摘要：随着当今社会的高速发展，我们对电力的需求越来越大，我国对它的要求也越来越高，电力工业工程作为我国国民经济的先行工业，电力工业工程管理又作为电力工业的一个重要组成部分，如何正确的做好电力工程管理与营销工作就显得非常重要了，随着我国各项机制体制的日趋完善，电力工业在不断发展的同时也面临着一些挑战与要求，文章介绍了怎么正确面对挑战，更好的经营好电力营销管理工作，来增加电力企业竞争效益。
关键词：电力工业工程；管理；电力营销
电力工程指的是生产、输送、分配电能的一个整体生产工程，它还可以应用于以电为动力的其他领域的工程。我国现阶段主要是利用交流电来产生电力。随着电力工业不断深化发展，电力系统的整体性也在逐渐加强，包括从发电、输电、变电、配电、用电等每个阶段来看，电力工业日趋完善成一个系统，在我国经济发展社会中占有一定地位。近些年来，随着电力体制改革的不断加强，我国的社会经济发展主要依赖新能源来发展，尤其是电力能源，电力工业工程的发展对于国家经济水平来说有着很大的影响，因此，电力工程的发展就显得愈来愈重要。但是，由于我国人口众多，用电量需求非常大，加强对电力工程的管理和营销管理更应该重视起来。
一、对电力工程质量的管理
在电力工程中首先质量是必须要保证的，这也是我们对电力工业工程施工建设的负责，所以，在电力工业工程施工项目管理中必须要严格把控好质量的控制与管理这一关，把电力工业工程的质量摆放在第一位置，从而来提升我国电力行业的竞争力度，为我国经济基础发展提供强有力的电力支持，为增强我国的电力效益。在整个工程施工过程中，一定要保质保量，要有明确具体的目标、商量一套可行的质量实施方针，更要有一个权威的管理机构组织、有严格控制人员，还要有严肃的追究问责制度。在此基础上，电力企业还要配备一套完善管理机制体制来保证工作的实施，专业人员的专业性要强，要选择合适的操作性强的工程指导书来展开工作，对任何关于记录电力工程质量工作的数据都要详细，从而确保电力工程质量监控工作更数字化，清晰明确，有规范性。
二、对电力工程进度的管理
控制与管理好电力工程进度是项目施工过程的一个重要控制对象，合理、精细地控制好电力工业工程进度可以更好的节省资源的浪费以及成本的浪费，严格按时按点的完成施工工程，不拖拉、不拖欠任务。在电力工程进度的控制与管理过程中，在项目开始之前就要签订相关的合法合同，让施工过程有法可依，以此来更好地规范工程施工工程，适时适当的优化在施工过程中的人力，物力，资金以及工程进度计划，来最大程度的保证节约成本，提高电力的经济效益。
为了让电力工程施工能获得经济和社会效益的最大化，必须要学会去运用科学技术来实现对电力工程施工动态程度便捷管理，对过程中所需要人力资源、物力资源、资金进行最合理最优质的安排。所以，我们在电力工程进度管理中，大力实行关键路径法（CPM），该方法可以在一些既定条件下，分析出最优质最合理的计划安排，从而真正达到提高工程效益、缩短施工时间的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入了解钻研“关键路线法”及其关键工序，来保证最大的收益。
三、对电力工程造价的管理
在电力工程建设过程中，最关键的工程建设阶段就是工程实施阶段，也是开发商投资支出最大的阶段，是整个过程的重中之重。所以，在电力工程施工过程中，必须要增强管控意识、重视造价管理，确保有效控制工程造价来节省成本。
1.合理规范造价控制流程
电力工程造价控制流程存在问题也会直接影响其发展，尤其是在施工阶段，造价控制规范流程，必须要严格遵守法律流程，提高电力工程造价控制的工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好施工前的具体准备工作，根据实际情况适时适当地做出调整控制流程；同时加强对电力控制人员的管控措施，防止连带利益关系的出现，对施工工程进行全面细致考察，按照施工图纸的要求进行具体的造价控制，完善工程工作流程。
2.加强电力工程招标阶段的造价控制
招标在电力工程的审查阶段是必经环节，所以，在面临招标工作时，我们更要努力加强对工程造价的管控度，严格控制好招标制度。首先，对于电力工程招标，必须应采用公平、公正、公开的招标方式，防止出现连带关系，利益连带现象。其次，电力工程造价控制人员应合理地对招标过程进行合理控制，对每个招标方案都要进行仔细严格的审查，以此来更好地保证招标方案的安全有效性以及可实施性，在保证电力工程稳固发展程度上再次对电力工程造价进行合理有效的控制，在切实控制了工程造价的基础上，还可以为提升工程的质量打下良好的基础。
四、电力营销
1.概念及重要性
真正的电力营销是指在电力市场的不断变化和竞争中，以电力客户需求为主要的中心，实现供给关系时，是以电力的客户能够使用安全可靠的电力商品，并达到客户满意度的一种手段。电力营销不是一般的营销，研究好电力营销，可以直接关系到电力企业的生存与发展。
2.发展中的电力营销新理念
2.1给营销人员树立新的观念
一切以客户为中心，不要以满足客户的现有利益为基础更要看到长远利益，最重要的还是要强化电网的建设，要不断改革观念树立新思想，还要学会利用科学技术为电力行业保驾护航，严格管控。
2.2建立适应市场需求的新观念
随着社会经济和科学技术不断发展，电力行业对应的消费人群也会有所变化，不断创新，研发新思路来满足时代的需求。另外，在电力营销中要不断加强管理，要及时把握市场的发展动态，对未来市场的情况进行合理快速的分析，以便及时的做出调整方案，不断开拓市场，增加市场效益。
建设有特色的服务文化，根据市场分析做出的调整来管理人员服务，将“以客户满意、对客户真诚”作为供电企业的经营原则，树立忧患意识，要让每个员工都明白，良好的企业和产品形象需要用良好的服务来维持，只有这样，才能维护好客户与企业之间的关系，提高客户的购买能力，提高产品的市场占有率，增加企业效益。企业应该学会利用现有的现代化科学技术手段提高产品质量，保证服务质量，维护客户需求，在企业内部还要加强基础设施建设，全方位的来满足用户的需求，在尽可能的满足不同用户不同需求的同时，降低企业的服务成本，以此来真正的获得良好的经济效益。
五、总结
在这个经济科技高速度发展的时代力，再通过对我国电力工业工程现有情况的分析，管理与营销好对国家和企业来说显得至关重要。加强工程质量管理、进度管理以及造价管理让我们更好地保证服务水平来扩大效益，为了适应新的时代发展，不断更新新的理念和思路，也可以更好地提升我国电力行业的竞争力，满足人群需要。加强电力行业的管理与营销管理是必须的，它是一个快速发展的经济科技发展时代的产物。
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论文作者:张震
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
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