摘要：近年来，随着社会经济发展和技术条件的进步，在我国电力建设取得了跨越式的发展，由此拉动国民经济发展，使得电力资源为我国经济增长的提供了重要的原动力。但是，受到诸多因素的影响，在我国电力建设仍然存在一些不完善的地方，因此，针对几个突出稍微问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：电力建设；问题；对策
一电力建设物资管理存在的问题
1、没有统一采购流程，采购权限未能合理分配。以往在不少电力企业中，许多基层部门经常以各种理由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都可以进行物资采购，为此造成了物资管理一定程度的无序与混乱。
2、供应商管理不规范。在询价采购过程中，供应商的选择是整个采购过程中的关键环节之一。从对众多电力企业的调查了解到，由于种种原因，采购部在询价过程中有时并不能按规定做到向三家供应商进行询价，而是直接向某家供应商询价后就发出订单。
3、电力物资利用率不高。电力企业物资管理中仓库闲置物资没有得到妥善利用问题时有发生，进而导致电力企业物资不断积累，越积越多。
二加强电力物资管理的几点措施
1、加强物资计划管理。强化物资需求控制，应根据企业年度生产建设投资总量测算材料消耗，把计划贯穿于物资的采购、发放、消耗、储备的全过程，突出计划的严肃性和实效性。实行预算定额控制，用计划约束采购，用计划控制消耗，从源头遏制乱采购现象。
2、加强电力企业的库存管理。企业的物资管理工作，要本着效益、效率的原则，在购置物资设备时，一定要以需求为前提，全面考虑资金的时间价值和随着技术进步带来的物资设备的贬值问题。
3、电网企业应急物资管理。首先，明确应急物资管理的定位。电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。以此为基础，要建立突发事件分类与分级及电力备品需求预测模型。在现有电力突发事件应急管理法律、法规和政府、企业应急预案的基础上，对电力相关的突发事件进行系统的分类和分级，为进一步的物资供应的采购、仓储和利用效益最大化做足准备。
4、加强电力企业物资管理人员素质建设。加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，一方面，要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质。
三我国电力企业财务管理工作中常见的问题
1、我国电力企业财务管理人员控制意识不强。从公司领导到下级员工都是重生产、轻管理，导致企业财务管理人员对其工作认识不够深刻，也不理解财务管理工作的重要性，对于企业的财务活动的控制意识不强，进而使得企业对其财务活动的控制力度和影响不够。
2、我国电力企业财务控制管理没有落实好。虽然我国现在经济体制已经进行改革和创新，但是部分电力企业仍然没有摆脱垄断和计划体的影响，很多电力公司的财务管理人员在进行决策时还是受到政治因素的干扰。
3、我国电力企业财务管理落后，也有很多电力企业的财务主管人员加强引进了先进的信息化的财务管理模式和平台，但是由于缺乏相应的专业人才，使得其财务管理工作效率依旧偏低。
4、我国电力企业财务管理工作人员水平有待提高。对于电力企业的领导而言，他们现在还是比较注重电力专业的技术型人才，对于财务管理人员的工作水平和素质关注不够，也不重视其相关财务管理人员的专业知识的培训和教育，导致其财务管理工作人员的理论知识和专业技能跟不上企业的发展，也缺乏符合公司发展和公司财务管理情况的财务管理工培训制度和考核制度。
四加强并改进电力财务管理的有效措施和建议
1、加强培养并提高电力企业财务管理意识和观念。电力企业财务主管人员要提高其自身和部门员工对财务管理工作的认识，加强培养他们的工作责任意识和成本意识，进一步转变其财务管理观念，使得其财务管理活动能够全面深入到公司生产经营活动的方方面面。
2、加强电力企业财务管理体系的健全和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业还要加强其管理体系的改进和健全，学习成功的财务管理体系，加强自身财务全面预算管理和财务风险管理机制的完善，并在不断实践中加以改进，从而增加企业对财务活动的控制，有效的整合企业资金和资源，并进一步优化企业的财务资源分配。
3、加强电力企业财务风险预警和控制。要想提高电力企业财务管理水平，就要有效的降低并控制企业的财务风险，进一步加强企业财务风险管理水平和机制。
4、加强电力企业有效财务管理团队的建设。电力企业领导要加强对优秀财务专业人才的引进和建设，并对现有的财务部工作人员进行相关先进的、专业的财务管理知识和技能的培训和指导，并定时对员工进行考核，实行一定的奖惩机制。
五当前电力企业安全生产常见问题
1、对安全岗位职责落实不到位
尽管电力企业在电力生产各个环节都制定了一系列安全生产的规章制度，对各岗位职责也都有了相应的要求，但在电力企业生产施工现场，由于某些部门或某些人没有将安全生产的意识应用到实际工作中，从而对企业的安全生产带来隐患，造成安全事故的发生。
2、在电力生产过程中对工器具的管理不到位
在电力企业生产过程中，由于作业面广，地上地下施工项目比较多，在管道铺设，高空架设等设备安装调试过程中，对工器具的使用由于存在不规范或管理不规范，常常造成工作人员因工器具安全引起的事故。对工器具的管理没有做到定期检查、维修保养或管理不到位，比如维修记录，使用记录，报废管理等流于形式，对于超期的工器具继续使用引起的安全隐患仍然存在，因此，对工器具的安全监督管理不到位。
3、在生产过程中的习惯性违章重视不够
在安全生产过程中经常按照自己的习惯来操作，有些操作是违法操作规程或违法劳动纪律的，如在临时性拉电的时候，未能按照相应规定进行验电、挂接地线等工作，私自按自己的习惯来直接操作，凭经验或习惯造成的安全隐患应该受到电力企业高度重视。
4对电力生产基层工作管理不到位
由于电力企业生产环节比较分散，在日常管理过程中，由于抓大放小思想的影响，对生产现场的管理力度重视不够，造成安全管理滞后；有些管理者碍于情面，对基层工作人员的违反安全的行为监管不到位，也是造成安全隐患的重点原因，对基层的安全生产管理更应该提高警惕。
六加强对电力安全生产管理的策略与方法
1、管理就是责任，防范大于隐患
强化安全认识，从上到下开展安全意识和职责意识，严格采取必要的措施来确保安全生产工作真正落到实处。我们知道，责任是意识是对各级员工进行定岗要求，开展安全教育、进行现场安全监察，进行事故源分析，落实安全防范措施，强化对人的管理和控制。
2、对岗位安全实施责任制
在各级各班组安全生产责任制工作中，要强化“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的责任意识，从我做起，从源头上做到对人的不安全因素的全面遏止，落实安全岗位监督管理制度建设，建立各班组、各科室的安全生产检查考核制度、工器具保管和使用制度、减少或避免安全事故，扎实推进安全生产管理工作有人做、有人查、有人管，真正将“安全承诺书”落实到日常生产管理中去。
3、加强对员工的安全教育与培训
安全教育培训不仅是管理人员的事，也是各级各类各部门工作人员的事，电力企业要定期进行包括领导干部、技术人员及生产人员的全员安全教育培训，认真学习安全法规和规范性文件，切实将安全生产工作做到“会管、管好”。
七总结
在本文，笔者分析了现阶段我国电力企业几个突出的存在的问题，给出了政策建议。相信笔者的工作对进一步促进电力企业发展，促进电力行业进步有重要意义。
参考文献：
[1]电力发展委员会. 农村电力体系制度建设（2012）[J].农村电力发展，2012（10）
[2]安全生产协会.电力行业安全生产保障（2011）[J].电气行业安全生产管理，2013（14）
论文作者:王立军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/10
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