摘要：随着我们国家日益走向繁荣富强，我国公民经济日益攀升，建筑行业实现了转型跨越式发展。当前，建筑工程项目实施中，工程单位越来越重视造价的全过程管理，将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个阶段，有效实现了精细化管理，有助于提升工程的经济与社会效益。
关键词：建筑工程；造价；全过程控制；问题；有效措施
引言
在改革开放以来，我国各行各业都获得了不同程度的发展，所有行业都处在激烈的市场竞争之中，建筑业的竞争状况更是愈演愈烈，从建筑业的发展方向上分析，致力于加强建筑项目的工程管理力度，提高工程管理的效果，能够增加项目企业的工程利益，促进项目企业的不断发展，现在很多的建筑企业都已经开始关注这个问题。
1 建筑工程造价全过程控制中存在的问题
1.1工程组织设计的合理性不高
在建筑合同签订以后，施工单位必须在综合考虑建筑工程的质量、工期以及合同具体事项等多方面内容的基础上进行施工组织的设计工作。此外，在设计工程组织的过程中，为保证工程建设质量，尽量减少失误发生概率，建筑单位还应该对施工组织进行严格的审核，这一过程就需要由专业技术人员开展，但是实际上，我国有很多施工单位缺乏具有强烈责任心的专业监督监管技术人才，这一现状很容易使得工程设计组织工作不够合理或者是在执行过程中出现问题，进而影响到建筑工程的整体建设质量。
1.2施工技术与工程成本之间的不协调问题
现在，我国还有很多的建筑企业，在工程建设中过于注重工程成本效益，忽略了工程中的技术问题，我们必须正视这种不良现象，还要给予解决，以保证在项目工程建设中，合理的控制项目工程造价，同时提高工程技术。
1.3对全过程造价控制缺乏监管
对全球最佳管理实施有效性的管理施工现状，通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入，通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配，实现各个成本化核心的有效对治同时，也是全程造价管理又有更强大的监督力度，在建筑中具有更加强大的资源突出效果。而在进行相对核心的经济监督过程中，也要根据不同经济建筑企业和不同全程质量管理工作中的文化进行形式化监督和形式化监管。
2有效措施
2.1建立一套健全的工程造价管理体系
对建筑工程项目而言，要提升工程造价全过程管理的水平，建筑行业就必须根据行业发展的现状，建立完善的工程造价管理体系，使得该体系可以为工程造价等提供重要的参考。工程造价管理体系的建立使得在建筑工程项目中，不仅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上实现对市场主体的控制。对工程造价管理工作而言，专业的造价管理人员必须与有关部门沟通与协调，根据工程的总体规模等进行造价管理体系的完善，在该体系中，应该明确划分各个造价人员的管理任务，保障造价管理目标的细分。在工程造价管理体系下，有关的造价管理人员必须根据材料的质量分析与检测结果，合理规划造价。
2.2 加大信息化基础设施的建设
基于全过程造价控制的实施理念，要打通各个环节的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，为全面造价控制的实现，提供强有力的支持。这需要加大信息化基础设施的建设，结合建筑工程造价信息化控制的要求和需求，进行基础设施的建设，完善软件和硬件，全面提高造价控制的水平和效率。通过搭建信息化造价管理系统，从项目立项到竣工全过程，进行数据收集和分析等，为各个阶段的造价控制，提供全面的数据信息支持，提高全过程造价控制的水平和质量，推动建筑工程管理的发展，实现管理效益目标。
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2.3进一步提升内部监控的水平
为了有效的提升全过程造价管理的效率，必须要依靠全面有效的内部监控，只有这样才能够提升工程建设各个环节的控制水平，在保障施工安全的同时，提升工程建设的效率。一方面，要构建专门的审计部门，对企业内部各个部门的工作进行定期的审核和监督；另一方面要对现有的监督体系进行优化和完善，提升监督的效率和全面性，在保障工程建设效率的同时提升工程总体的施工质量。
2.4投资决策阶段的管控
在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在，要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段，就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析，并进行科学估算，从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响，在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容，通过分析和论证对各种可能采用的建设方案以及技术经济方案，使预测并评估项目在建成以后所产生的一系列的社会效益和经济效益，做到经济效益的稳步提高。
2.5实现多元化管理，优化设计
要工程造价更加合理就需要对工程造价进行有效的管理，在管理的过程中需要对多个方面进行管理，不断的提高设计标准。对技术经济标准进行有效的建立，并结合需要制定出相应的考核标准，这样才能够更好的进行设计。在设计的过程中加快设计监理工作的推广，让人们意识到监理工作的重要性，构件起完善的设计竞争机制，对于薪资重新进行规划，薪资可以和设计的质量进行联系，这样能够更好的提高设计人员的积极性，提高设计人员的经济观念，把设计人员的经济和技术进行统一，对之前存在设计不算账的状况作出改变，设计玩了就必须明确的表现出费用，并且需要加强设计质量的监督工作，一起对设计的结果和过程进行有效的监督和管理，这样有助于提高设计工作的合理性，设计人员需要将提升价值作为主要的设计目标，把功能作为设计的核心思考，把系统观念作为动力，将总体效益作为设计的出发点，只有这样才能够有效的提高设计的质量。
2.6施工阶段
①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成；②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益；③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业；检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展；④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。
2.7建筑工程项目竣工后结算阶段的造价管控
工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段，是项目全过程工程造价管控的最后一个管理内容，工程项目竣工结算造价管控工作，就是业主企业根据工程的检查验收状况、工程的设计标准状况和整个项目工程的质量问题等等方面进行项目尾款的结算工作。需要注意的是，在完成竣工结算工作的同时，为了证明和保证自身企业在工程建设中建设资金使用的合理性，需要索要相关的费用支出的发票，这些发票也将会成为日后企业经营过程中合法抵税的重要凭据。还有就是，为了加强竣工结算的准确性，工程建设企业需要协助业主企业结合双方签订的施工委托合同，进行所有项目建设中的资金使用审计工作和工程建设资金的核算工作，并且进行结算。
结语
综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制的运用，可全面提高造价控制水平，促使工程效益目标的实现。文中提出了全过程造价控制的要点以及造价控制策略。
参考文献：
[1]李丽丽.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2019（25）：162-163.
[2]刘 华.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].工程建设与设计，2019（15）：284-286.
论文作者:向成坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：造价论文; 工程论文; 全过程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 项目论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;