摘要：优秀的成本控制管理是保证通信工程项目能够在预算成本范围内圆满完工的重要工作，也是提高通信施工企业利润最大化的重要措施，从而为通信施工企业增强市场竞争力，促进通信施工企业的发展道路能够健康稳定。鉴于此，本文就针对通信施工企业成本控制中的重要因素进行分析，并提出相应建议以供参考，希望能为通信施工企业成本控制管理提供有效参考价值。
关键词：通信施工企业；成本控制；管理
随着我国通信技术的不断创新和发展，通信工程建设的门槛越来越低，这就使得许多良莠不齐的通信施工企业涌入通信市场，通信市场的竞争力急剧升高，极大的影响了通信施工企业的工程利润和施工质量，间接的也影响了通信施工企业的稳定发展道路。因此，为了提高通信施工企业的工程利润，必须迎合新时代通信市场的改革变化，加强通信施工企业的成本控制管理工作，这就需要对工程设计、工程资源、工程施工以及工程管理等所有影响工程成本变化的因素进行有效分析，并结合传统和创新的成本控制管理技术作出相应的防范和控制措施。
1.通信施工企业成本控制管理中存在的问题
1.1成本控制意识较为淡薄
通常情况下，在通信工程项目的施工中每个施工人员和管理人员都会有其相应职责，这种分配工作的模式本是为提高施工效率和施工专业化的措施。但是在此种模式下，大多数的工作人员都产生了观念上的错误，认为在工作中只需要负责好职责所在的事情就能够保证通信工程顺利进行，从而使得设计人员不能结合成本控制的理念进行工程设计；施工人员在施工中出现铺张浪费的现象；采购人员只注重材料的质量，忽视了各个地区的价格差异。综此种种，都只注重通信工程能否顺利完工，却忽视了成本控制对于通信企业利润的影响，给通信施工企业的成本控制管理工作带来了极大的困难。
1.2成本控制管理制度不完善
在成本控制的过程，成本控制管理人需要与多方部门人员相互交流、相互配合，才能够起到成本控制的效果。但大多数通信企业的领导层都只严格要求财务部门重视成本控制管理，却没有提供有效的管理支援，使得成本控制管理人在进行管理措施的时候，得不到其他部门的响应和协助，导致在进行成本控制措施的困难重重，影响了工程经费流失的最佳控制时间。同时，通信施工企业的责任制度也存在着一定问题，往往通信施工企业只详细的作出了相关规定，却没有针对相关责任制定有效的处罚措施和奖励措施，以致成本控制的管理工作可操作性较差，各个工作人员的职责不能落实到位。
1.3工期、质量和成本之间的关系
在通常工程项目的施工中，通信施工企业对于施工工期、施工质量以及施工成本的重视程度不一。这就导致有些通信施工企业将主要力度放在施工工期和施工质量上，一定程度上忽视了对工程的成本控制，直到工程经费出现紧张问题，才转而加强成本控制管理，殊不知亡羊补牢已晚矣。而有些通信施工企业为了保证工程利润，将主要力度放在施工工期和成本控制上，使得施工质量出现问题，甚至施工过程出现安全事故，间接的增加了工程经费。如果通信施工企业不能正确的处理好施工工期、施工质量以及施工成本之间的关系，在工程施工过程必定会出现不可预期的问题。
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1.4缺乏有效的全过程管理
通信工程项目的施工过程较为复杂且多变，大多数施工企业在进行成本控制的过程中只是制定一套固定的机械化方案，许多的成本控制措施都是直接借鉴的历史案例，不能针对现状产生的问题结合施工环境和经济环境作出有效分析和措施，从而致使成本控制管理的效果极其微弱，更给工程项目的后期成本核算和工程索赔等等留下了隐患。此外，成本控制管理人对于工程项目的信息管理也有所缺漏，不能全面掌握施工现场的施工情况、施工安全、施工进度以及施工过程产生的临时经费，继而就无法实时的进行成本控制管理，在财务报表上也会出现细节上的漏失。
2.通信施工企业成本控制与管理对策
2.1提高工作人员的成本控制意识
成本控制管理不仅仅是单个部门需要着手解决的事情，更是整个通信施工企业团体需要重视的事情，若想要做好成本控制管理工作，提高通信施工企业的项目利润。通信施工企业必须完善企业内部的成本控制理念，针对每个部门的工作事项制定一系列的成本控制方向，并做好岗前培训，引导每个工作人员形成正确的工作观念，使其在工作中能够综合多方面因素进行分析，保证每个工作人员的成本控制意识得到加强，促使其在实际操作中能够结合实际要求和成本控制理念作出合理判断、合理措施。
2.2完善成本控制管理制度
为了确保成本控制的管理过程能有有效顺利，通信施工企业的领导层在严格要求的同时要提供良好的管理环境，对于一些不损害企业利益的权利可以根据实际情况进行放权，同时还应引导各部门在条件允许的情况下积极配合成本控制的实施管理，从而使成本控制管理人能够在最佳的时间内进行管理措施，最大限度的降低通信工程项目在施工中的经费损失。此外，还要完善通信施工企业的责任制度，针对一系列的责任规定制定匹配的处罚制度和奖励制度，将各个工作部门的职责落实到位，使通信施工企业的工作人员能够正确审视自身的职责重要性，确保每个工作人员在能够以严谨、细致的心态进行工作。
2.3正确处理工期、质量和成本之间的关系
通信施工企业应综合施工工期、施工质量以及施工成本三个重要因素进行成本控制管理。在施工质量管理中，常常会因为质量问题进行返工造成工程经费的增加，通信施工企业要加强重视，避免未达到质量标准的施工作业，尽量减少返工和质量事故，提高通信施工企业的经济效益。在施工工期管理中，常常会因为赶工赶期造成施工质量隐患和施工安全，以致出现不必要的工程经费，通信施工企业应制定完善的施工方案，防止不利因素影响施工进度，在工期延误的时候要考虑施工队伍的劳动强度和施工环境，在条件允许的情况下逐步加快施工效率。在施工成本管理中，通信施工企业应结合施工成本的相关因素找到一个工期最短且成本最低的最佳点，避免因赶工赶期影响施工质量或造成返工作业。
2.4加强成本控制的全过程管理
在进行成本控制管理工作之前，通信施工企业应针对工程项目的各个环节制定相应的成本控制，并且结合历史案例中出现的问题进行有效分析和问题预测，确保成本控制管理中能够及时作出有效的管理措施。在通信工程项目开工后，成本控制管理人要定期对工程经费的消耗和使用途径进行检查，一旦发现铺张浪费的现象要及时进行制止，并根据实际情况作出挽救措施。此外，成本控制管理人要构建完整的信息管理平台，以便能够直观的认识到施工全面情况，以便能够实时的、有针对性的作出管理措施。
3.结语
总之，通信施工企业在成本控制的管理中，要在保证施工工期、施工安全、施工质量的前提下进行有效的成本控制管理，避免出现违约风险导致出现索赔经费。同时，通信施工企业要提供良好的成本控制管理环境，相应的要完善相关管理制度，以便成本控制管理过程能够有效顺利，提高成本控制管理的效果。
参考文献
[1]谢伟.移动通信工程的进度管理和控制方法[D].西南财经大学,2014.
[2]兰小凯.4G背景下中小通信工程服务商发展战略研究[D].西南财经大学,2014.
论文作者:蒋远全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
标签：成本控制论文; 施工企业论文; 通信论文; 工期论文; 措施论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;