摘要：精细化管理是企业适应当前激烈行业竞争的内在需求，是企业提升整体管理能力、超越自我、增强盈利能力的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须要解决的一个课题。本文详细的分析了电建企业安全生产的精细化管理措施。
关键词：电建企业；安全生产；精细化管理；措施
安全生产是电力基建生存和发展的基石，是电力建设单位可持续性发展的有力保障。实现安全精细化管理能推动电力基建逐步提高管理水平和设备水平，是实现“预防为主、科学管理、综合对策”的安全生产长效机制的重要支撑。
一、精细化管理概述
1、定义。精细化管理是一种理念与文化，它是起源于发达国家的一种企业管理理念。同时，它是社会分工的细化，是现代管理服务质量的必然要求，它的主要目标是减少资源的使用和管理成本。
精细化管理是指明确管理主体、落实管理责任，明确管理职责，它要求每个管理者都尽职尽责。其本质在于：企业需把握优质产品的特性，处理质量与零缺陷的关系，建立一套保证产品质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创造品牌打下基础。
2、特性。精细化管理的最基本特征是重细节、重过程、重基础、重具体、重实施、重质量和重效果，着眼于做好每一件事，力求每一个细节的最佳。精细化管理是用规律指导工作，规则规范工作，管理依赖于科学和规范而不是经验。总的概括为：精在系统、细在程序、转变要培训、落实靠考核、长期靠文化。
精细化不能从字面上理解，它包含以下几方面特征：①精是做精，求精，追求最佳、最优；②准是准确、准时；③细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；④严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
二、电建企业安全生产精细化管理的目标、原则及思路
1、目标。安全生产精细化管理的目标应在科学精细化管理方法的作用下，建立可靠的安全管理体系，使其能持续运行，发挥长期管理作用，形成有效的管理模式，减少电建企业生产过程中的不安全因素，消除或减少生产事故的发生，确保安全生产，从而保证电建企业生产的正常运行。
2、设计原则。安全生产精细化管理体系的设计原则应包括以下方面：①以人为本的原则，即通过精细化管理，充分发挥人的作用，提高安全生产效率；②量化原则，即将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理；③可操作原则，管理系统的设计应考虑是否可行，是否易于操作；④协调性原则，即协调企业生产所涉及的资本、信息、管理、人力资源等各种因素，以达到最佳的管理效果；⑤动态持续原则，即根据电力工程建设单位生产实际情况，不断调整和完善管理体系。
3、设计思路。安全精细化管理需要将工程理论、目标管理、人力资源管理及职业健康理论等内容作为工作基础，并且还要考虑到电力工程建设单位当前的经营和管理现状，要协调好其设备、工作人员及自动化管理系统之间的复杂特点，要针对每一个管理环节做到全程监控与精心设计，争取将电力工程建设单位的整体方案调整到最优状态，确保每位作业人员都能认识到自己所应肩负的安全生产责任。此外，电建企业管理者还要将安全生产的管理工作转移到最前方，让其内部的工作人员能主动的参与到安全生产过程的整个策划与设计环节中。
三、电建企业精细化管理的重要性
电建企业实施的精细型管控工作可大幅度增强电力基建设施的建造品质，由选料规格、施工作业等数个环节开展精细型的管控工作，由基础上对电力建造阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进电建企业建造的圆满完成。从建设的总体角度而言，在电力建造环节中实施精细型管控工作的价值性重点体现在三项内容上：①针对电建企业建设的精细型管控工作可最大限度地减小建造环节中的危险性操作行为，全面搞好建造前的事故防备、作业环节中的监管及建造结束后的质量验收工作。依托此三项内容之间的紧密协调及融合，达到电力建造环节中的整体操作品质的改善和优化；②精细型管控工作可推进电力建造过程中施工进度的提速，真正增强建造工效，而且在真正实现整体品质的前提下，减小建设投资；③在圆满实现电力建造任务的前提下，达到建造环节中各类资源的合理调配，最大限度的推进电建企业的经营收益和社会价值的增大。
