摘要：企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化，对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵，是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈，企业要创新发展，利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系，叙述企业文化对企业战略的具体影响。
关键词：企业文化；企业战略；影响
引言
企业文化是一个企业在漫长的发展历程中逐渐衍生出的独有文化，它高度概括了一个企业的企业目标，发挥着关键的作用，同时也是企业的精神支持。在当今市场竞争日益激烈的时代中，企业文化已经成为了企业不可缺少的一部分，引起了众多企业经营管理者的高度重视，然而企业文化的形成与发展又受着社会的制约，因此企业应当加强关于建设企业文化的意识，保证企业文化能在对企业管理中发挥积极向上的作用。
1企业文化内涵
企业为了实现其经济效益和社会效益提出的组织文化概念即为企业文化，它是企业在发展过程中逐步形成的价值观念，受到企业全体员工认可，在企业发展中占据主导地位。企业文化包含多方面内容，是企业生存发展的灵魂。企业文化可以帮助企业员工适应企业内部环境和外部环境，无形中影响员工思想，实现企业思想和行为的一体化。国际大环境发生变化，经济全球化步伐加快。在这种时代背景下企业受形势影响，企业之间竞争方式发生改变，从原有的价格质量的竞争发展为文化、精神、人才之间的竞争。企业要形成具有鲜明特色的管理思想，改进企业管理模式，使之更加科学化、合理化。各大企业要意识到企业文化的重要性，重视企业文化工作。
2企业文化对企业管理的作用
2.1有助于提升企业管理的执行力
在企业管理中，如果企业有着良好的企业文化氛围，则企业员工就有着良好的工作环境，这种环境中，企业员工就有着参与企业建设中的主人翁意识。在实际的工作中就会具有良好的成就感以及责任意识，同时还会有相互帮助、相互协作的工作意识，进而形成一种企业管理的合力。因此，这就需要企业在管理中要正视企业文化的作用，把企业文化建设作为重点。企业管理中对员工不仅仅只是物质激励的调控，还包括对员工精神意识的管理，想要实现良好的管理效果，就需要和员工进行精神的交流。而企业文化本身就是一种和员工精神交流的过程，其是产生于企业，有企业领导和管理人员进行建设和引导的，在良好的企业文化影响下，对企业管理执行力也起到了提升的作用。
2.2有助于提升企业的凝聚力
企业文化对企业的发展具有重要的影响，良好的企业文化为企业的发展提供了坚实的动力，其是企业的灵魂。良好企业文化能够给予员工一种内心认同感，给予全体员工一种精神准则，在这种精神准则影响下进行工作，就可以有效地促进员工团结一心为企业发展付出，从而增强企业的凝聚力。企业员工的凝聚力提升，能有效的促进企业良好的管理，也是对企业管理行为以及管理策略的规范，因此，其能够发挥管理行为效果的最大化。企业发展过程中，要将企业的管理工作和企业的文化进行充分的结合，从而保证企业的文化和企业管理相辅相成，形成一种企业文化影响企业管理和企业管理体现企业文化的关系，来促进员工能够更加积极主动的投入到工作中，将自身价值和企业的发展进行积极的融合，为企业的长远发展提供生机。
2.3有助于提高企业的核心竞争力
在新时期环境下，企业的市场竞争十分激烈，这给企业的发展带来了很大的考验，面对这种严峻的竞争态势，企业要想实现长期稳定的发展，就需要其具有良好的硬实力和软实力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在发展过程中，一定要注重其产品和服务方面的质量，这样才能够有效的满足客户的需求，并建立良好企业口碑，提升企业的核心竞争力。另外，在企业的文化建设中，为了提升其企业的软实力，保证企业具有一种由内而外发展动力，就需要充分将企业文化和企业的管理进行有效结合。企业文化建立服务管理方面的工作，对企业的管理制度创新具有积极影响，同时企业员工对其文化是否认同也直接的影响了他们对企业管理的接受程度，从而更好的促进管理工作的开展和进行。并且良好的企业文化对于员工来说，给予他们一种良好的归属感，这也可以有效的避免出现人才流失的情况。
3企业文化的建设对企业战略定位的影响
企业想要发展壮大，就必须对企业的战略有一个合理的定位，建设有利于企业发展的企业文化，将对企业战略的定位有着深远的影响。那么首先就必须坚持“以人为本”的原则，坚持将企业的人才发展作为企业的核心内容。同时，企业还应当将制度的创新作为企业需要高度重视的内容，保证企业制度与时俱进，紧跟时代潮流，符合社会需求。此外，企业领导者自身素质的提高也是企业发展的前提条件，只有企业经营管理者的素质提高，具有良好的文化认知，才能进而对整个企业产生有益的影响。建立完善的企业文化，必须提高领导者的文化素质，将人才的发展与制度的创新作为建设企业文化的根本，只有这样才能建设处符合企业需要的企业文化，推动我国经济不断发展，实现国家的昌盛与繁荣。
4通过企业文化贯彻落实企业战略
4.1做好企业文化、企业战略分析工作
企业文化与企业战略之间应该相互适应、相互促进、相互作用。为了正确处理企业文化与企业战略的关系，企业管理者在制定企业战略时深入分析企业战略方法，建立一个与之相适应的企业文化。在企业发展过程中不断丰富企业文化内涵，在企业内部普及企业文化与企业战略，让企业员工对企业未来发展有一个全面的了解。了解员工内心世界，利用企业文化的引导作用使员工的价值观念与企业战略达成共识。从长远角度促进企业文化、企业战略发展。企业经营受环境影响，根据企业环境性质可以具体划分为外部环境和内部环境。外部环境指的是行业竞争激烈度、科学技术发展趋势、政治稳定性以及经济宏观变化，内部环境所指企业员工素质、企业组织形式、企业决策理念。在内外环境作用下管理者要具体区分内外环境的主次环境，把握矛盾的主要方面。对企业原先制定的基本战略框架根据环境变化进行二次更改，做好环境诊断工作为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。
4.2实施企业文化战略
在企业战略实施过程中，企业文化充分发挥其职能为企业实施战略计划服务。企业运用各种手段实施战略，使企业战略在长期发展过程中形成自身的竞争优势和文化特点。做好战略的准备阶段、推进阶段、维护阶段工作，在企业战略准备阶段，企业管理人员要根据具体的工作内容合理分配企业员工进行企业文化体系的设计准备工作。在企业中实行监督制，设置专门的部门进行监督工作。落实企业战略准备阶段工作，打好工作基础。制定科学合理的企业文化体系需要很长一段时间，不应操之过急。企业在战略推行阶段对员工进行培训，提高员工整体工作水平、提升员工专业素养，使员工明白企业实施战略发展的重要意义。
结语
建设企业文化是每个企业都必不可少的一项工作，积极向上的企业文化有助于员工形成正确的工作认知。企业的管理离不开企业文化的支持，只有建设健康有益的企业文化才能实现企业管理水平稳定持久，同时，企业还应当注重人力资源管理方面的内容，保证企业高素质人才不外流，并且还要注重企业制度的创新，不断提高企业管理水平。
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[3]黄梓恒.企业文化在对企业管理中的作用及战略定位[J].企业导报，2016，（20）：166.
论文作者:罗章明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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