摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人们生活生产中对电力的需求日益增加，为满足人们生活及生产过程中对电力的需求，各企业应加强对电力工程施工管理过程的重视程度，进而为电力系统的稳定运行提供基础。本文对电力工程施工管理过程的难点进行了充分的分析并制定了相应的应对措施，以期能够为电力工程施工管理水平的提高提供借鉴。
关键词：电力工程；施工管理；难点；对策
1.电力工程施工管理概述
1.1电力工程施工管理的概念
电力工程施工管理是指电力工程施工企业为保证电力工程施工质量满足地方、国家标准及合同要求，而采取一系列的管理方法对电力工程施工过程中的人工、材料、机械、施工方法及施工环境等因素进行管理活动的总称。
1.2电力工程施工管理的意义
电力工程施工管理工作的好坏程度具有重要意义，其主要体现在为以下几个方面。首先，电力工程施工管理工作的水平直接影响着电力工程建设的实施速度，高效的施工管理能够保证施工过程中各类资源的合理使用，减少各类不良浪费事件的发生。其次，电力工程施工管理工作的质量直接决定着电力工程建设项目的实体质量，能够为建成后电力系统的运行奠定基础。最后，电力工程施工管理工作水平与企业的经济效益有着直接的关系，良好的施工管理工作能够提高企业业界口碑，对促进企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。
2.电力工程施工管理的难点
2.1 施工现场安全隐患较多
安全问题是电力工程施工管理过程中的首要问题，其直接关系着电力工程施工管理人员及作业人员的人身安全。但目前，我国部分电力工程施工企业在施工过程中往往缺乏对安全管理工作的重视程度，没有结合工程实际情况对施工现场所存在的各类安全隐患进行分析研究并制定相应的应对措施，进而导致安全问题频发发生。同时，由于电力工程施工现场人员、机械、材料及施工作业等影响因素众多，对电力工程实施过程中安全管理工作带来诸多影响，如不对其进行科学的管理必将会产生各类不良安全事件。
2.2 土建施工和电气工程配合难度较高
在电力工程施工过程中存在诸多电气工程穿插工作任务，如不能科学的对二者进行规划协调那么必将会导致施工过程中各类问题频发。在实际工作中往往会由于电力工程施工管理人员管理经验缺乏及施工组织设计编制人员没有结合工程现场情况，对电力工程施工过程中的电气安装项目及土建施工项目的施工工序和时间进行合理的计划，从而导致各类土建与电气配合矛盾时有发生，严重影响了电力工程施工质量。
2.3施工材料管理工作量较大
材料质量直接决定着工程建设的实体质量，在电力工程施工过程需要投入大量的工程材料，如不能对各类工程施工材料进行科学的管理那么必将会导致工程施工质量无法满足国家及地方标准的要求。一般来说，电力工程施工材料管理过程中的问题主要包括以下几个方面：首先，缺乏对材料管理工作的重视程度，在材料购置过程中经常出现盲目追求低价，不考虑工程质量标准要求的现象，进而使得各类不合格工程材料应用到工程建设过程当中。其次，在材料进场验收过程中没有按照标准要求对材料的规格、品种、型号及各项性能进行核查，进而导致不合格材料进入施工现场。
2.4施工管理人员及作业人员管理难度较高
施工管理人员及作业人员的素质直接决定着电力工程施工管理工作的好坏。首先，我国电力工程施工作业人员多为农民群体，其专业技术水平一般较差，如不能对其进行科学的指导及教育，那么必将会导致工程施工过程中各工艺施工质量无法得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，部分电力工程施工管理人员专业技术能力及管理能力不能较好满足工程施工管理需求，进而导致施工过程中指令性、管理性错误频发，严重影响了电力工程施工生产的顺利开展。最后，部分电力工程施工管理人员缺乏职业道德、贪图私欲，对工程实施过程中所发现的问题不闻不问，为电力工程施工质量的形成埋下隐患。
3.电力工程施工管理难点的对策
3.1加强电力工程施工安全管理
为保证电力工程施工安全管理工作的顺利进行，首先各施工企业管理人员应根据项目实际情况及国家标准规定建立符合项目安全管理工作的规章制度，明确安全管理工作要求及重点。其次，加强施工现场安全管理工作，形成全员安全管理工作的模式，避免施工过程中各类安全事件的发生。最后，加强对施工现场的安全质量监督工作的重视程度，及时发现电力工程施工过程中存在的各类质量及安全隐患，对各类违反规定的行为给予对应的惩罚。
3.2加强土建工程施工与电气工程施工工作的协调性
电力工程施工管理是一项综合性的管理工作，为保证工程施工生产活动的顺利进行，各施工企业应加强对土建工程施工及电气工程施工管理的协调控制，避免因二者协调不到位而导致的施工管理问题。因此，在土建工程施工与电气工程施工工作协调的过程中施工管理人员应充分了解施工现场的环境因素并结合电气安装工程的相关要求，科学的编制施工组织规划，加强土建施工与电气安装工程的沟通。同时，在电力工程施工过程中应将主控楼、室内配电楼等施工任务进行综合考虑，合理的安排施工任务，避免出现施工工艺不合理而导致电力工程项目出现质量问题现象的发生。
3.3加强施工材料管理
材料管理是电力工程施工管理工作中的重要组成部分，因此各电力工程施工企业应加强对施工材料管理工作的重视程度。首先，各电力工程施工企业应优选材料供应商，对各材料供应企业的资质、信誉及供货能力等因素进行综合评价，从源头上控制材料质量。其次，加强材料进行验收工作。对进场材料的规格、品种及型号等因素进行严格控制，避免不合格材料进入施工现场。最后，加强材料的保管及使用。对进场材料的保管及使用过程进行监督管理，减少各类浪费现象的发生。
3.4提高电力工程施工管理及作业人员素的素质
施工管理及作业人员的素质直接关系着电力工程施工管理工作的质量，为保证电力工程施工管理工作的顺利进行，各电力工程施工企业首先应定期或不定期邀请相关专家对本企业工程施工管理人员进行培训，提高其施工管理能力。其次，在各道工序施工生产任务开展前应对施工作业人员进行教育交底，明确电力工程施工过程中的重点及难点。最后，加强对电力工程施工管理人员的考核与评价，将考核评价结果与薪资待遇进行挂钩，提高电力工程施工管理人员工作的积极性。
结语
本文首先介绍了电力工程施工管理的概念及重要意义，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，分析了电力工程施工管理过程中存在的难点及困难。最后，针对电力工程施工管理过程中存在的难点及困难制定了相应的应对措施，进而提高电力工程施工管理水平。
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论文作者:何建波
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
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