摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国房屋建设工程项目呈现出高速发展的态势，其中，房屋专项维修资金的管理工作受到了社会各界的广泛关注，要对管理职能等问题展开深度调研和综合性控制。本文对单位用房屋专项维修资金的管理要求进行了简要分析，并集中阐释了具体的管控措施，旨在为相关管理部门提供更加直观的管控建议，以供参考。
关键词：房屋维修；专项资金管理；要求；措施
一、房屋专项维修资金管理要求
在单位用房屋维修管理项目中，要针对实际问题进行统筹分析，建立健全动态化的管控机制和控制措施，确保相关管理模型和控制维度的有效性，也为整体管理工作的效果优化提供支撑。因此，在单位用房屋专项维修资金管理体系中，要保证管理行为符合实际要求。
第一，要着重加强对单位办公用房专项维修资金的管理，不仅仅要对单位办公用房共用部分以及共用设施设备维修和常规化处理提供资金支持，也要对维护单位办公用房专项维修资金的所有者合法权益进行管理。在实际管控项目建立过程中，单位要依据《物权法》、《物业管理条例》等法律法规的相关条款，积极升级管控机制和控制措施，保证处理效果的最优化，也为管理模型的综合性升级奠定坚实基础。
第二，单位办公用房专项维修资金的交存、使用、管理和监督都要依据实际管理需求，并且保证专项维修资金管理体系的完整度。例如，若是单位用房专项维修资金，则主要是专项用于单位办公用房共用部位和共用设施设备的管理和维护，值得一提的是，这种维护和维修项目有具体要求，要在保修期满后，一切涉及到的维修资金、更新资金以及改造资金都被列入专项资金[1]。
第三，在专项资金管理体系建立后，要结合法律法规和房屋买卖合同，积极落实更加系统化的控制机制，确保相关资金管理模型的稳定性，也要对处理资金的手段和措施进行综合性升级。例如，一方面是单幢单位用房屋内业主，另一方面是单幢单位办公用房内业主及与之结构相连的非单位办公用房业主，要针对建筑结构中的共有部位，进行资金管理的整合。共有部分主要包括房屋基础、房屋承重墙体、房屋承重柱、房屋承重梁、房屋施工楼板、屋顶，还涉及到户外墙面、户外门厅以及户外的楼梯间等。所有的公用设备都要根据法律、法规和房屋买卖合同，进行集中的整合和处理，确保相关在维修资金管理模型的时效性和管控价值，从根本上保证管理体系和控制机制的稳定性，也为附属设施设备的维修机制提供有效的管理措施。
第四，在资金管理模型和应用体系中，要对相关参数进行统筹分析和综合性管控，确保管理模型和管理机制的综合型升级奠定坚实基础，并且要对单位办公用房专项维修资金管理项目进行系统化控制，从根本上提高其运行价值和实际效果，积极落实专户存储、专款专用以及所有权人决策的原则，结合政府监督机制，提高整体管理效果。
二、房屋专项维修资金管理方法
（一）充分发挥单位管理部门职能
在对单位用房屋专项维修资金进行集中管理的过程中，要结合单位工作人员的安全要求和实际规范，积极落实专项管理模型，确保资金管理制度的有效性和稳定性，并积极建构切实有效的控制措施，保证管理模型的稳定性，也为管理升级和项目优化奠定坚实基础。单位对于房屋专项维修资金的管理要从实效性出发，结合其职能需求，提升管理效果，并且积极建构统一化管控原则[2]。单位房屋专项维修资金管理机构和房地产行政管理部门之间要签订相应的委托合同，并结合专门的维修基金账号，确保管理单位的有效性，提供明细和管理策略。针对房屋专项维修资金的使用体系和管理措施，要借助有效的项目决策，提高管理效果。针对实际运行中的管理问题，单位要充分发挥自身的管理职能，建立健全业主委员会的决策机制，并进一步完善相关管理体系，一定程度上化解了资金管理体系运行过程中存在的矛盾和问题[3]。
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（二）优化提升业主委员会管理水平
对于单位用房屋专项维修资金管理体系来说，要向保证管理模型的稳定性，就要积极建构更加系统化的管控措施。在单位用房屋内部管理模型中，要积极促成业务委员会和业主代表大会，强化房屋专项维修资金管理项目的实效性，并且积极建构更加系统化的管理工作，实现管理机制和使用权之间的平衡，并进一步提高业主的自主权利，实现共同筹集和共同管理的运行维度，也为管理体系的综合性升级奠定坚实基础。在实际管理模型建立后，要借助法律法规，赋予业主更多的权利和职责，确保业主和业主委员会能结合实际需求进行统筹分析，积极落实房屋专项维修资金规划工作和管理工作，并发挥业主和委员会的优势，宣传财政知识以及会计知识，保证管理工作得以全面落实，相应的保障机制也能得以优化[4]。
（三）建构物业和开发商合作机制
第一，要鼓励单位管理部门对单位用房屋专项维修资金进行统筹分析，利用第三方评价机制和监督机制，提高管理效果和管控模型的稳定性，并积极践行更加系统化的处理机制和管控措施，只有积极落实维修工艺和质量管控措施要求，才能在符合国家相关规定的同时，提高单位用房屋专项维修资金的利用效率。例如，针对房屋维修渗漏等问题，物业要提高自身的管理意识和管控效率，确保管理效果得以全面优化[5]。
第二，单位管理部门本身要提高单位用房屋的验收监督标准，从源头提高管理体系的实效性，相关部门要利用专项维修资金提高管理业务的实效性。管理部门也要积极落实更加系统化的管理工作和服务工作，确保相关建筑要求符合标准。要积极落实质量验收工作和装修管理工作，对其进行严格审批。
（四）依托管理部门开展资金管理
在单位用房屋专项维修资金管控体系中，要针对具体问题进行具体分析，银行需要发挥其实际作用，针对维修资金的具体应用模型和使用后情况，建构针对性的核算体系，并及时查询相关功能，掌握整体资金管控机制和使用情况的同时，更好地优化数据对比和信息处理效果。另外，管理部门需要从房屋专项维修资金的实际应用体系和运行层级结构出发，对其管理现状进行系统化分析和综合性控制，确保管理流程得以全面优化和审计再造，从流程出发，提高配套设施和制度管理模型的稳定性，真正实现约束机制和监督机制的综合性优化[6]。
结束语：
总而言之，在单位用房屋专项维修资金管理体系中，要针对具体问题开展针对性管控措施，无论是对质量验收工作，还是对装修流程的管控工作，都要践行更加系统化的处理机制，确保单位用房屋专项维修资金控制项目的可持续发展。
参考文献：
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[3]肖剑峰.浅析房屋专项维修资金归集"代收"环节中的风险与防范[J].中国房地产，2015，14（01）：67-68.
[4]谭群，彭晖.在规范中求发展在探索中求创新——上海市积极推进房屋专项维修资金管理[J].中国物业管理，2015，14（08）：44-49.
[5]劳晓青.规范房屋“养老金”管理实践——以平顶山市为例[J].城市开发（物业管理），2013，25（02）：60-61.
[6]李莉，张斌.探索创新，为房屋“维修”提供保障——郑州市深化房屋维修保障体系建设侧记[J].中州建设，2015，14（02）：24-27.
论文作者:刘蕊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
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