摘要：新时代下各国逐渐加强了能源方面的激烈竞争，在这一环境下我国必须积极加强实施能源方面的科学管理，从而将能源结构逐渐调整到合理的状态。由此可知，实施核电工程等事项是极其有必要且亟待落实的。较西方国家而言，我国的核电技术水平还有待提升，例如美国积极发明了水堆核电技术。事实上，它具有诸多优点，即非能动安全的显著优势。如此一来，能够有效帮助电厂实现结构简化的功能，而且它对以往的工艺具有积极的推动作用。除此以外，它还能够将生产的安全系数得以提升。在此基础上，核电工程的效率以及便于维修的可能性也会有较理想的提高。现就以此为研究对象，深入探究高效的项目管理途径。
关键词：核电工程；项目管理；有效途径
引言
核电工程是我国能源发展的重要环节之一，其质量水平是能源可持续发展的关键所在。现就先进的AP1000核电技术为研究对象，继而来探讨核电工程的建设事宜，主要就其中的项目管理途径进行分析，旨在将其中的质量管理工作、设计以及施工，甚至信息管理的水平尽可能地提升，最终为我国的核电工程建设提供有效的借鉴，推动我国能源事业的积极发展。
一、概述现阶段我国核电工程中常见的项目管理模式
就目前来看，有助于推动核电项目监管的有效途径不胜枚举，现就主要的管理形式进行归纳：首先，业主积极组织的队伍且实施的项目管理事宜，还包括委托专业的社会相关机构从而实施的科学监管。除此之外，还包括设计管理融合的新项目管理途径。无论是哪一种项目管理方式，必须与现实相互匹配，还可将多种管理形式及时融合使其为生产实践服务。常见的有效管理方式是由核电公司内部实施相应的管理，并且由核电公司将自己的权益委托给第三方来完成项目管理工作，这也就是所谓的联合项目管理模式。就核电公司而言，通常是将业主以及外方进行有效的管理与组织，从而最终形成核岛联合管理的组织。这一组织常常分配主要的经理人及其助理，使其为AP1000项目提供相应的服务。外方需积极提供一名优秀的监管人员担任总经理，其主要服务于执行机构，除此之外需要中方人员来任职副总经理。就核岛联合管理机构的建立而言，旨在为核电事业提供设计元素，并为其采购相应的材料以及为其进行相应的设备调试等。技术接口工作，同样也是常规岛以及核岛项目管理的重要事项之一，从而确保项目工程的安全性、质量水平以及施工进程被控制在合理地范围内，并且还可对其项目成本进行一定的监管。
二、核电工程中主要的项目管理内容
（一）加强质量监管
事实上，核电工程中的AP1000项目是经过实践证明，并且有助于能源事业发展的项目内容之一。 这一项目内容的落实，主要立足于核安全法规，并且依据于该国的核管会导则。立足于此，核项目管理工作的现实意义得以凸显。借助于这一体系，核电工程建设的项目管理水平有了显著的提升，能够使其质量具有保证，并且还能够对其过程实施一定的 控制。实践证明，这一先进的管理模式能够与核电项目的技术标准体系相契合。质量管控主要是体现在核电项目的设计环节中，监管其设备材料的购置，且对其施工的诸多环节等实施相应的监管。整个施工过程中的质量监管事宜较为复杂，故而必须加强管理来确保整个质量管理体系能够积极落实。
（二）落实HSE培训事项
就AP1000项目部的工作来进行分析可知，其将安全生产目标作为管理事项的关键，继而辅以科学的预防监管方式。为了确保工程建设的效果更为理想，还为其设置了科学性、专业性的组织机构，即HSE管理组织。在这一组织中，有效地融合了国际中有关HSE管理的中啊思想以及科学方式。基于此，继而对相关管理人员实施全方位的知识、技能的培训，且要求其完成一定水平的管理成果。与此同时，加强风险评估事宜，且 制定相应的监督考核制度。在管理措施以及监督体系的双重压力下，还可将调查制度以及事故报告等内容得以完善，最终促使HSE管理体系更加高效、可靠、
（三）科学管理设计事宜
