摘要：近年来，我国科学技术高度发展与广泛应用，国民经济持续稳定增长，电力部门基于这种发展形势，也不断加强发展规模的扩展，在电力工程建设中，电力绩效管理对其经济效益和工程质量都具有积极的促进作用，电力企业应当积极转变观念，加强对现代化电力绩效管理创新模式的探究和应用。本文对电力绩效管理创新模式进行综合分析，并对其应用方式进行深入探究。
关键词：市场环境；电力企业；绩效管理
引言
当前形势下，我国工业生产加工和人们日常生活都需要电力能源的支撑，电力行业对于我国的社会经济发展具有积极的促进作用。对于电力绩效管理来说，传统的管理模式和理念逐渐难以适应现代化电力行业的发展需求，实现电力绩效管理模式的创新，是我国电力部门在发展过程中不可回避的问题，基于这种情况，我国电力部门需要在发展中不断的加强对现代化电力绩效管理创新模式的探究和应用，全面推动我国电力发展建设进程。
1、电力企业应用绩效管理的意义
想要在电力企业中利用好绩效管理的各个专业指标，并且不断提升和规范电力企业的管理水平，确立精益化绩效管理在电力企业中的意义，将精益化绩效管理真正根植于电力企业，是电力企业管理者需要思考的问题之一。在进行问题思考的过程中，电力企业管理者必须要明确应用绩效管理的主旨和标准。
2、新时期电力企业绩效管理方法研究
2.1建立标准化的绩效考核指标
基于企业的发展现状，对不同的岗位进行科学评估，针对岗位对专业性、业务能力的要求，制定不同的绩效等级，建立完善的经营绩效模式。此外，结合不同岗位的工作形式，制定综合绩效保障指标，多方开展电力企业绩效管理工作，将安全隐患、用户反馈、上岗时间、工作态度、价值回报率、贡献率作为绩效考核基础，并名列出各项指标对绩效的加成效果。绩效考核不仅仅是考核员工的工作情况，给予员工绩效加成服务，还需要结合不同岗位特点，制定完善的绩效考核标准，针对不同的岗位、不同的工作内容，对绩效管理的指标进行细化。例如，某电力企业在财务人员绩效管理中，应用“三票”制度进行绩效管理，若员工存在财务核算、电费核算错误情况，减少其一票，若员工早退，也减少其一票，当达到三票之后，管理人员对财务人员进行工资除发，取消其年终奖。
2.2重视绩效管理的量化评估
绩效管理是一种激励机制，通过绩效评估考核的方法，调动员工的主观能动性，充分发挥员工的积极性，为企业创造更多的价值。在新时期电力企业绩效管理中，在应用指标进行考核过程中，要避免出现一刀切的情况，重视对绩效管理权重比重的量化评估。在相同的考核指标之下，实现对不同部门、不同岗位的权重评估，保障绩效评价指标的科学性。由于绩效管理量化评估对专业性的要求较高，电力企业可邀请专家，结合企业的发展情况，科学开展量化评估工作，将考核指标进行量化评估。在此基础上，电气企业在开展绩效管理工作时，需要健全奖励机制，结合员工的不同表现，为员工颁发相应的奖励与奖品。针对电力企业绩效管理中存在的问题，电力企业可在个别部门树立榜样模范作用。最后，基于量化评估绩效管理模式的应用，电力企业必须建立公平、公正、公开的绩效考核评估体系，通过建立完善的申诉制度，对绩效管理的过程、评价落实程度进行监督，保障量化指标的科学落实。
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2.3应用信息化的绩效管理模式
