摘要：市政工程项目建设的质量是否过关，切实关系到我们每一个人的自身利益和人身财产安全，也关系国家和社会的有序发展。因此在对市政工程进行施工的过程中，应该不断学习先进的管理知识和技能，运用最先进的管理理论和方法，提升市政工程的整体质量。基于此，本文就针对市政工程质量管理存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：市政工程；质量管理；存在问题；解决对策
引言
市政工程建设项目，是城市基础建设设施的关键环节，不仅能够促进人们生产生活水平的进步和有效提升，而且能够在一定程度上推动城市化发展进程。
1市政工程质量管理现状
1.1质量管理意识问题
目前来看，我国市政工程质量管理体系尚不完善，存在很多的质量管理漏洞。有些管理者缺乏科学性的质量管理意识，这不利于提升市政工程整体质量水平。面子工程、政绩工程普遍存在，其没有深刻意识到工程质量管理的现实意义。有些施工者片面认为市政工程达到基本使用标准即可，出现问题时及时解决问题，其缺乏严格的施工质量管理规范，不利于市政工程质量的提高。
1.2市政工程在质量管理上的缺失
市政工程在相关质量管理得体系中还存在些许的不足，所制定出的进行质量管理的制度并没有很有效地贯彻落实到实际施工之中，这就导致市政工程在质量上存在一定的隐患。同时企业在和工程项目的负责人在签订与质量的管理有关责任书的时候，一般只考虑了工程工期与工程效益，忽略了对质量的重视，这就使施工质量的管理要求仅仅作为口号，而在实际工作里并没有落实，他们盲目地追求工程进度与利润，甚至都不会对施工里实际的情况进行考虑，这就对市政工程的施工质量产生严重影响。
1.3 施工计划安排不科学
保障整个的市政工程进行顺利实施重要的前提是施工的计划，但是有一部分的施工企业就缺乏对施工计划重要性的认识，其施工的计划没有科学性。所以，常常会出现工程在施工的后期才抓紧追赶施工的进度这一情况，更有部分施工的团队为了抢施工的进度而对施工的质量不管不顾，这就使得施工在工序这一环节上有着严重的安全与质量方面的隐患，这会导致整个的市政工程质量出现严重的问题。
1.4施工的环境较差
市政工程进行施工的周期有的长有的短，且施工的环境与条件相对来说复杂，因此，施工环境对市政工程会产生比较大的影响。比如施工的区域水文、地质条件和周围气候等。一旦施工的环境差，不仅对施工进度产生影响，也对施工人员心情产生一定影响，如过没有完全贯彻与落实质量的风险评估的要求与管理责任的制度等，这些都会对施工的质量产生影响。
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2市政工程建筑市场的规范
2.1质量管理目标的明确
通过对整体质量管理目标的明确，有利于提高市政工程的整体质量，这需要就工程整体质量目标展开分解，进行工程各个质量管理小目标的制定。这需要引起相关管理者的重视，按照预定目标及方向展开施工及作业，进行质量管理活动的控制，确保工程建设质量目标的明确。在项目管理过程中，管理者需要制定明确的质量管理计划，深入落实相关的行业技术标准，做好施工各项影响因素的分析工作，确保施工计划的可持续性、高效性、科学性。市政工程质量体系具备复杂性的特点，在市政施工质量管理中，人是最重要的施工影响因素。施工者、管理者、设计者等的工作素质与工程整体施工质量密切相关，如果工作人员综合素质较低，将不利于提高市政工程的发展质量，从而影响到市政工程实践工作的正常性开展。在市政工程建设中，工人的流动性较大，管理人员的管理行为具备一定的随意性，如果监理人员不能树立科学的工作监理态度，将不利于施工质量的有效性提。
2.2科学与系统的质量管理的体系的建立
市政工程得以顺利地保质保量的完成的基础是科学与系统的进行质量管理的体系，所以，必须对市政工程进行系统化与规范化的管理理。而为了确保对市政工程进行系统化与规范化的管理至少要做到下述两点：①项目在开工之前，在施工的场地要建立工地的实验室，依照实验标准抽查现场的施工的质量，实验的整个过程都要有相应级别质量管理的人员来进行监督，以此确保实验的合理与科学；②在施工之前，还要结合国家的相关标准来制定合理、系统与科学进行质量管理的控制的细则，所有的施工人员在施工时都应遵循质量管理的控制细则作业，并按照相关的作业流程来施工，对每个施工环节的质量进行严格地把控。
2.3做好施工现场的安全管理
“安全无小事”，在进行市政工程项目施工的整个操作过程中，要时刻把员工的生命安全放在首位，具体而言，需要做到： 第一，建立并完善安全生产管理制度，全体员工一定要按章操作，安排专门的巡查人员在施工现场进行巡视工作，发现违规现象要采取相应的措施；第二，施工单位定期举行安全培训工作，增强员工安全意识，请安全技术人员对安全技术做好交底工作；第三，成立安全监督小组进行不定期的安全抽查，建立严格的奖惩制度，使安全施工深入人心。
2.4 创新管理理念，提高管理人员的综合素质
不断创新市政工程施工管理理念，施工单位的相关负责人必须要深入了解整个施工方案，把创新理念灵活融入建设管理中去，做到具体问题具体分析，不断促进房建施工管理水平不断提升。需要从以下方面加以重视： 第一，有目的性的培养和引进专业管理人才；第二，对施工现场的各项资源进行优化配置，把每一项资源的用途发挥到最佳效果；第三，学习发达国家先进的管理理念，建立项目经理负责制，不断提升管理者的责任感和使命感，从而达到强化管理者综合素质的目的。
结束语
在市政工程质量管理过程中，遵循科学性的施工管理方案是必要的，这需要引起相关人员的重视，强化市政工程质量管理机制，遵循具体问题具体分析的工作原则，完善市政工程质量管理方案，确保市政工程的健康可持续性运作。
参考文献：
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[3]郑新鸿，倪浩源.市政工程施工质量管理问题和解决措施分析[J/OL].中国高新技术企业，2017.
论文作者:金康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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