摘要：经济社会的不断发展及科技水平的不断进步,极大地促进了建筑行业的整体发展。在建筑工程的施工过程中,加强成本管理对保障施工工作的有效进行具有十分重要的作用,而施工预算则是成本管理中非常关键的重要部分。因此,加强施工预算管理,就能够为建筑工程的成本管理奠定良好的基础,保障施工单位的经济效益。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
1建筑工程成本管理中施工预算的有效作用
1.1为企业发展奠定基础
建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况,如：所需物资、人员配备等多方面进行的编制工作,建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性,在建筑工程施工的前期阶段,可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书,对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备,通过拟定的施工计划书,可保证资金的合理配置和使用,可将成本控制在预算的范围之内,减少资金浪费,为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1.2施工预算在成本管理中处于核心地位
施工预算不仅是现代建筑工程成本管理的一部分,在其中更是占据着核心地位,开展施工预算工作的目的是在保障工程安全、质量和工期的前提下,实现经济效益的最大化。具体来讲就是在施工开始前根据其中包含的分部分项工程进行预估,并制定相应的控制措施。预算工作的开展不仅有利于建筑工程技术性和经济性的协调,同时还能够强化企业内部各部门之间的沟通交流,促进企业内部管理水平的提升。
1.3施工预算为工程成本管理提供了有效依据
由于建筑工程的规模一般都比较大,工程施工过程中涉及的环节众多,导致其施工成本的内容也非常繁杂。在建筑工程的施工项目中,投标环节是最先进行的部分,在此过程中,会产生多个项目费用,包括办公费、标书费、招待费及差旅费等。而在施工过程中,也会产生很多费用项目,包括材料费、人工费、机械设备的管理费及考核费等。任何一个施工环节的费用没有得到有效控制,都会给建筑企业带来一定的经济损失。因此,做好施工预算工作,为工程成本管理提供了有效的依据,相关管理人员应尽量做好每一施工环节的费用控制,降低成本。同时,施工单位应对施工预算进行分解,将每一项预算结合实际的施工情况,进行更细致的分析,分析其是否存在不必要的花费,从而达到降低施工成本的目的。
2现阶段施工预算中出现的问题
2.1施工预算不够专业
目前还存在着施工预算人员不够专业的问题,建筑工程施工具有费用环节多以及工程量大等特点,要求工程预算人员必须要具备专业的素质才能好的胜任预算工作,若工程预算人员专业素质不达标,使得在编制工作中缺乏科学性和合理性,在工程预算中有所疏漏,使得实际所用资金与预算相差甚大,影响工程的后续施工。另外若工程预算人员工作态度不端正,懒怠,在进行预算工作时没有实地去考察,在这种情况下做出的预算也容易出现偏差,最终导致超出预算的情况发生。
2.2缺乏对施工预算中的动态因素把控
建筑工程是一个复杂的施工过程,涉及到很多方面的成本消耗,所以一旦施工过程的某一环节出现变化,都会导致施工预算出现偏差,大大提高了项目工程造价。要加强对施工过程中容易出现变化的动态因素把控,进而有效的控制工程中的成本。
3发挥施工预算在建筑工程成本管理作用的策略
3.1减少工程图纸的改动
在建筑工程施工中要尽可能的减少图纸的改动, 方案设计人员需要提前做准备工作, 要对施工现场的实际情况进行考察, 所设计出来的施工方案必须要具有合理性, 如果实际的施工情况与方案设计不相符合, 就会导致图纸频繁变动, 不但会使得预算超标, 还会增加工程的建设成本。因此要做好方案设计工作, 这是非常重要的, 方案设计必须要具有可行性, 要提高设计的图纸在施工过程中的吻合度。
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3.2加强全面预算管理
