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摘要：我国土建施工质量控制技术手段和水平还不完善，需要从技术上和管理上加以改进。在土建施工中必须发挥管理人员的积极作用，采用科学有效的技术管理手段，切实激发施工人员在土建管理中的积极性，从而达到符合国家对土建施工质量的检验标准要求。
关键词：建筑工程；土建施工；质量控制
1建筑土建施工过程质量管理控制的必要性
在我国国内施工的企业为了更长远的发展和生存一定要保证施工质量。在进行建筑土建工程的项目施工中，无论是国内的施工单位还是国外的施工单位，都一定要保证施工质量。在建筑行业中，施工质量是土建施工的主要内容。建筑土建工程的质量问题不但关系着企业的自身形象，还关系着工程项目施工阶段的造价问题。建筑施工的质量影响着建筑安全性，土建是建筑结构的主要组成部分。随着建筑行业的不断发展，在施工企业进行施工的过程中时刻关注的问题就是土建工程项目施工的质量问题，但是部分企业并没有对施工质量问题采取高度的重视，只是对工期过度的追求，造成了对施工质量的忽视；在进行施工的过程中没有对资源进行合理的规划，对质量缺乏管理措施，导致成本的严重浪费，内部的管理体系容易出现混乱引发不必要的质量安全问题从而导致事故的发生。所以，加强对土建施工的质量控制尤为重要。
2土建施工技术质量的问题研究
2.1施工现场没有进行严格的管理
缺乏对施工现场的严格管理是影响土建施工技术质量的最基本原因，有以下几个方面:一是缺乏对员工的管理，建筑施工的相关管理人员在工作人员准备进入建筑施工现场之前没有安排培训，同时在施工过程中，对工作人员的管理也不够规范，一些员工为了方便施工，而随意更改建筑设计图纸，最终使得建筑施工技术质量不达标的现象。二是随着建筑工程数量的不断增加，存在严重的分包现象，即一个工程项目同时由好几个施工单位协同完成，在这样的情况下，现场施工的难度大大增加，大多数的施工队伍不按照建筑设计的要求以及施工顺序进行施工，最终导致建筑施工现场一片混乱，使得土建施工技术质量受到严重的影响。
2.2土建工程施工技术不到位
在土建工程的施工过程中，土建工程的施工技术的合理实施是土建施工质量的重要保证，在整个土建工程施工的过程中会出现很多问题，有些是由于土建工程施工技术不到位所产生的技术不稳定情况，在进行土建材料的施工过程中也会由于材料的不合格导致工程的施工质量出现技术问题。为了保证土建工程的施工质量需要对其进行严格的管理。
2.3施工管理体制不健全
目前，我国建筑行业的管理技术和水平有了很大的发展和进步，但是和一些发达国家的建筑管理水平还是存在一些的差距，有很多不确定因素的影响，使得建筑工程相关单位没有健全和完善管理机构和体制。现阶段，一些建筑工程单位还没有建立完整的建筑工程管理体制，另一些建筑工程单位虽然建立了管理机构，但是他们的工作人员在人事管理方面与其它机构存在一些关联，直接影响到建筑工程管理人员工作的独立性，进而缺乏对施工人员的管理，最终对土建施工技术质量造成影响。
3土建施工质量控制措施
3.1加强施工现场管理，提升施工技术质量
为了实现对土建施工技术质量的管理，就需要加强对建筑施工现场的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以通过以下几个方面入手：一是加强施工材料的管理，管理人员应当对入场的施工材料进行严格的管理，一定要保证施工原材料的质量。建筑工程质量管控最基础的就是原材料管控，如果原材料出现了质量问题，即便施工工作人员具有再高的技术，还是无法保证建筑工程的质量。二是加强施工人员的管理，在保证施工原材料质量的前提下，就要进一步加强对施工人员的管理，对施工人员的技术施工进行严格监督，确保施工现场工作人员采用的施工技术要严格按照建筑设计图纸的要求进行，除非出现一些特殊的变动，否则不能随意更改设计图纸的设计要求。三是建立奖罚制度，对那些严格按照施工设计图纸进行施工的人员进行奖励，相反，对于那些没有严格执行施工要求的人员进行一定的处罚，让他们加强土建施工技术质量的意识。施工单位可以将施工人员的奖罚记录作为的绩效考核标准之一，使施工人员意识到技术管理的重要性，加强对施工现场人员和技术的管理，保证土建施工技术质量。
3.2把握好原材料质量关
保证土建施工质量的前提是控制好原材料的进口关，主要控制措施有以下几点：①只有经过相关权威机构检验、得到现场监理部人员认可的原材料才能进入到施工现场；②严格把关隐蔽性土建施工的质量，加强对土建施工工序的必要检查；③切实做到土建施工现场的任何环境都经过技术人员的检查；④加强技术检验，使监理人员和技术人员通过科学的检验手段，用仪器得到必要的检验结果，从而避免由于经验和主观判断而带来的检验偏差问题。
3.3加强对人员的控制
加大对企业内部的工作人员培训和入职前的统一教育，保障施工人员在掌握技术水平的基础上同时强化他们的安全意识和质量意识，创造出体格高质量、专业能力强的技术团队。对企业的技术人员也要进行业务的素质培养，日常生活中注重于团队人员进行沟通和交流，保证工作可以顺利地进行。管理人员只需要加强对内部人员的工作质量的约束，提高工作的效率，保证和相关的工作人员做好交流，保障工作的整体质量和效率。最后，需要对企业内部进行责任制的不断划分，将每个责任落实到个人，加强内部员工的个人责任感，保证对各个岗位的协调，保证好土建施工的过程，提高土建工程施工的质量。
3.4加强对施工现场物料成本管理工作
在建筑工程整个项目成本构成中，物料原料成本占比最大，同时物料质量的高低也决定了整个工程质量的高低，因此需要对物料进行严格、科学的管理。确保物料使用科学合理，避免浪费现象，在坚持科学施工顺序的条件下，尽可能的降低工程物料损耗，提高经济效益。对于物料管理主要包括：首先，需要及时了解物料的市场价格情况，深入而全面的开展调查工作。同时要了解相应的施工需要，尤其是在质量和技术标准方面做好调查，尽可能以较少的费用买到质量好、价格低的原材料；其次，要建立物料的领用登记和检查制度，做好物料的预算及采购工作。再次，要加强物料人员管理，提高专业化管理水平，以现代化的管理手段提高管理水平。有效确保原材料的质量可靠和稳定，有效控制物料的大量浪费，降低成本，节约能源，从而更好的提高经济效益。
3.5提高现场安全管理水平
要确保现场施工的安全生产，这是需要额外重视的重点工作之一。同时现场管理不是静止不变的，是一个不断发展变化的过程，要根据项目施工的变化做好相应的调整。在开展现场管理的过程中，要根据实际情况及时进行相关管理策略的调整，从而找出更接近符合实际的管理方法，更好的促进现场施工的科学、有序、高效开展。要积极探索和发现工作的规律，遵守相应的规则，寻找最佳的解决方案，促进管理水平的提高。
4结论
建筑土建工程项目是建筑基础性工程项目，建筑的施工质量直接影响着居民的生命财产安全问题，建设一个安全、稳定的建筑工程项目，保证居民的日常生活的安全水平。所以，加强建筑土建项目的施工质量监督具有长远的意义。
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[3]薛建永,黄杏梅.建筑工程中土建施工技术的强化管理分析[J].住宅与房地产,2016,(9):232.
论文作者:桑友耀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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