摘要：现阶段，随着我国现代化进程的不断加快，也涌现出了越来越多的工程建筑项目，由此对于工程建筑项目的管理工作也带来一种全新的发展机遇和挑战。结合当前我国工程建筑项目管理工作现状来看，其中依然存在着诸多的缺陷与不足，不仅造成了诸多安全隐患的存在，同时对于建筑企业的形象以及工程建设的效益水平也产生了一种极为不利的影响。因此，进一步强化建筑工程项目管理工作也就显得尤为必要。基于此本文就结合当前我国建筑工程项目管理现状，针对其中存在的问题及相应的解决对策进行了分析，以希望能够对后期的工程质量管理工作提供一定的借鉴与帮助。
关键词：项目管理；建筑工程；企业形象；效益；问题
引言
近年来，我国市场竞争日趋激烈，很多企业为了占据更多的市场份额和获得更多的经济利益，在自身的产品及管理方面也都进行了积极的改革与创新。对于建设企业而言，加强项目管理也就成为了一项实现其持续发展的必由选择。通过项目管理工作的有效强化，不仅能够为项目施工工作带来一套可靠的指导，使其有章可循，促使工程管理质量得到了有效的提升，同时也促使企业施工成本得到了显著的降低，从而更好的提升了企业的经济效益，进而也实现了企业的长久发展。
一、我国建筑工程项目管理存在的问题探析
我国建筑行业由于长期受到传统计划经济管理体制的影响，所以也一直存在着诸多的问题，如管理方法的滞后已经无法跟上时代发展步伐、管理人员管理观念的淡薄、管理体制的不健全等诸多问题，由此也导致我国建筑工程项目管理水平的尤为低下的现状。接下来，我们就针对其中存在的几点突出问题进行重点分析。
（一）管理观念的淡薄
对于建筑企业而言，要想项目管理工作能够取得一种良好成效，首先需要保证的就是要具备一种科学的管理理念，要对工程管理的重要作用有一清晰的认识，并给予足够的关注。目前，建筑工程领域，管理人员管理意识严重缺乏，而且还存在着一种“重建设、轻管理”的问题，也尚未形成一套全面管理的观念。所以，也就不具备一种科学的管理理念，进而也就难以实现对工程施工过程各个环节的充分约束，间接导致出现了诸多的工程质量问题，不仅无法保证项目建设质量，而且对于工程建设的正常进度也产生了一种极大地阻碍性作用，不利于建筑行业的发展。
（二）管理体制的不健全
要做好建筑项目的管理工作，关键也就需要具备一套健全的管理体制，它为建筑工程管理工作的实施提供了一套可靠的依据。但就当前我国建筑项目管理现状来看，尚未建立一套完善的项目管理体制，甚至部分企业根本就不曾拥有一套关于项目管理方面的体制，而且严重缺乏相应的管理组织和机构，也不具备一支高素质、高水平的人才管理团队，种种问题都对项目管理效率产生了极大地影响，严重的限制到了工程建设项目管理工作的顺利实施。
（三）管理模式的不合理
目前我国工程建筑项目管理所采取的管理模式主要是以行政措施来替代科学管理的方法，这一点尤其是在一些大型企业中表现的尤为明显，具体的就是在项目工期制定方面所表现出的一种对项目总体规划的不重视以及所做计划与实际的不相符等。另外，现行管理模式也严重的缺少着一种完整的控制体系，针对检查出的具体问题也没有进行系统科学的计算和分析，而且也没有重视到事前以及事中的控制；再次，在工程材料的采购方面，企业所采用的也是一种集中采购的方式，并未与供应商建立一种长期稳定的合作关系，由此也使得材料的采购方式缺乏灵活性，进而也存在着采购成本过高的问题。
（四）工作人员素质有待进一步提高
目前，我国建筑行业领域工作人员素质整体偏低，而且也存在着一种突出的“重技术和轻管理”的现象，严重缺乏一些高素质、高水平的优秀管理人才，进而也就无法实现对工程项目质量的很好控制与管理。此外，目前建筑行业中，劳动程度较高，而其一线操作工人的技术水平与素质也都普遍较低，由此也对工程质量产生了极为不利的影响，在实践项目建设过程中由于人们素质的低下也很容易导致系列安全事故的发生。