首先,对建筑施工企业内部运行机制进行优化。当前阶段,我国大部分施工企业采取的是一人管多人的金字塔形组织结构,这种模式可以极大的促进业务的拓展,但是在全面预算管理实施方面仍旧存在一定的问题,因此很多情况下都需要聘请外部专业机构开展管理工作,这样很容易产生一些衔接性问题。因此建筑企业应该尽快对企业内部机制进行完善,构建内部人才选拔和培训制度,为全面预算管理的实施奠定基础。
其次,成立专门的全面预算管理机构。广大建筑企业应该结合自身特点构建相应的预算组织机构,专门负责全面预算管理的设计、制定以及实施。同时对相应的制度规范进行完善,一方面为全面预算管理的实施提供依据和指导,另一方面则进行一定的约束,并解决其中存在的各项问题,推动全面预算管理工作的实施。
最后,健全建筑企业全面预算管理体系。从业务预算、财务预算以及支出预算等三个方面对建筑行业全面预算管理体系进行健全完善,实现对建筑企业收入、成本,建筑工程项目中资金筹集、使用、材料设备采购、资本投资等诸多全面的覆盖,为全面预算管理的实施提供支撑,同时也促进建筑企业战略目标的实现。
3.3科学明确建筑工程预算总额
在实施工程预算编制工作的过程中, 需要工作人员认真对待, 优化工作的细致性, 并了解国家提出的相关法律规定和优惠政策, 这样可以确保工程造价不会因为政策的变化而出现负面因素。另外, 在编制预算工作中, 还需要工作人员了解现阶段涌现出的客观因素, 如设计标准等, 尽可能从基础上掌控这些因素对工程造价的影响, 此时需要结合新时代发展需求对建筑工程项目进行分析, 而后提出有效的解决方案, 以此保障工程项目的施工效率和质量。为了保障预算编制结果的有效性和完善性, 工作人员要控制不良因素的出现, 多整合以往工作经验, 收集所需信息, 明确市场中的价格变化。
3.4推广预算管理和合同管理
在建筑工程施工阶段, 每一项工作都需要预算收入, 并引用合同对其实施完善而科学的监管。组织项目部的有关工作人员只有认识和深化合同中甲乙方的要求, 才能保障实践工作可以有序进行。同时, 在预算管理工作中, 工作人员除了要做好资源管理工作, 预防恶意消耗问题的出现, 还要加大对价格的管控。提出明确的合同来监管每项工作, 不仅可以控制问题的影响范围, 而且有助于提升实践工作效率和质量。合同管理, 从某种角度分析, 可以控制生产成本, 为企业发展获取更多效益。了解实践案例可知, 可以将分包团队的风险与供应商风险整合到一起研究, 构成利益共同体, 不要让两者单独承担风险, 这样不但可以控制风险波及范围, 而且有助于工作人员更好管控风险。在实践工作中, 工作人员一定要结合合同进行相关工作, 并严格按照合同要求完成预期工作。
3.5加强施工过程中各个环节的成本控制
在建筑企业的运营过程中,其采取的行政管理方式及经济运行方式都必须结合企业的实际管理水平及运营能力。同时,在建筑企业制定投标预算的过程中,应充分结合企业的实际情况,严格要求企业的项目投标部门按照企业的成本预算情况,来开展项目投标事宜。并且,在进行项目投标的过程中,一定要严格控制各环节所花费的经费,将其控制在预算范围内,特别是针对以往出现的招待费、差旅费等不必要的费用支出环节,严格控制。值得一提的是,在技术管理的过程中,管理人员应提前到施工现场进行考察,将技术设备进行合理的规划,在保证安全运行的基础上,提高技术设备的使用性能,减少施工过程中不必要的程序及施工环节,从而达到减少施工成本及节约施工时间的效果。
结论
在建筑工程中施工预算和成本控制都是重要的组成内容,两者相辅相成,联系密切,同时需要建筑工程中的相关单位相互配合、相互协调。做好施工预算的管理工作,对建筑工程中的施工成本起到有效的控制,可以进一步节约企业自身的建设成本,提高企业自身的经济效益和建筑工程的质量,为我国经济发展的飞速提升奠定夯实的基础。
参考文献：
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[3]武新红.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].科技经济市场,2017,(2):65.
论文作者:李敏岗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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