关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；应对策略
一、前言
在建筑工程管理中，项目管理是其重要的管理内容，在工程建设质量、施工过程安全保障以及工程建设成本造价等方面都有着至关重要的作用。利用项目管理在健全投资体系的同时强化其对各投资关节点和成本费用的控制，最大限度实现投资效益的最大化，以帮助建筑施工单位获得更多的经济效益。基于此，本文主要对当前建筑工程项目管理中存在的问题及应对策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑工程项目管理中存在的问题分析
（1）对项目的可行性研究不够重视。目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，项目匆匆上马，盲目投资，这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来的工程事故埋下了祸根。
（2）成本核算不合理使成本管理难于控制。现如今，有些施工企业对施工过程时所需要采购的原材料以及其他的资源都没有进行合理的造价控制，使得整个建筑工程的成本投入以及成本的利用效率大大降低，而且还会出现资金的利用超出成本范围的情况。
（3）项目施工组织管理因素影响施工进度。在某些企业当中对于工程进度的控制缺乏科学的管理，使得整个工程项目的正常进度都受到影响，不能够按时完工。建筑工程施工的过程中，需要建筑企业的多个部门进行协同合作，如果各部门之间不能合理及科学地交流以及合作，那么整个施工过程的有序性就会产生一定的影响。另外，一定要加强对施工过程的监管力度，否则项目可能不能按时完成。（4）质量控制不严。施工企业为了能节省施工成本，满足自身的利益，未对过程中所需要用到的工程材料进行严格地审核，采用一些质量不达标的材料。这些不合格的建筑工程材料对于建筑工程的质量产生危害，使得许多建筑工程项目出现返工。除此之外，若对项目中出现的纰漏以及谋取私利的现象监管不力，工程质量管理工作就得不到应有的效果。
（5）安全意识比较低。许多建筑施工企业的安全管理理念不够充足，工程施工人员的安全意识不足，因而导致项目中出现很多的安全隐患，对于建筑工程施工项目管理来说产生了重要影响。
三、加强建筑工程项目管理的对策探讨
（1）抓好项目评估是加强建筑工程项目管理的前提。实行项目评估，必须抓好以下四个方面的工作：一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
（2）建立和完善各项项目管理制度是加强建筑工程项目管理的基础。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
（3）合理编制工程进度计划是加强建筑工程项目管理的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
（4）搞好“四大控制”是加强建筑工程项目管理的关键。1）明确工程质量控制。施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。2）建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。3）加强进度管理与控制。现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，实际管理工作中应该注重进度的控制和管理。因此，要制定合理的科学的开发进度计划，建设单位的自身工作应与总开发计划有机结合，并严格按计划执行；对于施工单位的计划执行，应有严格的合同管理措施和经济手段予以控制。只有这样，进度管理才能真正有效发挥作用。4）抓好项目成本控制。成本管理的科学化和规范化，是节约资金并将企业项目的经济效益扩大到最大的一种直接方法和途径，而要实现这一资金管理的新方法，需要采取单独核算的形式才能达到最好效果，但是需要注意的是，严格的成本核算，在将利润扩大到最大化的同时，还要保证整个工程质量，不能偷工减料，更不能对不能减免的环节进行非规范的成本预算编制，一定要在深入调查的基础上，结合以往的施工经验制定合理的成本核算管理施工方案。
（5）倡导工地文明绿色环保施工是加强建筑工程项目管理的方向。文明绿色环保施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，反映施工企业管理水平的程度。如何做好文明绿色环保施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责，分别建立岗位责任制度。在施工项目中对现场各专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。
四、结 语
综上所述，建筑工程项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。同时，建筑工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，以及最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献
[1]朱兴潮.关于建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰：上旬, 2011, (1): 60-61.
[2]何学富,栾海林.从项目管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理[J].建筑安全,2010,(4): 40-43.
[3]曾明刚.建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J].科海故事博览：科技探索, 2010,(12): 87.
论文作者:李雪梅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/28
标签：项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 计划论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;