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二、强化工程建筑项目管理的对策
针对上述问题，为更好地推动工程建筑项目管理工作的实施，重点就需要从以下几方面采取措施进行改进。
（一）深化工程项目管理理念
建筑工程属于一项复杂性程度较高的工程，要实现建设质量水平以及工程建设效益的提高，关键也就需要重视工程项目管理工作。首先，建立一种科学的项目管理理念，加强对员工的熏陶，使得这一理念能够深入人心；再通过该管理理念的进一步深化，促使工程的各参与方都能加强对工程管理的重视，由此实现整个管理团队责任意识的有效改善，同时也促使其能够将这种义务和责任更好的体现于工程建设实践。一套科学的项目管理理念的确立，不仅能够很好的规避建设过程中的诸多不安全因素，保证各参与方能够各司其职，同时也有利于实现项目工作的顺利实施。深化工程管理理念属于一种源头上的控制方法，其对于实现工程建设效益和效果的提升有着重要的意义。
（二）建立一套健全的建筑工程管理体系
首先，成立专业管理部门，组建一支专业化的项目管理团队。在具体的管理实践中，管理部门要注重与其他相关部门的相互配合，共同参与到项目工程管理中来，促使管理部门的管理效用能够得以最为高效的发挥；其次，配备充足的办公设备，为工程管理工作的和顺利实施提供一个良好的办公条件；再次，结合工程管理实际，积极的做好管理人才的选拔工作，以此实现建设项目管理队伍实力的有效扩充；最后，努力将建筑工程项目管理形成一套完整的体系，并在建筑工程的各个环节都实现该体系的有效融入，进而实现其管理效用的全面发挥。
（三）采取合理的管理模式
合理的管理模式是是保证工程管理工作得以顺利实施的重要前提，对此也就需要建筑企业在管理实践中注重采取合理的管理模式。管理模式中最重要的一项内容就是要在保证工程质量的前提下，实现工程进度的合理安排。具体可以从以下两点着手实施：（1）结合工程情况制定一科学的工程进度计划表，并且保证所有施工工作都能严格按照这一计划表来执行；同时在执行过程中还要制定一套详细的执行计划，从而有效保证工程质量；（2）在实践过程中，工作人员要紧密结合项目情况实施工作，正视并解决工作中所存在的困难，全面保证项目进度和质量。
（四）提升管理人员素质
建筑工程项目的管理人员是工程实践的效率的直接影响因素，所以说管理人员的自身素质和管理手段是非常重要的。在管理人员的应聘挑选中，要选择专业素质优秀，且整体水平较高的建筑工程管理人员，保证其能够在管理实践中运用专业经验化解管理难题，进而促使项目工程的实施过程顺利进行。另外，还要加强管理人员的培训与考核，帮助其掌握更多全新的管理知识和方法，进而使其能够在日常的项目管理中更好的进行管理，真正的承担起工程建设管理者的职责并发挥出应有的管理作用。
三、小结
随着社会现代化进程的不断加快，建筑行业也呈现出了一种强劲的发展势头，对此积极做好建筑项目管理工作也就显得尤为重要。建筑工程管理工作的高效实施，对于提升企业竞争力，实现企业的长久发展有着重要的意义。然而，从当前工程管理实践来看，其中依然存在着诸多的问题，由此也就需要建筑企业能够基于自身实际现状，面对问题积极的采取针对性的措施进行改进与完善，以此促使自身管理水平的不断提升，进而实现企业的更好发展。
参考文献
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论文作者:曹彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
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