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摘要：社会经济与科学技术的发展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必须面对并完善的首要问题。
关键词：房建工程；管理；问题；方案
1房建工程管理概述
房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。
2房建工程管理特点
2.1目标明确
在进行工程项目建设的初始阶段，应按照工程的实际情况进行具体目标的设定，并且在工程初期就商议整个工程进行过程乃至工程竣工的各项情况。比如，在进行工程项目建设的过程中，管理部门首先应该详细地检查原材料的质量，对于施工人员来说，其应该在具备相关技术证书的情况下开展施工作业，以此保障工程项目的质量以及安全。
2.3建筑工程管理要做到权责分明
建筑工程具有分工复杂、规模巨大的特点。为了很好地解决这一问题，应该由高素质的专业工作者开展建筑工程项目质量管理工作。除此之外，应该在工程项目建设的初期阶段，就确定好每个项目的负责人，从而具体落实工程项目的管理工作。
3房建工程施工管理存在的问题
3.1人员与企业资源分配的问题
在人员管理方面，第一，人员管理工作往往因为工地一线工人的人员流动性较大而难以跟进管理；第二，企业对于人员管理工作不够重视，因为建筑方面的监察体系处于不健全的状态，施工过程难免会有管理不合规的情况，轻松的管理职位供不应求，人手过多，而艰苦的职位却缺少人手，使得管理岗位分布不合理，如果出现突发的安全问题，由于管理工作有重叠的部分甚至有空缺的范畴，无人可以站出来解决问题，延误问题的及时处理。第三，针对技术人员的管理制度也不完备，我国的建造师、监理工程师、建筑师等入职考试缺少严谨性，就算通过考试其水平也是参差不齐。站在企业管理角度来讲，企业在发展进程中，往往不可避免与旧体制和遗留项目正面交锋，和现阶段任务混在一起盘根错杂，管理体制改革举步维艰，如果整个改革没有达到成熟阶段，那么很容易影响到企业项目的具体施工，甚至造成企业崩盘，因此房建工程管理的重中之重是做好企业管理改革。
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3.2安全管理的问题
做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常会有一些高空作业等危险系数极高的操作，如果安全管理不到位，事故是难以避免；第二，缺少系统性的安全规则来引导施工，在施工配合度与施工规范化上出了问题，整体与子系统的配合不当也可能导致安全问题；第三，对于施工一定要严格贯彻安全管理，明确第三方人员、施工人员、施工场地、器械安全等部分的具体分工，避免非施工人员随意进入现场，减少不必要事故的发生，出于安全考虑一定要尽量规范安全管理的细则。
3.3缺乏有效的管理体制
综合目前我国绝大多数建筑企业来说，房建工程安全管理制度并不十分完善，没有统一的标准化、系统化的管理方法，因此会影响企业获取有用信息，及时下发指令和调整等，因而房建工程难以进行合理、见效的管理，工程的质量得不到保证，使得企业缺乏竞争力，限制了企业的发展速度。另外，管理体制不完善对于企业工作人员也有密切的作用，无法调动人员的工作积极性，影响施工进展。
4房建工程施工管理的改善对策
4.1重视组织管理
管理人员要有职业责任感，对于器械的相关数据及时登记，随着工程进展不断更新数据，保证管理的规范化。资料人员要与管理人员做好资料的交接，及时对施工资料进行收集、归档、储存备份等，保证资料的完整性。施工方要明确施工要求，让技术人员有规范参考，积极推进工程进度。验收人员要保持耐心，对工程进行详细的验收，不要忽视小细节方面，把关房建工程的最后一步。
4.2重视工程质量管理
工程质量是施工方和业主共同关心的，需要施工方和业主的双重监督来提高工程质量的管理。对于施工方来说，可以派遣专业的监理人员长期驻守工地跟进项目，还可以采取突查式来抽查施工质量和进度，把工程质量作为重中之重。对于业主来说，业主监管是最严格的一关，业主可以聘请专业验收机构对工程进行最后的收尾验收，监督施工方的施工环节。
4.3安全管理贯穿始终
安全管理要贯穿在工程始末，对全局要统筹调度，不能贸然施工或停工。要求企业对施工人员做好安全培训，配备安全防护措施；施工人员要严格按照施工规划和步骤进行作业，保证施工质量；施工时要有标示牌等提示，防止外来人误入造成伤害；管理人员要配备足够的安全用具并长期检查，加强安全防护用具使用意识，一旦进入工地就佩戴安全帽等安全措施可以避免不必要的伤亡。
4.4科学合理的规划施工方案
施工方案可以合理的引导工程进度，提高工程的质量和效率。第一，企业讲责任落实到个人，明确施工进程中的质量规范；第二，结合实际的工程项目特点，完善或修改施工规范，将责任落实到个人；第三，施工人员在施工过程中按照施工方案提出的施工标准，相关管理监督人员要跟进项目，对现场的施工材料严格把关，避免由于偷工减料造成施工质量不过关。
4.5做好建筑工程的交工验收管理
因后期施工管理工作的施工工种多、施工周期紧张、投入的施工材料以及劳动力都比较多，经常存在各个工种相互交叉的问题，从而加剧了后期工程项目管理工作的难度。因此，这就需要从管理、技术、经济以及组织等各个方面来采取对应的措施，通过建立一个具有权威性并且高效的领导组织，来确保后期管理工作的顺利开展。
4.6加强工作人员专业化的培养
在进行监理团队建设的过程中，需要加强对专业人才的培养工作，并且从多方面的角度来完善人才的培养体系。在开展人才培养的过程中，还应该借助激励机制不断提升员工的工作积极性，从而培养出高素质的人才，为保障房屋建筑工程项目的建设质量奠定良好的基础。
结束语
房屋建筑工程项目的管理工作和施工技术水平的高低是影响其健康可持续发展的重要因素。相关单位应加强对人员综合素质以及技术水平的培养，不断提升施工安全管理工作的力度，有效提升房屋建筑工程项目管理工作的质量，从而促进我国经济的健康发展。
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论文作者:李明1,张轩2,张根全3
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：建工论文; 工程论文; 人员论文; 管理工作论文; 质量论文; 企业论文; 施工方论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;