摘要：在科技不断进步的情况之下，信息技术也逐渐在建筑行业中的作用越来越显著。只有将现代化信息技术引入到建筑工程管理之中，才能够将建筑工程的管理水平提升上去，促进建筑行业有序健康地发展，也能够有效地提升建筑工程的经济效益。
关键词：信息技术；建筑工程；作用
随着社会发展的现代化，人们的生活已经和信息技术密不可分了，信息技术的发展促进了社会的不断进步。信息技术在建筑行业中也是发挥着非常重要的作用。在建筑工程之中，信息技术将计算机技术、通讯技术等相结合在一起对建筑施工的工艺等方面进行改造，将建筑工程的效率及质量、经济效益等方面提升上去，从而有效地将工程成本降低。
一、信息技术在建筑工程管理中发挥的作用
（一）有效形成整体高效的建筑工程管理
目前，建筑工程管理包含了工程施工的质量、安全、合同资料、工程监理等方方面面的工作，对于数据信息的质量要求也非常高，对于信息技术的综合利用，就能够将建筑工程管理中各方面的数据信息进行综合性地管理，有效地形成整体高效的建筑工程管理，对于建筑工程管理的质量也实现了极大的提高。
（二）有效提升工程管理的效率水平
对于整个建筑工程管理，需要通过高效的信息来提升工程管理工作中各项数据处理的效率，正是信息技术在工程管理工作中的应用，使得信息数据处理的效率大大提升了，对于推动建筑工程管理的整体效率水平有着非常重要的意义。
（三）有效促进建筑工程管理的成本降低
信息技术的综合利用，能够对建筑工程管理工作流程以及环节进行合理的安排，避免一些不必要的管理流程及办法，将资源以及人员进行合理的配置，有效地促进建筑工程管理的成本降低，将经济效益提升起来。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用状况
当前，对于我国建筑工程管理中信息技术的应用来说，还是比较落后的，而且在应用的过程之中存在诸多问题，主要包含信息技术基础薄弱、水平较差、不够普及等方面。
（一）信息技术的基础薄弱
信息技术的应用在建筑工程管理之中处于薄弱地位，一方面是建筑行业之中，对于建筑工程整体的管理不能够采用计算机，只能是单机操作的模式，导致相应的数据库不能建立起来，也不能实现信息的及时传递。另一方面，信息技术在建筑行业中应用的比较少，对于工程管理、物资采购等方面不能够在网上实现。最后，对于建筑工程的实际管理，仅仅依靠管理人员的经验水平，对于施工现场管理的也是较为随意，并没有建立起全面化的信息化管理制度。
（二）信息技术的管理水平较低
信息技术在建筑工程管理中的水平比较低，使得管理模式上较为单一化，只是在某一方面将信息技术引入，使得建筑工程的管理出现了极为混乱的现象，比如说管理人员在建筑工程的编制环节应用了信息技术，而没有按照相应的管理办法实行监督管理，使得信息技术反映的信息也是较为单一的。对于信息技术的优化需要管理人员对工程计划进行详细地编制，而非是粗放的方式。所以，建筑施工单位没有全面性地将信息技术引入，使得信息技术没有将其价值充分地发挥出来。
（三）信息技术的软件成熟度低
我国建筑工程管理对于信息技术的应用比较晚，所以信息技术的软件成熟度比较低，更是落后很多的发达国家。然而，对于我国来说，一些成熟的国外软件并不一定适合我国的施工单位，对于汉化的软件在应用使用过程之中还是存在一定的问题，比如在使用过程之中维护成本就非常高。所以，我国一些施工单位当前还是采用的传统管理方式，部分施工单位在某一方面将信息技术应用到其中，这就在一定程度上对信息技术的发展起到了阻碍作用。
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（四）信息技术普及程度低
对于建筑工程管理工作，因为管理人员未重视信息技术的应用，对其管理没有全面的认识，也没有对信息化的工作流程进行了解，使得信息技术在企业中没有全面的应用。而且，在很多的建筑施工企业之中，很多的员工素质参差不齐，在很多的地区和企业之中，因为发展的不均衡，也是出现了对信息化管理及技术的不同认识，使得信息技术在应用上不能够进行广泛的普及。
三、提升信息技术在建筑工程管理中应用的策略
对于建筑工程管理信息化的提升以及提升建筑工程管理中信息技术的应用策略，从信息技术管理体系、管理能力以及强化软件开发以及信息技术普及等方面进行着手，以下是各方面的详细分析。
（一）健全信息技术的管理体系
建筑工程的项目涉及的内容会比较多，数据信息也是比较繁多，涉及到的地区也是相对较多，信息技术管理体系需要将这些数据全部纳入到系统中，并通过既定的标准进行分类归总，不断地健全信息技术的管理体系。另外，因为工程项目在开展之中，包含进度计划、资金调配以及质量管理、设计修改等多个方面，这些都是信息化管理体系中不可缺少的部分，并要将这些要素对于体系的影响考虑在内。同时，信息化管理体系中要对这些局限性方面要修正，将这些环节部分进行良好的结合，使得各个环节部分形成紧密协调的关系，有效地形成全面化的管理体系。
（二）提升信息技术的管理能力
建筑工程管理信息化的重点工作就是工程项目的信息化管理，将信息技术的管理能力提升上来，才会将项目管理实现信息化，有效地帮助企业实现信息化管理。对于建筑工程管理来说，需要将工程项目的成本、质量、目标等各个环节考虑在内，并能够实现控制。对于信息技术管理能力的提升，就需要改变原有的管理模式，建立起企业自身的信息化管理体系，在企业中全面实现信息化应用，在这个基础上，有效地提升建筑施工企业的信息技术水平。
（三）促进信息技术的软件开发
对于信息技术软件的开发要采取推进的方式，通过网络技术来实现进度方面的控制，能够显示工作的进度、关键节点以及各方面的关系等，并能够随着施工现场情况的变化，而能够做出及时的调整，对于这方面的软件是相对成熟的。富裕工程质量控制方面，工程质量管理在施工管理中非常重要，通过对比质量管理软件和人工操作，既能够提高处理的效率，而且质量也是有保证的；对于工程工艺控制软件方面，对于一些应用比较多的软件需要加强优化，比如工程测量、吊顶操控的自动化控制、建筑施工模板的设计、建筑施工安装的三维效果等等。
（四）有效促进信息技术的普及
对于信息技术的普及，在建筑工程项目信息化体系推进过程之中，必须要考虑到相关的因素，对于相关工作环节以及共享数据中心的建立，必须将各个部门紧密联系在一起，实现各项工作内容的有机结合，并能够监控到各个业务板块，使得工程项目部能够与各个方面的沟通联系更加畅通，能够实现一个整体的工作氛围。
四、结论
综上所述，建筑工程要进行信息化管理工作，对于它的应用也要进行积极的推广。建筑工程管理中的信息化技术的应用，是对传统建筑工程管理模式的改变，在我国进行全面信息化建设的战略之下，对于信息化技术不断推广，有效地将建筑工程施工单位的经济效益提升上去，并实现了信息技术和工程管理的有效结合，促进了工程管理的信息化进程，不但将建筑施工企业的信息化质量提升上去了，还促进了建筑施工企业管理模式的转变，积极应用了先进的管理模式。
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论文作者:何耀煌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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