关键词：建筑项目；工程管理；有效措施
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。
1建筑工程项目管理的关键问题
1.1建筑工程项目管理缺乏特定标准
尽管目前我国的建筑业发展迅猛，但项目管理并未跟上当前建筑业的发展步伐。但考虑到建筑业的发展现状以及国家的重视程度，虽然国家较为重视建筑行业但相关管理标准仍然存在不足之处，不完善的法律法规影响了管理的有序发展。
1.2建筑工程项目管理体系较为落后
根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。
1.3建筑工程项目管理人才匮乏
作为建筑工程项目管理执行者的管理人员应该有创新意识，管理思想腐朽陈旧，无法起到良好的领头作用，影响施工效果。建筑企业项目管理的效率和质量低下的原因：最突出的问题是人才匮乏，各大建筑企业都缺乏专业性强的项目管理人才。
2建筑工程中工程管理及项目控制措施
2.1专业人员综合素质的提升
专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证，因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期准备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。同时在施工过程中，应当将施工质量进行控制，以此根据施工进度计划进行相关施工，让建筑工作有条不紊的进行下去。
2.2有效管理和培养工程管理人才
工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆1）企业应该经常对管理人员进行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势；2）激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的有效、通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第一时间被发现，并一同协作解决问题；3）自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进一步促进我国建筑工程管理水平。
2.3项目管理理念的发展
项目管理理念主要是基于高效率、高质量、高效益的管理模式，通过利用有效的控制手段，对建筑工程施工进行科学、合理的优化，并且加强了建筑工程施工材料的应用，避免发生浪费的现象。同时，项目管理理念在运用的过程中，可以有效实现“精细化”的管理模式，根据建筑工程的施工情况，以及施工方案做出相应的调整，避免建筑工程的经济效益受到影响。另外，建筑工程项目不仅仅是局限于建筑工程管理表面，主要是以各项施工环节为基础，确定项目管理的相关内容，保证项目管理与建筑工程实际情况相符；项目管理理念具有一定的协调性，尽最大程度上保证建筑工程施工的有序展开。由此看来，项目管理在建筑工程管理中，起到了非常重要的作用和意义，具有良好的发展前景。
2.4提升建筑工程项目管理信息化水平
要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。
2.5加强施工技术的管理
第一，建筑施工管理人员必须充分了解建筑物设计图纸，根据图纸判断出每一个施工环节可能用到的施工技术，提前做好施工技术准备，方便后期的施工管理工作。第二，进行施工过程中的技术交底工作时，施工管理人员需要根据施工现场实际使用的人力、物力及环境情况进行技术交底工作。
2.6健全项目管理体系
（1）完善工程质量管理体系。建筑企业要结合工程项目的具体情况，并以此为基础，编制较为全面的工程项目施工组织设计，经过项目技术负责人及单位总工程师审核后，需要报送监理单位进行二次审核。在具体的施工之前，工程项目中的各级人员均需要了解施工方案的内容，熟悉施工方案，明确施工工序，特别是工程中的质量管理体系，要加大完善力度，针对关键工程，要在实际施工前，做好相应的复核工作。（2）对项目进度管理体系进行优化。在工程项目管理之中，项目进度管理特别重要，与项目的施工质量息息相关，管理人员要了解施工图纸内容，并根据之前制定好的工程进度计划开展一系列工作，工程项目进度计划要具有良好的预见性，能够满足工程的实际施工需求。（3）做好成本管理工作。通过加强项目预算管理力度，以项目现金流预算作为工程投资基础，项目预算与筹资预算作为核心内容，构建完善的成本管理制度，保证工程项目成本管理效果得到良好提升。通过做好建筑工程成本管理工作，对工程项目施工环节的资料进行高效管理，采取动态管理理念，能够有效降低工程项目的施工成本。
结束语
综上所述，通过对建筑工程项目管理的关键问题及应对措施进行全面介绍，采取大力完善行业有关标准、健全项目管理体系、培养优秀的项目管理人才等措施，将有利于我国建筑工程项目管理更为规范化，将有利于提升我国建筑工程项目管理的效率。
参考文献
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[3]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.
论文作者:冒其慧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;