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摘要：大型商场是由类商店组成的大型商品市场，是商品云集之地。无论是商场面积还是商品种类，大型商场都力求为前来消费的顾客创造较好的消费环境，提供较为全面的服务，以求获得较大的经济效益。大型商场的装修对于营造商场氛围、吸引顾客而言直观重要，因此大型商场的内部装修就显得非常重要。大型商场内部装修风格需要根据商场类型而确定，目的是为营造与商场性质一致的硬布置和软渲染。大型商场内部一般而言层高较高，楼层框架体系庞大，内部结构装修要求较高，装修难度较大。本文就以大型商场为例，探讨建筑内部装修的施工管理相关的内容。
关键词：建筑内部装修；施工管理；大型商场；硬布置；软布置
引言：近些年，广东地区人口逐年增加，应市场需求大型商场也如雨后春笋般出现，该区域的大型商场经营竞争压力巨大。随着市场经济压力的增加，大型商场无论是从建筑外型和内部装饰，其装修风格更加的注重功能性与艺术性的融合，通过改善装修来增强对消费者的注意力。值得肯定的是，大型商场的装饰风格的确对吸引消费者有着重要的作用，尤其是建筑内部装饰。如今的大型商场已经不单是囤积商品的场所，它更重要的作用在于多功能的购物场所。当消费者在商品多样化的市场下有着更多的消费选择，改善经营策略则成为位经营者创造经济效益，促进企业发展的重要举措。建筑内部装修作为大型商场内部购物环境的吸引重点要素之一，必须敏锐的考虑市场的需求，才能更加迅速的抢占到市场。
一、大型商场--建筑内部装修概述
（一）大型商场内部装修的关键
大型商场内部装修的关键在于主题定位与空间环境设计的选择。对于大型商场而言，其内部装修首先需要考虑其主题定位。鲜明的主体是吸引不同年龄段的人群消费的关键，同时也是吸引人气的重要因素。其次，功能多样化是大型商场的标志，因此在内部装修方面应该考虑空间构成，如娱乐设施设备的安装、布置、娱乐设施环境布置等。再者，根据内部装修的主题定位和空间构成选择相应的设施设备，具体的装修需求。最后，建筑内部装修要充分考虑大型商场的经营管理、行销、、后援支持、市场敏锐度等需求，综合布置装修事宜。总之，建筑内部装修的根本需求已吸引消费为前提，如下图1。
图1 广东某大型商场装修效果图
（二）大型商场内部装修的布置
大型商场内部装修施工布置主要分为硬布置和软布置，二者都是内部装修施工管理的重要内容。建筑内部装修的硬布置要求通道动线设计与商品陈列设计都要以商场的经营发展为前提，装修出更加舒适的商场环境。由于内部空间加大，结构较为复杂，硬布置装修的通道与陈列设计都会直接影响顾客的选择选性，因此硬布置的装修施工管理在于是否能够实现精细化管理，保证施工的合理性。此外，软装修是体现大型商场装修艺术性的关键，一些灯管的设计、整体环境的布置等都会影响大型商场的吸引力，因此软装修更加要求管理协调性，施工管理中容易出现业务不满而返工，因此延误施工工期的问题，如下图2。
图2 广东某商场的硬布置与软布置协调性装修
二、建筑内部装修施工管理的问题
（一）施工进度管理的问题
对于大型商场一类的建筑内部装修，其功能性更加多样化，装修难度更大，各部分装修之间更加注重协调性，而协调性也成为施工管理的一大难题。实施场，大型商场内部装修实际施工与设计图纸的差别较大。由于商场经营的压力较大，业主对商场内部装修协调性要求较高，施工过程中极易出现因施工不满而返工，因此造成施工进度减慢的问题。部分设计施工难度较大，也容易造成施工进度缓慢的问题。
（二）施工质量管理的问题
大型商场内部装修的信息管理系统、消防系统、商场布置等功能装修之间联系紧密，部分施工质量问题对整体工程的施工质量影响较大，且各部分装修之间标准难以协调，因此不叫容易出现施工质量问题。
（三）施工成本管理的问题
大型商场内部装修设计施工材料、施工技术、施工人员、施工管理等多方面的成本，装修的内容包括硬布置与软布置，施工成本原本较普通建筑装饰成本高。此外，大型商场装修施工返工、部分环境施工受阻等，都会造成施工进度减缓，人力资源浪费，施工成本增加。
三、建筑内部装修施工管理的策略
（一）加强施工进度管理
为了保证大型商场施工进度，建议对大型商场内部装修实施阶段化方案管控，在施工之前制定详细缜密的施工计划，并预留合理的施工延长期。在施工管理期间，以施工进度为时间轴，对施工进度实施精细化管理控，细分各个阶段各个环节的施工内容，对施工延误的环节加强管控与监督，采用责任制与激励制并用，激发施工对的积极性，并按照实际的施工进度及时调整施工方案，保证施工进度始终按期推进。
（二）加强施工质量监督
施工监督是提升施工质量的基础保障。为了保证施工监督的有效性，建议成立施工监督小组，并对施工监督小组制定相应的管理制度，同样以责任制、奖惩制度并用，加强施工监督管理。施工质量管理方面也应该实施精细化管理，建议施工监督小组按照施工模块实施施工质量审查，并对施工质量问题做好记录，督促施工人员及时改进施工质量。
（三）加强施工成本控制
建筑内部装修施工过程中成本损耗严重，为此，建议实施精细化施工成本管理。在施工之前做好各个阶段、各个模块的施工预算，施工期间按照阶段对施工成本进行核算，加强施工材料、施工人员、施工设施设备的成本管理。按照施工进度，每完成一阶段的进度，核算施工成本并找出成本耗费的根源，再根据问题有针对性的实施成本管控。
结语：综上所述，大型商场内部装修是提高其市场经营竞争优势的关键，内部装置应该重视内部影装置和软装置的协调融合，创造有利于商场买卖经营的环境，为吸引消费者做好经营基础。为了达到更好的大型商场内部装修效果，内部装修施工管理应该综合考虑业主方、商场经营环境、经营需求等需求，加强施工建筑与施工调整，保障施工进度与施工质量。
参考文献
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[3]张艳红.浅析建筑内部装修存在的消防安全问题和对策[J].科技信息（学术研究），2018（09）：610.
论文作者:蒋小顺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
标签：装修论文; 大型商场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 商场论文; 施工进度论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;