四、推进精细化管理必须抓住的关键点
精细化管理是以提高管理效率为根本目标，以具体明确的量化标准取代一般模糊的管理要求，建立全面、全过程的标准体系、评价体系和激励体系，在各层面尽快形成“职责无缺项、工作无漏洞、岗位有标准、事事有规范、人人有责任、天天有考核”的工作体系,使管理的每一个细节都能精确化、数据化，最终使整个管理过程达到可控和在控。
1、稳步推进精细化管理,必须提高执行力。执行力是指员工执行管理者的战略思想、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。这是电建企业实现计划和目标的必然途径，也是精细化管理的一项重要任务。没有执行力，再好的计划也是一纸空文。从制定工作决策到实施各项措施，都要求精益求精，一丝不苟，每个环节都要细化、量化管理。
2、稳步实施精细化管理，必须以精细化为核心，从精细做起。1）细化工作，细节决定成败；2）把工作做到位，将工作做精。精细化管理还具有全员化、全面化、全过程化的特点。它是一种全面、系统的管理模式。①全员化是要求全体员工工作精细化、精益求精；②全面化涉及人力资源管理、资金管理、信息管理、物资设备管理、生产技术管理、安全质量管理等；③全过程化即精细化管理贯穿于所有的工作和每个过程。企业竞争莫过于精细，成功更多地取决于细节，细节决定成败。精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
五、电建企业安全生产精细化面临的问题
1、员工安全意识薄弱。员工安全意识薄弱是事故频发的主要原因之一。一方面，职工在工作中缺乏自我保护意识，违章违纪、违反安全纪律等现象屡禁不止；另一方面，职工在安全生产法律法规观念上还比较薄弱，对安全生产的应对还比较被动。此外，安全教育针对性不强，安全活动没有真正落实，安全工作只停留在口头上、书面中，安全工作没有切实落到实处。
2、安全生产投入不足。人和物是构成安全生产的两个主要因素。可以说，各种事故发生的原因主要是由人的不安全行为和物的不安全状态造成的。当前，人的问题引起了广泛的认识和关注，但对物的重要性和理解还有待提高。据统计，因物的不安全状况引发的事故占事故总数的80%以上。简单而言，安全措施和机械设备的可靠性与事故的发生密切相关。另外，安全管理投入不足导致设备维护不足，安全设施不完善也是安全事故发生的主要原因。
六、电建企业安全生产精细化管理措施
1、必须明确、细化安全生产责任。企业应细化安全生产责任制，明确各部门、各层次责任人员的安全责任，做到横向到边，纵向到底。可通过签署各级安全生产责任书，将安全责任落实到每个人身上。另外，在制定安全工作计划时，要逐步分解计划，将工作责任明确到个人，防止发生扯皮、推诿的现象，做到事事有人管、人人有责任。同时，企业负责人是安全生产工作的第一责任人，只有企业主要负责人重视安全生产工作，建立安全生产管理机构，配备和重视安全生产管理人员，把安全生产工作放在重要议事日程上来抓，才能搞好电建企业的安全生产工作。另外，作为管理者，必须根据电建企业发展的需要进一步完善安全管理体系，制定合理的制度，为企业员工的安全生产提供依据，确保工作更加有序地进行。
2、提高安全管理队伍的专业素质。①完善安全监察人员的职业道德，做到坚持原则，秉公守纪，切实履行安全监察职责。②通过培训提高专业素质，增强制定安全规划措施和应对突发事件的能力，有效改善安全生产的组织和协调。通过能力的提高，能准确、及时地识别和控制危险源和危害，从而避免和减少事故的发生。
