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摘要：在整个建筑工程建设上，施工进度管理都是不可忽视的重要管理任务，要想让建筑工程任务顺利完成，达到预想的建筑质量，就要在施工进度管理上下功夫，采取科学有效的管理措施，对所有可能影响到施工进度的因素都进行研究，提前做好防护工作，针对可能出现的问题都预想出有效的解决措施，让施工过程中不再有障碍，从而控制好施工进度。本文探讨了建筑工程施工进度的控制与管理方法。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理方法
1实施施工进度管理控制的必要性
实施施工进度管理的目的在于及时发现施工计划与实际施工的差异，有利于及时纠偏。首先，在施工过程中，企业要采取科学的方法依据施工计划对实际施工进度进行跟踪、对比，如果发现差异要及时分析原因并采取相应措施，为保质保量如期完成施工任务提供保障。其次，要不断研究、调整施工计划，并编制评估报告，对不可控因素造成的偏差要合理延长工期、安排专职技术人员进行现场指导等;另外，要尽量避免由主观因素引起的差异，尽可能将工期控制在计划范围之内。
若无法如期竣工，将带来如下影响:1、制约工程项目经济效益的发挥。就拿某项目来说，原计划工期为三年，而实际工期为四年，延期不仅增加了人工费、施工管理费和贷款利息等，还可能面临施工索赔、合同纠纷等。因此实施施工进度控制是十分有必要的;2、工程项目不能如期投入使用意味着不能按原计划收益，不能发挥该职能，从而影响社会稳定。
施工进度控制需要考虑的因素较多，它深入到施工过程的方方面面。比如施工质量的控制、投资目标的控制和进度控制等，这些都是相互影响、相互牵制的，不管是哪一项指标加快或延误都会对施工质量造成影响。因此，如何将施工进度、施工质量控制与投资目标控制统一起来，是企业首要考虑的问题。只有在保证施工质量的前提下缩短工期、节约成本，才是真正意义上的工期控制、成本控制和质量控制。
2建筑工程在施工进度中的影响因素
2.1人为因素带来的影响
由于工程项目在施工中所需要的时间和竣工的时间，以及施工的工程质量等方面都是由人进行控制的，加之还有其他因素会对施工的进度造成一定的而影响，具体情况下，只要参与了关于工程建设的单位，在一定程度上都会对其进度产生影响，如果其在工作进度上拖延了，那么就会导致施工进度出现放慢的现象。
2.2物资供应带来的影响
在企业的内部，如果人力资源在配置上不够合理，那么由于工程项目自身工期比较紧，或者是因为企业接到的施工项目比较多，在物资供应上的人员不够，就非常有可能穿物资供应的问题。在企业的外部，很多时候，工程项目中的材料供应与周转不及时时，就会出现供应商和材料商存在出问题的现象，严重影响材料的供应造，给建筑施工的进度带来一定的影响。
2.3施工技术带来的应影响
在建筑施工的工期上，施工技术也是对其造成影响的主要原因，当不能适合的施工技术和施工工艺进行运用时，而且在补救上的措施也不能到位，对施工计划不能进行周密的安排都是会对其带来一定的影响的。或者在建筑工程的施工中，存在的规范以及相关技术的标准还是存在不熟悉的现象，因此给工程的设计造成严重的影响，造成工期的延误问题。
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3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2做好施工组织管理工作
为确保建筑工程施工能够顺利进行，施工单位应做好施工组织管理工作，针对临时设施搭建、工程设备使用、施工材料管理等不同内容，按照施工组织计划的要求，依据相应的标准科学的组织建筑工程施工的各个环节，以便为建筑工程的顺利施工提供保障。同时，为确保建筑工程施工进度不受到人为因素的影响，施工单位可制定科学的施工进度考核制度，将施工人员的工资、奖金与建筑工程施工进度挂钩，利用相应的奖惩制度对优秀施工人员进行奖励，对施工过程中出现较大错误并影响到建筑工程施工的人员进行处罚，以此保障建筑工程施工的顺利进行，进而在保证建筑工程施工质量的前提下，确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工工作，进而达到减少建筑工程施工工期的目的，以此提升施工单位所获得的经济效益。
3.3注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
3.4优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
3.5施工材料管理
建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学合理的材料运输路线，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。
3.6采用先进科学技术
建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。
4结语
综上所述，随着我国建筑工程量的不断增多，人们对于工程的施工单位也有了更多的关注，要求也不断的增加。建筑工程进度管理作为施工过程中非常重要的组成环节，只有在一定程度上将施工管理质量把握好，才能对整个工程的进程有一个很好的把握。工程单位都应该根据自身的实际情况，采取有效的施工方案，才能保证工程施工在预期的范围内完成，而且还能提高自身的经济效益。
参考文献：
[1]莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产.2017(06)
论文作者:李永顺
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工期论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 进度论文; 《基层建设》2017年第31期论文;