美国这一核电项目的技术事宜主要是由西屋公司人员负责的，他们为其提供了积极的保障力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程项目的设计人员方可及时采用国家相应的技术来服务于实践，借此能够使得项目设计的合理性、科学性得以高效提升，从而对其技术项目进行监管。在技术管理方面，大致包含以下两项内容，分别为现场管理以及总部管理。主要负责监督核电工程项目设计的水平，并对其设计的具体进行进行管控。其次，依据专业水平对其实施评价且提供现场指导。在材料设备的购置过程中，给予其文件与技术方面的力量。设计管理队伍的组建必须含有中方以及外方两种身份的人员，切实使其做到相互协作、相互监督。
（四）有效监管施工事宜
在该项目中，主要涉及的施工内容是不同模块的匹配与安装。若要对模块实施安装以及土建、甚至调试等事项，可落实并行的施工模式，要确保其能够被广泛适用于核电工程之中。为此，首先需制定出相应的施工管理体系，继而依据现实情况积极改进设计工作。以此为基础，对施工承包单位进行标准化的控制与管理。当然，还可借助国际常用的PMP管理的方式合理分解核电工程项目。与此同时，需要将项目工程的采购要求与设计事宜实施探究，主要针对其施工项目制定相应的施工措施和有效的管控规划。
（五）合理控制项目内容
若是针对项目实施一定的管控，需积极借助IMS系统且为其有效控制搭建相应的平台，从而推动项目管理工作实现多级管控目标，即构建多级进度控制体系。在该环节中，需要严格遵照项目指标实施跟踪调查，促使合同里程碑节点工作得以科学落实。通常在对工程项目实施规划或者是采购的时候，还包括施工环节等事项时能够有效地收获一定量的数据。需要注意的是，随时需就该项目中的重要要素进行监管，将极易造成风险等因素进行筛选且对其实施全面的分析，旨在确保设计工作、与采购等事宜的衔接。
（六）积极开展信息管理
信息化管理体系如今已经逐渐深入到了核电行业之中，例如我国在“十三五”期间推出的“华龙一号”工程。其中，涉及有项目管理信息平台，即实施信息共享服务。信息管理是新时代先进、高效的管理方式，可见在对AP1000项目进行管理与控制的过程中，需积极借助ISM技术将项目中的数据信息进行搜集、筛选、存储与控制，从而实现一体化的工作流程管理系统。通过设计以及采购板块系统为基础，继而落实安装以及调试事宜，由以上板块为信息平台作重要支撑。该项操作通常是依据核电工程项目的原始数据为基础，继而相应地规划出系统化的管理模式以及管理信息系统，从而实现信息化的高效管理目标。
三、归纳核电工程建设中需要注意的重要事
关于设备材料的购置，必须积极做到以下几点：首先，积极采购与实际需求相适应的施工设备，若有必要还可购置国外先进的设备资源。而且，还需对设备的具体制作环节及其质量有一定的了解，切实对其实施跟踪监管的形式。挑选出实践经验以及专业水平较高的监造者对其实施监管，将其设备建造的相关数据及时反馈回来；其次，严格审核设备材料的标准。各国应结合自身发展需求挑选出适合的标准，从而合理控制项目成本；最后，科学调整采购进度与设计进度之间的影响性，有效规避各种影响因素的相互制约功能，及时依靠专业管理单位对进程问题进行调控。关于工程实施的注意事项：首先，合理控制设计事宜，从而降低其对设备采购以及施工的影响；其次，合理管控土建过程、设备焊接以及吊装等，确保施工质量更加合理化。
结语
综上所述，核电工程建设过程中应切实将设计工作、采购以及质量监管方面事宜进行重视，可积极落实质量管理、设计施工管理、项目内容以及信息管理等，及时借鉴国外先进管理理念从而推动我国核电工程建设事业的不断前进。
参考文献：
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[3]唐景宇. 中国核电工程项目管理模式研究[D].天津大学,2017.
作者简介:
张 忠 1975年10月 男 助理工程师 从事电力建设技术管理工作
论文作者:张忠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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