专栏18 巴尼维克的观点说明啥，本文主要内容关键词为：巴尼论文,维克论文,观点论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。”没有执行力，再好的战略决策只是一句空话。执行力能否到位，是检验一个企业政令畅通、管理有序的鲜明标志，也是检验管理者真抓实干的行为准则。执行力不到位，企业就犹如一盘散沙，无法完成上级工作部署、工作计划，容易使涣散之风在基层蔓延，给企业带来负面影响，甚至影响企业整体信誉。
在市场激烈竞争下的问题企业，怎样切实扭转管理松散无序、效益下滑的被动局面，使执行力从上到下贯穿到整个企业？首先要激发起员工企兴我荣、企衰我耻的工作热情和工作积极性；其次，要加强企业中层管理部门的执行力，这是企业政策承上启下的关键环节，也是执行力过程中的主要链节，这个环节如果掉链子，执行力在执行过程中就会前功尽弃，毫无意义；其三，企业必须建立健全规章制度，狠下功夫抓好执行力，严格管理和考核，实行纵向到底，横向到边，责任明确，奖罚分明的管理体系。‘
当然，提高执行力，科学决策也是一个大前提。一个新的规章、方案出台前不仅要经过实际考察、充分论证、科学决策，还要有针对性、可行性、连续性、易操作才对，才能日趋成熟、完善。从而达到“一个声音喊下去”“一个政策传下去”。一切按“原来”的、“真实”的来抓来办，执行力才能在执行过程中更有可控性和实效性。只有抓住执行力这根主线，才能提高企业的整体信誉，促进企业持续平稳健康发展。