摘要：随着人们生活水平的不断提高，城市规模不断扩大，城市现代化建设的不断加快，人口的不断上升，各种基础设施不断完善，并且社会开始经济转型，路桥施工管理是促进我国交通行业发展的重要保障，路桥建设工程与人们的日常生活息息相关，关系到人们的正常出行，以及现代化各行各业的运输发展，随着现代化进程的不断进步以及人们出行次数的上升，我国交通流量的不断增加，导致路桥工程在进行路桥施工管理的过程中需要考虑多种方面，需要专门的人员对此展开专门的管理，并为了适应现代化的需求进行管理技术上的创新，确保路桥施工管理朝着科学、现代化、高效率的方向发展。本文对路桥施工管理过程中的管理创新进行分析研究，旨在保障路桥施工管理的科学规范化，确保人们的出行安全，对我国路桥建筑工作做出贡献，并作出总结。
关键词：路桥；施工管理；管理创新
引言
随着社会主义经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，社会开始转型，不断朝着科学现代化方向发展，对于各行各业来说，不断提高管理能力，以便适应高速的发展节奏，对于路桥工程企业来说，随着生活中的各项基础设施建设的完备，人们的生产生活出行频率上升，一些地方车辆数量上升剧烈，人们对道路、桥梁的承载力要求提高，开始对路桥工程有了进一步需求，路桥与人们的生活息息相关，对于路桥工程管理的控制至关重要，直接影响着人们出行的安全，避免道路发生交通事故；需要路桥施工单位不断创新管理模式，提高自身技术水平的先进，并且充分适应社会发展的趋势，与其他同类企业相比形成明显的竞争优势，因此，对路桥施工管理过程中的管理创新经分析，是非常必要的。
一、目前我国路桥施工管理过程中的管理现状
1.1施工所用的材料不适合发展要求
一些路桥施工管理部门，在进行施工的过程中，为了追求利润最大化，经常会购买一些质量不过关的施工材料，现代社会存在一些大型车辆，以往的材料已经不能具备良好的承重力，而且一些管理人员并没有分析目前市场上存在的施工材料，人没有对购买来的养护材料进行有效的检查，导致在以后的路桥施工中，将会不可避免地产生风险，埋下安全隐患，
1.2管理人员观念老化，不注重创新意识
路桥工程不管在我国发展的哪个阶段都重要，在中国古代都已经出现各个“马路”，可以说是在历史上发展悠久，但是现代意义上的路桥工程仅仅在近几十年才出现，尚未建立健全管理机制，管理体制相对宽松，存在一些管理人员观念老化，利用一些管理体制上的某些漏洞，并且不想改变自身的管理体制，并没有认识到进行创新管理的重要性，人员的素质普遍较低，在文化知识水平方面更是缺乏认知力，只是采用保守的管理手段，而且也无法接受在施工管理中引现代化技术的好处，思想比较保守固执，阻碍了路桥施工工程整体创新管理的推进，不利于路桥行业的进一步发展。
1.3管理人员专业知识水平不足
在对路桥施工的过程中，一些管理素质普遍较低，没有专业的路桥管理专业知识以及道路维护技能的方法，缺乏自主学习能力，并且一些路桥企业在招聘管理人员时，门槛较低，未能对管理人员的专业技能以及知识文化水平进行良好的要求，导致一些路桥管理人员在上岗前没有接受规范的路桥管理知识教育培训，自身缺乏也不能对路桥建设文化做出提前充分的了解，造成严重的知识脱轨，无法满足现代化路桥管理模式的改变，在文化知识水平方面更是缺乏认知力，在路桥施工管理的过程中，经常出现一些错误的施工管理方法并且，一些施工地方已经投入了信息化技术对路桥管理模式进行改革创新优化升级，可是由于管理人员专业知识不足，导致无法利用现代化信息技术，阻碍路桥建设行业实现整体工程技术的创新。
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二、路桥施工管理过程中的管理创新
2.1利用新型施工材料
在进行路桥施工的过程中，随着目前社会经济的不断发展，对于路桥质量的要求也在大幅度上升，在对路桥管理的过程中，负责采够施工材料的部门人员应该具备创新意识，可以积极采用一些国家新研发的一些高新纳米材料利用在路桥的施工上面，首先从质量上看，材料更具有硬度与良好的承载力，并且，路桥企业采用的材料新颖，在一定程度上会与其他同类行业拉开差距，在保证整体路桥工程的质量安全下，形成独特的竞争力。
2.2更新路桥施工管理人员理念
要想在整个路桥管理的过程中，极大程度上推进管理创新工作的进程，就必须要保证管理人员的观念意识的统一，可以加大对创新技术的资金投入，鼓励管理人员进行创新，首并且可以开展一些会议，向管理人员展示管理创新的重要性，并且可以利用现代化技术向管理人员展示其他行业人员的创新管理取得的进步与效果，加大管理人员管理观念的更新速度，前期可以由路桥企业方作为主动方，向管理人员授予全新的现代化施工管理理论和知识，由领导人先开始，做好思想方面强化创新管理工作，并且做好带头作用，可以进一步在整个管理部门推进创新理念，然后由上级人员做好逐一部署，层层开展管理创新知识的普及，并且可以定期开展对表现优异，创新意识改观明显的人的表彰工作，将具体的的工作落实到实处。
2.2 提高管理人员的专业知识水平
路桥企业应该应该引导管理人员树立起专业意识,增加管理人员对路桥管理的专业理论知识储备，提高专业技能，安排专家向管理人员讲述路桥施工的具体手法，增强管理人员处理问题的实际能力，提升管理人员的工作效率和专业素质，在对路桥进行管理过程中，有了专门的管理知识的储备，可以形成不断高水平要求自己，形成技术创新意识，可以进一步激励管理人员的自我提高，自主创新，并且路桥建设企业可以建立完善的工作绩效考核机制，可以针对路桥施工的具体情况，包括施工成本以及路桥的质量，对管理人员进行绩效评级，提高其整体工作效率，增强技术人员的工作热情及其上进心，召开一些路桥管理小课堂，号召管理人员创新改造技术，确保路桥工程的顺利完工。
2.4利用信息化技术加速管理创新
路桥建设与人们的生活联系密切，随着科技的不断进步与完善，信息化技术也投入于路桥施工管理中，应用信息化技术对路桥工程进行管理，可以有效促进路桥建设企业的内部控制，通过计算机网络平台，将路桥企业管理的现状与市场发展有效结合，构建出符合自身发展的操作平台，加强与外界工程的联系，有利于路桥企业控制内部信息的具体情况，针对存在的改进之处，通过不断加强自身创新研究，研发出专属路桥企业独有的路桥施工管理信息平台，进一步确保路桥施工管理的科学性、专一性、以及适用性，明确路桥工程项目的施工方向，按照信息化技术达成目的，确保整个路桥工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强路桥工程项目管理的科学性与系统性，管理人员可以借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，有利于路桥工程项目整体质量安全，促进施工管理工作的创新发展，实现我国向创新型社会迈进。
结束语
综上所述，路桥施工管理过程的创新是对目前我国社会主义市场经济创新转型发展的需要，也是企业不断提高竞争力，走出管理困境，满足市场需求的重要手段，分析路桥施工管理过程中的管理创新的具体手段，旨在促进路桥建设行业更好地发展，发挥道路与桥梁的功能，满足人们的需求。
参考文献
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[3]彭翔. 关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J]. 江西建材, 2015, 5(22):176-176.
论文作者:陈一见
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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