摘要：随着科技社会的不断发展，电网工程成为我国的重要工程。电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理,提高工程施工的效益,保障电力供应的安全、可靠和稳定。电网建设为人们的日常生活和生产供电,其作用不可小觑。电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求,施工技术密集,而项目却分散,需要较多的单位协作进行,这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理,对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法,保障电力工程项目安全、顺利开展,确保电网建设的安全稳步发展。鉴于此，本文主要分析探讨了电网建设项目管理的实践与创新情况，以供参阅。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新
引言
电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理,提高工程施工的效益,保障电力供应的安全、可靠和稳定。电网建设为人们的日常生活和生产供电,其作用不可小觑。电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求,施工技术密集,而项目却分散,需要较多的单位协作进行,这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理,对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法,保障电力工程项目安全、顺利开展,确保电网建设的安全稳步发展。
1电网建设项目管理概述
电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建与扩建等几个方面施工的有效手段，是保证电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、协作单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作过程中项目进度和发现的问题制定相应行之有效的项目管理方法，从而使电网建设的安全稳步发展能够得到有效的保证。
2电网建设项目管理的重要性
电网工程是为人们的日常生活以及生产活动提供电力的重要民生工程，其所发挥的作用是不可或缺的。为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用[1]。电力行业与其他行业的发展有很大的差异性，为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也需要不断的提高自身的技术水平，同时在发展过程中，还需要不断的拓展电力项目，而这些都需要依赖于电网建设项目管理工作的支持。无论拓展电力项目还是技术水平的提高，都需要对电网建设项目进行合理有效的管理，根据电网行业的特点进行管理，对电网建设项目的所有数据与资源进行管理，对项目的设计到施工的全过程管理等，才能有效保证电网工程的质量和效益。由此可见，电网建设项目管理的作用是不可小觑的。
3电网建设项目管理实践与创新路径
3.1加强安全管理以及质量管理
安全管理和质量管理是管理工作中的关键，为了能够更好的保证电网建设项目施工的安全和质量，就需要完善项目的安全质量管理体系。在项目施工过程中，施工人员必须要具备较高的专业技能以及综合素质，施工人员要严格做好安全防护措施，管理人员对施工人员的工作要进行实时的监控和管理。如果一旦出现安全事故，必须要采取灵活的处理对策，将人员伤害以及项目损失降到最小，比如在施工之前，管理部门就需要制定出相关的事故预防对策。为了保证施工质量，管理人员对每一个施工环节都必须严格按照规定进行检查，如施工质量不过关，应该及时进行调整，并追究施工人员责任，这样能够更好的促进施工质量提升。
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3.2进度管理创新
加强电网建设项目的进度控制,在项目开始就科学编排项目的进度计划,并对在建项目进行动态监控,保障所有项目建设都在可控状态。首先,要事前研究建设项目,提前预测项目运行中可能出现的问题,做好防治方案和措施。其次,完善各阶段进度管理目标体系,从而确立项目的总体目标,对各阶段的工作任务与目标进行合理安排,在项目实施过程中进行不断修正。企业自身要建立招投标平台,对招投标项目进行规范、透明地管理。此外,为了控制项目进度,必须要增进各部门专业人才沟通,这样能尽量避免目标管理混乱的局面。最后,要制定系统的网络进度计划,对每一个阶段的任务配置流程时间进度表。
3.3加强电网建设项目的过程控制
电网建设的项目控制主要体现为目标的提出和检查，目标的分解、合同的签订与执行、招投标管理、技术管理及成本管理，各种指标、定额、标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施过程中的反馈和改进。第一，合同的管理是最重要的环节之一。因为与合同有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是保障双方权益的根据。合同主体双方都应严格履行合同上的要求；第二，还要加强工程技术管理，因为这是电网建设项目能否全面实现各项目标的关键，是确保工程质量的重要手段之一。电网建设工程技术管理要做的，不仅是对设计方案制定，新设备、新技术的采用，审查施工图纸等工程准备阶段，审定技术方案和措施，规范工艺标准等工程实施阶段的许多重要的工作，还要进行重要设备的监制，新设备、新技术的技术培训等在项目投运后所要做的相关工作。
3.4成本管理创新
对于成本管理目标,需要根据目标成本来控制,并对过程加强管控,及时做好结算核算与考核工作。具体地,要完善电网建设体制,对建设项目管理的历史遗留问题进行改善；完善机构设置,精简机构,使得产业集中度得以提升。优化概算、预算编制，对设计变更过程进行优化管控,便于控制工程设计变更成本。
3.5电网的改建、新建项目实践的创新
电力企业在发展过程中，涉及到电网的改建、新建等项目，电网建设项目的创新还应做好这些方面的实践工作。对于电网的改建来说，要对原有电网线路的运行情况做到了解，同时要掌握原电网线路改建所要达到的目的，这都是管理人员需要了解的，在改建施工过程中，管理人员还应做好改建过程中的管理工作，避免改建环节出现偏差而影响到改建后电网的运行效率。对于电网的新建来说，是电力企业发展较多的项目，因为城市化的快速发展，城市占用面积的不断扩大，再加上农村住房土地的不断扩大，为了满足人们的供电需求，电网新建也是常有的事，在电网新建过程中，需要项目管理人员有效地掌握改善电网的地形、环境等，同时，还要了解电网新建所需要接入的用户量、用户用电的类型等，这样才能在电网新建项目建设的过程中充分做好管理工作。
结束语
总而言之，电网建设项目管理与电网工程的质量和效率有着直接的关系，因此想要促进电网工程安全可靠运行，就必须做好电网建设项目的管理。现如今，随着社会经济的快速发展，城市用电的需求在不断的增加，而这也对电网工程的质量和效益提出了更高的要求。而为了能够满足社会发展的需求，就必须加强电网建设的项目管理工作，将项目从计划到实施的全过程进行系统、科学、全主体的管理，同时建立起与当下发展相符合的管理体系。这样才能确保电力项目得到顺利的开展，进而确保电网工程安全可靠运行。
参考文献
[1]尹浩宇.电网建设项目管理的实践与创新[J].科技创新与应用.2018(01)
[2]张鹏.电网建设项目管理的实践与创新[J].建筑工程技术与设计.2018(20)
[3]赵阳,许康.电网建设项目管理的实践与创新[J].建筑工程技术与设计.2018（06）
论文作者:阮光泽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：电网论文; 项目管理论文; 项目论文; 建设项目论文; 工程论文; 过程中论文; 进度论文; 《电力设备》2019年第19期论文;