3、精细化过程控制的绩效管理是弥补传统目标管理模式的缺陷。以前基建单位主要是实行目标管理，目标设置是粗线条、框架性的，强调总量指标控制和长周期时点控制，其好处是简化管理，但可能造成控制不力或失控，难以实现目标。若目标落空，责任单位总有充足开脱责任的理由，领导者也难以真正追究责任，就算追究责任，大多情况个人也无法承担过大的责任。导致缺乏过程控制的目标管理流于形式，管理粗放，生产经营过程没有受到有效控制，企业的运营就会因管理低效甚至失控而陷入巨大的风险中，长期徘徊于亏损边缘或出现巨大亏损。所以，必须对传统的目标管理模式实施创新以弥补其缺陷，因此实行精细化过程控制的绩效管理。
4、完善奖惩制度，加强监督。在管理过程中，必须在一定程度上完善奖惩制度，全面提高工作的积极性，同时提高绩效在工资中的比重，从而在一定程度上提高员工的积极性。另外，要不断加强监督制度，利用信息技术对员工的工作过程进行动态监督，加强员工各部分的沟通，实现相互监督，及时评估工作中各种设备的安全性，实现其安全性的提高。
5、安全制度管理的精细化。制度是做好各项工作的基础，只有紧密结合生产实际，不断完善和健全各项安全管理制度，才能规范员工行为，为实现安全生产提供有力的保障。制定规章制度是电建企业安全生产管理的重要组成部分，好的规章制度能给其带来良好的管理环境和有效的运行机制。电建企业不仅要通过制定和完善规章制度，规范安全管理程序，统一安全管理思想，明确安全管理责任，而且要确保安全管理标准明确，安全工作标准准确，安全操作规则准确，真正形成日常管理有章可循，现场作业有规可从，奖惩考核有据可依的格局，为安全精细化管理打下良好基础，进而为安全生产提供坚强支柱。
6、实施企业安全文化渗透，促进安全生产的实现。优秀的企业文化，内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，能对电建企业发展产生积极的影响，促进企业的发展和壮大。企业文化作为企业的一种核心竞争能力，精细化管理作为企业文化的重要组成部分，对电建企业的经营绩效和安全生产有直接的影响。
企业安全文化是企业文化的重要组成部分。近年来，企业在实践中不断探索、积累经验，通过安全质量标准化工作的开展，以精细化管理为抓，把安全生产工作贯穿于生产的全过程，把每一项工作任务贯穿于精细化管理中，建立起以“标准化、精细化”为管理特色的电建企业安全文化，通过实施企业安全文化的渗透，坚定员工实现安全目标的信心和决心，从而促进电建企业实现安全生产。
7、安全生产基础精细化。想要提高电建企业安全生产能力，还要保障企业生产基础的质量，在基建过程中，其设备的质量对整个过程的安全性有着直接的影响。因此，一定要做好设备的维护管理工作。此外，还要健全生产设备的管理制度，要对应用在生产过程中的每台设备都进行有效的管理，设备的维修、保养、使用都形成有效的质量保证体系，并且还要对设备进行定期的检查、试验、测试，确保每个设备的使用质量处于健康、良好状态。
七、结语
综上所述，电建企业的竞争在不断深化的全球化和市场经济的影响下,面临的竞争越来越激烈,为了进一步贯彻落实“依法、从严、精细”的治企方针，使电建企业的发展与新时期相适应,必须推行精细化管理,走精细化过程控制的绩效管理之路，从而为企业管理的效益打下良好的基础。
参考文献：
[1]汪中求.精细化管理[M].北京：新华出版社，2014.
[2]田雨平，周凤鸣.电建企业安全管理精细化[M].北京：中国电建出版社，2014.
[3]何东厚.精细化管理的理论依据[M].北京：中国电力出版社，2014．
[4]刘兆毕.安全生产精细化管理措施探讨[J].企业改革与管理,2017(20):23.
[5]郑健.电建企业加强安全生产精细化管理措施探析[J].电力安全技术,2015(04):68.
论文作者:刘正宏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
标签：精细化论文; 安全生产论文; 企业论文; 电建论文; 工作论文; 责任论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第34期论文;