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摘要：在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。基于此，本文就针对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工应用
引言
精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索，并在具体的工程实践中不断完善精细化管理，创新工作方法，为建筑工程施工质量的提升而不断努力。
1精细化管理的重要意义
精细化管理对工程施工有重要的意义。所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。总体而言，精细化管理以常规理性模式为出发点，并对管理过程进行细致的分析和讨论，然后对相应的工作进行细化，从而让各项工作变得更加有条不紊，最终降低成本，并提高工作人员的工作效率以及管理层的管理水平[1]。管理学发展到目前这个程度，已经十分现代化，实际上，管理学可以划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理，三者之间是有机统一，牢不可分的，这也是管理学思想不断深化的体现[2]。在工程的精细化管理过程中，要明确管理人员是否落实好自己的责任，并且要明确好管理部门的职权，从而做到权利和义务的统一，与此同时，管理者必须具备优良的企业文化素养和勇于奉献的精神，从而充分发挥自己的职责。另外，必须对管理过程进行严格的控制和严格的监督，发现问题时，要及时进行处理和解决，把握好每一个管理环节，让这些环节层层递进，共同构成一个有机的整体。
2建筑施工项目管理中存在的问题
2.1 存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
2.2建筑工程的质量有待提高
很多建筑施工单位为了追求经济利益而忽略工程质量，这些施工单位通常会采用质量不合格的施工原材料，而且所采用的机械设备质量也不是很好，因而，大大影响了施工质量和施工进度，长此以往，这些有问题的建筑会影响企业的形象，降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。为了解决这个问题，企业必须把好建筑工程质量关，在保证工程建筑质量安全可靠的前提下追求经济效益的最大化。
2.3建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
3.1培养建筑工程施工精细化管理的意识
建筑工程企业应该培养精细化管理的意识，认真分析建筑工程施工中存在的问题，找到精细化管理工程的合理手段。精细化管理要落实到施工工人，首先要做到提高管理者的责任意识，加大检测与监督力度，定期进行施工现场实际情况的记录与分析，在工作中认真看待发生过的每一个问题，把握建筑工程施工现场的准确进度，记录有效的施工数据，并进行全面的分析。并且，在建筑工程施工过程中建立规则意识，不断提高对建筑工程进行监督、管理的能力，并将这种精细化管理意识落到实处，使它发挥应有的作用。
3.2对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过 60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3.3完善建筑工程施工的管理制度
建筑工程企业应该确立完善的工程施工管理制度，有制度有机构，才能真正发挥精细化管理的促进作用。为了提高施工质量和确保施工人员的安全，企业应该结合自身特点，并且积极学习现代先进的管理模式与经验，制定符合本企业现实情况的管理制度，并在不断地工程作业中对管理制度加以完善。要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，需要管理制度对施工过程加以规定，并制定相关标准，约束工人的行为，防止危险行为的发生。施工管理人员与施工工人都应该严格遵守管理制度，企业与员工共同协商，不断对已经存在的管理制度进行完善。
结束语
通过对建筑工程施工的现状的分析，以及对精细化管理的含义与应用的阐述，精细化管理的重要意义已经得到了完美的体现。尽管目前建筑工程施工过程仍然存在很多不足，但是不断落实精细化管理，能够帮助改善当前建筑工程施工的现状，提高工人的施工效率，实现建筑企业的效益最大化。
参考文献
[1]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016，03：141.
[2]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，09：149.
[3]黄勇.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].建材与装饰，2016，10：187-188.
[4]赵德虎.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].江西建材，2016，17：283+289.
[5]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2016，27：170-171.
论文作者:程家琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
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