陕西陕煤黄陵矿业公司一号煤矿 陕西延安 727300
摘要：本文阐述了如何加强班组建设的方法，从班组长选拔、制度建设、员工素质等多个方面全面总结了班组建设的途径，展现了煤矿企业班组工作的新方法。
关键词：班组建设 制度建设 员工素质
班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。要想打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作的班组队伍，就必须要从班组长、制度建设、员工素质等多方面着手：
一、严格班组长选拔标准，提高班组长综合素质
班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低，不求上进的班组长，应果断予以更换。与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对班组职工高度负责的责任心，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平，发现疑难问题班组长首先能进行处理，要培养班组长在工作现场善于发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力，班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止，还要善于发现班组职工的个人能力和特长，合理安排工作，发挥全班组职工的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力，积极学习新知识，掌握新技术，要迎合现代化矿井新设备、新知识的要求，大胆创新，把新技术运用于实际生产中，提高班组的生产效率。
二、加强班组制度建设
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。要结合班组实际情况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化，及时对班组职工当日工作任务的完成情况进行考核。对班组长的职责、权限及选拔要制定相应的制度进行约束，杜绝工作任务和劳动计分人情化现象，要使班务公开、透明，各种奖罚、工分要上墙公布，使职工行使监督权利，促进班组管理和制度的落实。
三、开展业务技术培训，提高员工技能水平
班组员工的业务素质和技能水平直接关系到安全生产任务的完成，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。一是要加强每日一题等日常培训工作，提高职工的安全知识和安全意识。二是定期开展专项培训活动，组织职工进行理论知识和现场实际培训学习，使职工逐步掌握设备的性能、操作要领、故障的处理方法等。三是加强师带徒制度的落实，要提高师傅的补助，让老职工主动当师傅，乐于教徒弟，及时考核师带徒工作开展情况，促进职工技术水平逐步提高。
四、加强班组安全管理
安全是煤矿的头等大事，必须在职工中树立“安全第一”“安全为天”的理念，做到不安全不生产。首先要做好班组成员的安全确认工作，从源头杜绝不安全人员违规入井。二是要把工作任务明确到每个人，在工作前进行安全预想，及时交待清楚工作任务及安全注意事项，做到超前预知、预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是要加强现场的安全确认，工作前及时熟悉工作环境，做到危险源超前辨识，明白可能出现的危险因素，排除安全隐患后方可开始工作。四是做好现场的监督工作，班组长及现场的安全管理人员应切实负起安全职责，严把安全关，同时还要做好职工的自保、互保、联保工作，做到人人保安全，实现班组安全生产。五是要坚持开展班组安全会议，开展事故案例学习，总结工作情况及经验教训，使职工及时吸取经验教训，自觉规范工作行为，提高工作质量。
五、关心员工，加强协管，增强班组凝聚力
家属协管员是企业安全管理不可或缺的部分，要充分发挥家属协管员作用，加强与职工及家属的沟通。对“三违”人员及时进行帮教，配合职工家属做好职工思想工作，使其放下思想包袱，保持良好的思想状态投入工作。要准确把握职工心理，关心职工生活，解决职工生活上的困难，同时还要激励职工为班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量，共同推进班组建设。
六、推进班组文化建设
良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗”的优秀班组，班组文化建设就显得尤为重要。要结合矿区企业文化建设实际，着力打造班组文化，要想方设法调动班组职工的积极性，使班组职工人人争做文明人，各个都练真本领。要强化企业文化理念的渗透，培养职工爱岗敬业的主人翁意识，树立正确的企业责任观和荣辱观。通过各种形式的安全活动及业务技术培训，强化职工安全理念树立，提高职工安全行为养成，不断提高班组职工的业务技能和综合素质。
班组建设是企业安全管理的基础，是安全管理永恒的主题，班组管理的水平，决定着企业的安全生产和经济效益，因此抓好班组安全管理，搞好班组建设，是一项长期复杂的任务，必须坚持不懈、持之以恒，只有这样，才能保证企业的安全生产及持续发展。
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论文作者:李道君
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/7
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