在新时期，电力企业必须应用现代化的管理制度，充分发挥信息技术在绩效管理中的科学应用，监理完善、标准化的管理系统，为绩效管理工作创造良好的技术条件。信息化绩效管理是现阶段企业绩效管理的主要形式，具有便捷、准确、高效的特点。将信息技术应用到绩效管理中，电力企业制定电子档指标，将绩效考核的标准下发至员工手中，并利用信息系统开展人力资源绩效管理工作。信息系统具备员工的岗位信息，员工上下班打卡均会录入到信息系统中，可辅助管理人员进行上岗时间绩效考核。此外，基于信息系统功能模块，对员工的业务状态、工作完成度、工作完成时间进行科学评估，实现员工绩效的动态化管理。在此过程中，数据库技术会基于员工的不同岗位，提供员工的业务数据，并对员工的特点进行智能分析，这是数据分析技术在绩效管理中的应用，其可以帮助管理人员了解不同员工的特点，将其分配至适当的岗位之中。最后，基于信息绩效管理平台的应用，管理人员赋予员工登陆查询的权限，员工可细致了解自身的绩效考核情况，对自己进行激励，可有效提高员工的积极性。员工也可在系统中对工作进行反馈，为绩效考核管理科学性提供保障。
3、电力企业绩效管理中应注意的问题
（1）考核制度应该符合电力企业发展实际。目前，国外一般采用平衡记分卡、关键技术指标纳入考核范围，然而，因我国国情特殊，单一地参考国外优秀案例和考核模式，制度的不适用性引发了诸多问题。它脱离了企业的实际情况，并且制度中的考核项目和管理内容单一。因此，电力企业要想实施科学的绩效管理，就必须与实际相结合，制定适当的绩效考核体系。（2）既强调员工个体的绩效管理，更应该重视整体的绩效管理。评价员工工作绩效的目的是通过对员工的管理评价以提升员工工作的积极性，实现生产效益的最大化。但同时也应该认识到，绩效管理的最终目的非常明确，实现企业的发展。如果绩效管理只针对个人，就会对企业的发展产生不利的影响。在这种形式下，企业员工被动工作，反而会降低积极性。所以，在制定绩效管理体系时，公司必须从整体出发，具体问题具体分析，站在企业的整体考虑问题。为了建立绩效管理体系，有必要在严格的员工管理下考虑公司其他方面的绩效管理工作，为企业发展奠基。在进行绩效管理时，企业应根据实际情况对制度进行完善，在实践中不断完善制度，促进制度的实施，推动企业的发展。（3）重视绩效反馈。实施科学完善的绩效管理制度，可以提高员工的工作效率，并将绩效反馈信息作为重要依据鼓励员工不断学习，全面提升员工综合素养，为工作质量提供了有效保证，也为企业市场竞争力的提升奠定了基础。由此可见，需对绩效管理反馈予以重视。有一部分企业不是特别重视企业的绩效管理反馈，工作时只是片面的对管理模式进行执行，不能充分理解模型的本质，导致管理模式执行不到位，这不利于企业的进一步发展。企业管理层应及时认识到绩效反馈的重要性，为了保证管理能够满足企业的需要，绩效管理可以根据企业的实际情况和反馈情况不断改进和完善，使绩效管理模式更加科学。（4）需要明确绩效考核的目的。员工是绩效考核实施的主要对象，和员工的工作内容则是考核的主要范围。然而，绩效考核不应该只是作为评估员工行为的一种方式使用的。该系统主要是辅助相关管理部门全面了解员工工作的实际情况，对员工的工作状态进行核查，保证企业日常的稳定运营，确保企业有效地提高效率，同时利用该评估系统帮助员工理解自己的素质，让员工能够自我哦提升，实现自我进步。
结束语
电力行业在发展过程中为我国国民经济增长和人们生活质量的提升创造了巨大价值，当前社会发展形势下，各个领域逐渐呈现激烈的竞争态势，电力绩效管理内容也应当与时俱进不断地优化和完善。电力部门应当积极转变发展观念，不断加强对现代化电力绩效管理模式和方法的探究，全面促进电力工程的健康稳定发展。
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论文作者:马菲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/11
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 绩效考核论文; 《电力设备》2019年第3期论文;