摘要：城市化进程的加快，建筑行业的蓬勃发展，对于土木工程管理的需求也在加大。面对项目施工进度的客观要求，如何运用管理手段来确保项目施工的进度和质量平衡协调？本文从影响土木工程施工进度的因素出发来探讨土木工程施工进度和施工质量的关系。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
土木工程管理是基于管理活动来开展的，作为一项系统工程，随着建筑项目的增多，对项目管理的要求也越来越严格。为了从工程管理的目标上来推进工程项目的规范化和高效化，必然需要从施工进度、施工质量上来优化资源配置，减少项目工程施工进度实际与计划之间的差距，从而提升工程项目的施工效率。
1、土木工程施工的特点分析
1.1施工程序比较复杂
土木工程包含很多不同的种类，比如建筑工程、市政工程、港口工程等。不同种类的土木工程在施工内容和工序上有很大的区别，这样也使得管理的具体落实方法不同。另外，土木工程本身还会受到周围施工环境的影响，不同施工条件下所选择的施工技术也不相同。这样来看，土木工程施工是一项十分复杂的系统性工作。
1.2 施工流动性比较强
土木工程建设通常施工周期比较长，在此过程中，施工环境也会随着施工进程的推进而发生变化。施工人员需要根据不同的施工环境做出不同的准备，对于新的施工工艺和生活环境也需要加强自身的适应能力。在一个施工周期内通常会有人员离开，也会有人员加入，这对于管理工作来说是一个比较大的挑战。
1.3 施工周期长
施工周期长是土木工程建设最大的且最为明显的特点。由于当前我国正处于现代化建设的关键阶段，同时我国又是世界第一的人口大国，基础设施的建设规模十分庞大，需要投入比较长的建设时间。施工管理工作所需要考虑到的各种配套问题在体量上就十分巨大，在具体处理的过程中需要考虑到的问题也非常多。
2、影响土木工程项目施工进度的原因
2.1影响工程施工进度的因素分析
对于施工项目来说，进度目标实现需结合工程实际需要和计划，严格落实项目施工所需的节点时间，并确保在施工预算时间内来保证工程如期完成。对土木工程来说，由于项目施工比较复杂、影响施工时间的因素众多，尤其是在施工过程中遇到的各类问题，甚至意外事件等情况都能影响施工进度。比如人为因素、客观环境因素、意外事件等。其中，人为因素大多是操作不当、施工现场分工不合理等问题造成；意外事件可能由设计上的失误、施工方法的选择不当、施工技术达不到预订目标等问题造成；客观因素多以项目预算资金不到位、气象环境因素等问题造成。这些因素制约着工程施工进度的目标达成。
2.2 改进项目施工进度的有效措施
目前，在面对施工进度管理实际情况中，从管理职责和控制进度上来说，要优化项目施工工期，切实从以下几点来落实：第一，进一步完善土木工程项目施工进度计划。结合现场施工条件，项目工程设计方案、以及项目预算时间等内容，从前期施工准备、现场施工安排、施工方法和工艺的优化、施工机械和人力的调配等方面进行细化，从而就避免了不必要的施工矛盾。第二，用施工计划的过程监督上来管控执行情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工进度从制定、执行、监督全过程来说，必须从整个工程的人力、物力、财力上进行统筹调配，全面分析项目施工中存在的各种原因，并从制定项目预案以减少阻碍工期的可能情况，推进项目进度节点的如期完成。第三，强化现场施工协调。对于土木工程来说，面临的施工任务艰巨而复杂，对于施工工程量、施工范围、施工工器具的使用较多，客观因素及不可预料事件都可能延长实际的施工的时间，但是一旦出现影响施工进度的问题，必然需要及时修改局部或整体施工计划来进行有效调整，以减少与预算时间的差距。此时，在现场施工进度控制过程中，需从项目施工组织上来明确各岗位的职责，比如，业主管理职责、施工组织职责、监理监督职责。此外，需从施工技术上来充分核实项目设计图纸、确定具体的施工技术方案和工艺，做好全方面的施工准备工作，以避免技术问题带来的进度延误。
3、影响土木工程项目施工质量的问题及对策
3.1 影响工程施工质量的因素分析
施工质量无疑是工程项目施工管理的关键，也是确保工程施工进度和工程施工经济性目标的主要内容和前提条件。土木工程项目的施工主体是人，而人为因素往往是影响工程质量的主要原因，特别是在片面追求施工进度上忽视了施工质量的重要性，缺乏对施工细节和施工质量的有效监督，从而带来严重的施工质量问题。同时，对于土木工程涉及到的施工材料来说，由于施工管理人员为了节约成本，对施工材料的质量缺乏足够的认识，比如，混凝土配比不达标、砂石级配不合理，降低设计图纸上的钢筋等级，这些都为施工质量带来了隐患。此外，无视项目施工安全责任，对于土木工程施工质量管理条例缺乏足够认识，难以从工程施工过程中贯彻好质量管理要求，对施工合同中的质量责任不够明确，对于所存在的施工违约问题难以进行责任划分，有些甚至对施工合同肆意修改，这些也会导致现场施工质量失控。
3.2 提高土木工程施工质量的有效对策
加强土木工程项目的质量管理，关键从以下几点来改进：从施工人员的整体素质提高来增强质量意识，对于施工技术人员及管理人员来说，必须明确质量管理理念的重要性，切实从土木工程施工实际出发，增强工程质量意识，严格履行施工职责，明确各施工阶段、各施工环节的工程质量要求和标准，把好质量关，如建立施工现场人员准入制度，定期对施工人员的能力进行考核，提升施工管理人员的质量安全素质，尤其是对于容易出现的土木工程施工质量通病，加大施工经验的交流频率，增进项目施工人员的实践能力。然后，从安全责任体系建设上来构建项目质量目标，安全是工程施工的首要前提，对于工程安全责任来说，重点在现场施工控制，加大对工程施工技术的安全交底管理，强化对土木工程特殊环节的施工技术要求的明确，从项目施工质量管理上来增强技术人员、施工人员、施工方法的科学性和合理性，强化质量安全检查和责任落实，对于所出现的质量安全问题，要严肃对待和纠正，并追究相关人员的责任，以此来充分发挥项目监理人员的岗位职责，最后打造出质量高、安全性强、客户满意的工程。
4、小结
综上所述，本文提出了土木工程施工中存在的问题且提出了相应的措施，也对项目工程的施工质量问题进行了分析并提出了改进措施。对于土木工程施工的进度及质量管理，一定要重视工程的施工过程控制，结合具体的实际问题来解决。同时，要明确施工人员的职责和义务，加强对施工组织的管理。重视对施工的质量管理和进度管理，才能切实提高土木工程的项目建设管理，使得工程项目保质保量按时顺利完成。
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论文作者:代帅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/21
标签：土木论文; 土木工程论文; 项目论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第34期论文;