技术进行培养，在主观思想到施工技能上真正将工程管理人员及员工的质量管理意识提高。
3.2完善管理制度
建筑行业工程施工离不开管理制度，是工程质量提高的根本，所以施工企业需要进行管理体系的构建，并将责任机制与奖罚机制有效落实，将管理制度应用到施工过程中的各个环节。此外，在需要在管理制度中对施工人员的职责进行有效的确定，只有这样才能使现场施工质量控制达到一定的目标。
3.3做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。[3]
3.4人员控制
为了保证建筑工程的质量管理目标得以实现，工程单位就应该积极建立起行之有效的工作质量管理制度，健全工程的组织机构及资源、管理控制程序，组成一套相互监督、相互协作的工作团队，对建筑工程的质量进行高效管理。按照管理制度合理调配工程施工过程中需要的人员、物资及设备，保证在施工过程中能够安排最优秀的人员及最先进的设备物资为建筑工程的顺利进行服务，并且对施工技术进行严格规范，实现不同施工工序的协调工作，保证施工相关人员能够高效协调、密切配合、顺利施工。[4]
3.5提高施工原材料质量
建筑材料是建筑工程整体质量的保证，由此可以看出，只有保证原材料质量才能保证建筑行业整体质量的提高，这就需要对材料进行严格的检验，以此达到建筑行业材料设计标准，这也是建筑行业最为重要的环节。此外，还需要在此基础上对生产厂家的正规性进行查看，以确保原材料质量的提升。
3.6加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。[5]
结语
综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
参考文献：
[1]王泓洋.建筑工程现场施工的管理与质量控制分析尝试[J].智能城市，2018，4（16）：149-150.
[2]杨红燕，李俊英.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理[J].建材与装饰，2016（36）：101-102.
[3]徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家，2016（14）：80-81.
[4]王明明.建筑施工现场的质量管理思路刍议[J].科技创业家，2014（09）：45+93.
[5]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013（21）：212.
论文作者:蒋林德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/19
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