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摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
关键词：建筑工程； 施工管理； 现状；措施；
引言：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、对工程的施工质量监管不到位
随着经济的不断发展，我国城市化进程也逐渐加快，在这期间，整个建筑行业也得到了发展的机会。一些建筑企业为了能够在建筑行业中占有一席之地，拥有足够的竞争优势，并且最大限度的提高工程项目的经济效益，企业在工程的施工过程中，忽视了对建筑工程施工质量的监管，盲目的追求工程的施工进度，造成建筑工程质量的不合格，并且对工程施工的安全缺乏妥善的监管。在实际工程施工中具体有以下几方面的体现：第一，在工程施工的现场。施工现场的工作人员分布的过于集中，同时，也有很多与工程施工无关的人员进入到施工现场，这样一来，就致使管理人员不能对操作人员进行全面的监管，进而出现由于一些操作人员的不正确操作，使建筑出现质量问题。第二，建筑工程施工的过程中，由于所涉及的建筑材料十分巨大，因此，管理人员不能对所有建筑材料进行有效的管控。
2、施工安全管理重视不够，安全生产意识淡薄
许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩安全管理，认为安全投入没有必要，从而使得施工管理存在安全隐患，然而，一旦出现安全事故造成人员伤亡，往往支出更多，企业的施工成本也随之增加。
3、施工管理滞后经济和社会发展，缺乏创新
随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，企业的施工管理很难有效实施。
二、加强建筑工程施工管理的具体措施
1、完善对施工管理的体制
在建筑工程施工的管理方面，相关部门要不断的依据工程的实际情况去完善管理体制，切实做到管理到位。国家也要针对工程施工制定一个健全的法律法规，用严格的规章制度来确保工程施工的管理制度可以得到有效的落实，这种做法，也在一定程度上为建筑工程的施工管理提供了法律上的支持和保障。此外，管理部门还要确定工程的管理范围以及具体的管理岗位，提高管理人员对工程施工管理的专业化水平。对管理者的管理水平定期进行正规、全面的考核，通过这样的方式来保证建筑工程可以高质量的完工。
2、提高对工程施工质量的管理水平
工程施工质量的高低是衡量整个建筑品质的关键。在建筑工程施工的过程中，一定要切实做好工程质量监管工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想从根本上提高工程的施工质量，首先就要建立一个而完善的、科学的质量管控体制，真正做到将工程项目中的每一个环节可以与施工质量的管理紧密的结合起来。在建筑工程的施工过程中，要提高工程管理者以及具体工程操作人员对工程质量的重视程度，要让他们将工程质量放在整个工程的首要位置。同时，要将工程质量的监管工作进行责任划分，做到谁主管的工程就由谁进行全权负责。让建筑工程施工中所涉及到的每一位工作人员对自身的职责都有一个明确的认识，这样，管理者就可以对施工的每一个环节进行有效的管控工作。此外，建筑工程施工的过程中，管理人员也要加强对工程质量的实时监督工作，并且要对监督的结果进行深入的分析，用质量管控的标准来衡量工程施工的每一个环节是否合格。
3、紧跟时代潮流，坚持施工管理的不断创新
创新是一个企业的灵魂，没有创新也就没有发展可言。做好施工管理创新工作，需要我们做好观念创新、组织机构创新、体制机制创新和技术创新这四个方面的创新工作。
4、建立良好的记录制度
良好的记录制度可以提高管理人员对问题的警觉性，在建筑施工过程中先行将其解决掉，从而节约处理事故所需的精力和费用。然而部分施工管理人员认为报告和记录似乎是在浪费时间，但这些工作对于施工管理系统却是至关重要的，主要表现在：有利于现场和公司总部的沟通，有利于客户与客户顾问间的沟通，便于现场工作人员对当前情况的定期系统分析，为问题解决奠定基础，最后做好记录，还可以为项目文件编制提供历史记录。
5、抓好工程施工质量管理
工程质量不是检验出来的，而是通过对工程施工过程的质量管理出来的。因此，建筑施工企业应认识到工程质量是通过对建筑材料控制、施工人员和施工机械控制等多方面管理来保障工程质量的。抓好质量管理，首先所有参加工程项目施工的全体人员要认识到“质量第一是个重大决策”及“百年大计，质量第一”的思想，提高自身的质量意识；其次，要认真落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制，工程项目人员各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量；再次，搞好工程项目质量还需努力提高职工素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出精品工程；最后，建筑施工企业还要搞好工程项目质量管理的基础工作。
6、加强对建筑工程施工安全的管理
在建筑行业进行工程施工的过程中，必须要将“安全第一”的思想注入到工程施工的每一个环节当中去，并且要让每一位施工人员都提高安全施工的意识。建筑工程要想建立一个严格的、完善的管理制度，就要认真的做好以下几点：
（1）、切实做到安全生产
建筑工程在施工之前，必须要做好安全保障工作。这就要求施工单位要建立一个健全并且完善的施工安全管理体系，并且设立专门的安全监督机构，严格监督施工安全制度的落实情况。用严格的制度来对施工人员的操作进行约束，避免施工中由于操作失误而发生事故。
（2）、完善安全保护措施
建筑工程在具体的施工作业中，会遇到很多新的问题，这就需要我们不断的对施工安全的保护措施进行更新。例如，如果工人是在夜间施工的话，一定要增加照明设备，并且这些设备的增加必须要符合工人施工的实际需求，过亮或过暗都会引起工人的不适，只有适度才会消除夜间施工的安全隐患。另外，在建筑工程施工时，往往会遇到一些特殊的天气，在应对这些特殊天气时，工程的管理人员一定要让工人积极采取保护措施，如果天气恶劣的话，必须要暂停施工，以确保工人的安全。
三、结束语
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日趋激烈，因此企业要以信誉为生存根本、以施工质量求企业发展，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔的发展前景。
参考文献
[1] 邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J] 建材与装饰，2011，（8）.
[2] 刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[J] 建筑管理现代化，2010，（1）.
[3] 赵志缙，应惠清.建筑施工[M].同济大学出版社，1998.
论文作者:邵春阳,赵冉,叶浩浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
标签：工程施工论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程质量论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;