摘要：在现代房屋建筑工程的施工中，施工单位作为主要的参与方，必须加强对相关管理理念的深入研究，逐渐构成满足中国建筑行业现状的管理模式及制度。在房屋建筑工程的施工进度管理、质量控制、安全管理的关系中，需加强其内在关系研究，进而从综合管理角度进行出发，全面的提升施工单位对安全管理、施工效率的认识。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的概述建筑工程安全管理与进度控制的措施。
关键词:建筑工程；安全管理；进度控制
前言：当前的建筑工程存在着诸多的问题，其中做主要的就是施工安全管理和施工进度的控制，同时还有施工质量管理，这三者相互影响，相互牵制，是施工管理的主要内容。本文就建筑工程的安全管理以及进度控制中存在的问题进行分析，并结合实际情况给出相应的解决对策。
一、 建筑工程安全与施工进度之间的关系
通过上文的分析，在建筑施工的过程中安全管理控制与进度管理控制是两大重要的内容，两者之间存在一定的联系与矛盾，当项目进行的进度控制与安全控制发生矛盾时，首先应当保证安全的可实施性，在安全保证的基础上，通过技术的提高、人员的增加等来提高进度的控制，不能以牺牲安全来保证施工进度。
二、 目前建筑工程安全管理和进度控制中存在的主要问题
2.1 安全管理工作不到位
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这就导致施工人员安全生产意识淡薄，安全制度落实不了。
2.2 一味地追求施工进度
一些施工项目的管理者为了追求施工进度，在很大程度上忽视了施工安全的管理，在施工中经常会出现工程资金不到位时，项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费，进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些建筑企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上，因而施工现场虽然建立了安全网络体系，签订了安全生产责任状，制定了规章制度和操作规程，但是往往落不到实处，同时施工安全管理人员得不到企业的管理者的大力支持，对安全施工敷衍应付，进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性，以应付检查为主。
2.3 安全设施不能满足需要
由于我国经济的不断发展，带动了建筑市场的迅猛发展，因而也就形成了建筑市场竞争比较激烈的局面，于是一些建筑企业为了拿到建筑工程的承包权不惜恶意压低价格，一旦中标，建筑企业便无力在购置用于安全施工所必要的设备器材。同时为了节省投资成本，对于对于施工现场的安全设施能省就省，并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用，进而造成了施工现场十分混乱，安全隐患处处可见，这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。
2.4 施工技术人员安全意识浅薄
在建筑施工人员中，除了技术管理人员以外，大部分都是来自经济比较落后的地区的农民工，文化程度都比较低，操作技能不高，同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业，对于一些基本的安全技术措施，消防防火知识都不是很了解，再加上安全管理人员的不重视，这些施工人员及时发现有危险操作也不报告上级，依然心存侥幸的进行作业，这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。
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三、加强建筑工程安全管理的措施
3.1 建立健全安全管理的组织机构和体系
要使得建筑工程的安全得到根本保障，对于建筑工程行业的所有企业而言，最为关键的一点就是建设全面、科学、系统的安全管理组织机构以及安全管理体系。因此，建筑工程行业的所有企业要严格遵守我国安全生产法的相关要求，设置安全管理的组织机构，并确保权力和责任的明确。即建筑工程施工安全的第一负责人就是企业的法人，因此企业的负责人要在整个工程的建设过程中担任关键角色，兼顾管理与安全生产监管工作。期间，还要开展的工作是建立健全安全管理监控体制。第一，建筑工程的施工单位要规范施工流程和工作方法，设置全面的安全防范规章制度，并切实使之落地，这当然离不开管理者和监督者的共同努力。第二，国家行政机构应该逐步健全涉及到建筑工程安全问题方面的规章制度和法律法规，并秉承具体问题具体分析的原则，及时的调整和充实相关法规和制度以应对建筑行业不断涌现的新问题，新情况。第三，公众力量的监督也是必不可少的。全体社会成员都应该就施工单位的各项安全管理措施的贯彻程度进行有力的监督，以促使建筑工程施工过程的科学化、合理化。
3.2 施工环境的安全管理
第一，在施工开始以前，对在所要施工地方的环境进行检查，检查合格后，再进行施工计划，确保施工环境的安全；第二，设计优化的方案，对施工过程中的所有资源进行合理的调配，保证施工的安全性，提高施工的安全系数；第三，对可能影响施工的安全隐患进行排查，如有毒气体、易燃易爆等物品的排查，在施工的地方设置相应的灭火和消毒设施，确保施工人员的人身安全。
4 加强建筑工程施工进度控制措施
4.1 合理组织进度控制
在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出一些列的具体施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是建筑施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，已达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。
4.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。
结语：
总而言之，在建筑工程的安全管理以及进度计划的编制过程中，应充分的考虑到其编制是否合理，是否会对日后工程的施工造成不利影响，并且进度计划是指导工程施工地重要保障，切不可让它耽误工程施工建设。除此之外，还要不断加强对企业施工人员的安全培训，真正确保所有人自觉参与其中，才能自根本上建成现代化的安全、规范、高效、标准的施工工地，从而为企业树立良好企业施工形象的同时实现企业竞争力的不断提升，使企业在良性的循环中，获得持续进步。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理对策[J].城市建设，2012
[2]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2014，（2）：109-110.
[3]李新国.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（18）：523-523.
论文作者:晁晴晴
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：建筑工程论文; 安全管理论文; 施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2016年31期论文;