摘要：从整体结构来分析，企业管理战略主要分为三大层次，分别是总体战略、部门业务战略和职能战略，这三层战略互相作用，彼此关系密切。在市场经济背景下，促进水力发电企业的持续发展，必须全面创新多元化战略，做好基于多元化战略的业务选择工作。本文将举例浅谈某水力发电企业多元化战略的业务选择研究及应用方案，希望能为企业管理工作提供参考与借鉴。
关键词：某水力发电企业；多元化战略；业务选择；应用方案
一般来讲，企业战略管理过程主要是由战略分析、战略选择和战略实施三个关键因素组合而成，所谓的战略分析是根据本企业所处环境来制定发展目标，并着重了解组织竞争态势；战略选择是指战略制定、战略方案评价与多元化战略选择的过程；战略实施是将多元化战略方案落实于企业经营管理工作中。本文将以某水力发电为例从优化企业战略管理机制，做好战略选择工作，发挥文化战略管理的作用等三个方面分层浅谈某水力发电企业多元化战略的业务选择研究及应用方案。
一、优化企业战略管理机制
推动企业组织的良好发展，做好各项业务的拓展工作，企业组织应着重优化企业管理战略机制，提高企业管理战略，细分战略管理层次。从整体结构来分析，企业管理战略主要分为三大层次，分别是总体战略、部门业务战略和职能战略，这三层战略互相作用，彼此关系密切。其中，总体战略又名“公司层战略”，该战略主要是给予企业经营管理目标制定战略政策，整合所有资源，优化财务管控结构与组织结构，使企业经营活动互相支持、互相协调。部门业务战略通常会将责任落实给部门主管和经理，同时，将企业战略所涉及的目标、发展方向与措施具体化，辅助本企业制定可行的经营管理战略。职能战略主要涉及到了企业内各职能部门，如财务、营销、人事、生产、研发、信息技术等，创新企业职能战略，必须落实各部门的任务，做好企业内部资源配置工作，为其他各级战略服务，不断提高组织效率。需要注意的是，各职能部门的主要任务不同，关键变量也不尽相同，因此，在制定职能战略的过程中，应充分发挥企业组织的协同作用，确保各项业务的有效衔接，实现统一化内控目标。
二、做好战略选择工作
优化某水力发电企业多元化战略的业务选择研究及应用方案，必须做好战略选择工作，在此环节，首先要做好战略杠杆分析工作，通过财务预算准确判断战略机动性与相应的利润回报，辩证分析战略五维变量之间的关系，图一就是某水力发电企业设计的战略五维变量关系图。
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图一某水力发电企业设计的战略五维变量关系图
从图一可以看出战略杠杆的平衡与否颇受目标市场、产品、价格、销售渠道与销售促进的营销，在分析和选择战略的过程中，应准确定位目标市场，确保产品质量，合理制定价格，选用多元化销售渠道，做好销售促进工作。
此外，企业组织应分别做好总体战略、业务单位战略和职能战略选择工作，其中，总体战略选择特指精选企业发展战略、稳定管理战略与收缩战略；业务单位战略选择是根据业务成本和竞争态势设计科学的成本管理战略、差异性战略与集中化管理战略；职能战略则包括市场营销战略、产品开发与研究战略、生产经营管理战略、财务战略和人力资源管理战略
三、发挥文化战略管理的作用
企业应重视发挥文化战略管理的作用，从文化精神、文化行为、文化制度和物质文化载体入手，积极倡导正确的价值观，大力推进企业文化创新，及时纠正偏离企业文化发展模式的思想意识和行为，这样方能激发全体员工的情感共鸣，不断增强企业文化的实用价值，综合培养员工对本企业的归属感。某水力发电企业就一直保持和发扬“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，在生产经营过程中，无论是进行物质产品生产、加工与创造以及施工建设，还是制定规章制度或者开展企业行为活动，均以人为承载体来生成和谐的文化观念，从而营造了和谐的文化氛围，有效加强了本组织的凝聚力。其次，企业应坚持不断创新，与时俱进，鼓励全体员工积极参与企业文化创新活动，以此激发员工的创新潜能，使全体员工在此活动中不断增强对本企业的认同感与归属感。与此同时，企业组织应注重发扬良好的作风与榜样的作用，以此培养崇高的企业文化道德。另外，企业应注重构建良好的企业文化环境，结合时代文化特色，对本组织原有的文化制度、思想政治文化理念和企业文化内涵进行全面创新，促进企业内在物质文化和思想政治文化以及团队精神文化的完美融合，做好全体员工在文化、职业技能与思想意识等方面的教育工作。
结束语
综上所述，全面优化多元化战略的业务选择研究及应用方案，必须结合市场经济特征和本组织的实际情况，不断优化企业战略管理机制，做好战略选择工作，发挥文化战略管理的价值作用。
参考文献
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论文作者:王鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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