摘要：随着现阶段我国社会的不断发展和进步，我国在经济建设方面取得的成就十分显著，而与此同时我国电力行业的发展也十分迅猛。对于电力来说，其在我们日常生活生产中都是不可或缺的重要资源，并且电力行业的迅猛发展对我国经济社会建设的意义也十分深远。从现阶段电力行业的发展趋势和发展状态来看，其变动较大同时也较为频繁，范围的不断扩大以及机械、设备、结构、系统等的不断更新换代，都给人们的日常生活和生产等带来了翻天覆地的变化。值得注意的是在电力工程施工建设开展过程中，相应的管理是尤为重要的，其不仅能够保障工程施工建设的顺利开展，同时也能确保工程建设整体质量。
关键词：电力工程；施工管理流程；问题；对策
于电力工程而言，其与其他工程施工具有一定的差异，电力工程的机构系统辐射范围十分庞大，覆盖多个城市、村镇，保障着人们日常生活生产的正常开展。因此可以说电力工程于各领域、各行业甚至是整个社会而言都相当重要。在电力工程施工开展过程中，是具有一定特点的，如具有较为密集性的资金特征、较为集中的人、物等方面的资源，加之电力工程开展过程中会涉及到多方面的专业知识和技术等，而只有在上述内容能够得以全面保障和充分落实的基础上才能确保电力工程得以顺利且高质量的完成。以此电力工程开展过程中，科学合理且有效的管理工作是尤为重要的。本文就当前电力工程施工管理流程的问题进行了分析探讨，进而阐述了相应的建议，希望为工程建设的顺利开展和工程建设质量的提升给予一定保障。
一、电力工程施工管理流程中存在的问题
（一）人员素质问题
一般来说，在电力工程项目建设开展过程中，往往会临时筹建各部门和施工团队等，而正是因项目部整体临时筹建问题导致人员素质和水平参差不齐。在电力工程施工开展过程中所使用的管理人员和一些工程技术人员自身并不具备较强的投资效益观念、而相应的施工合同意识也较为淡薄，在项目工程开展过程中针对控制造价方面的具体事物和相应基础知识等都不熟知和了解，因而在此基础上开展的电力工程施工管理不能保障项目所需设备订货过程中相应价格的真实和正确体现，而在合同中并没有充分明确一些随主机供应的附属设备，最终导致一些相应的设备或附属设备等需要重新购买，知识设备采购实际资金投入和控制价相差甚远。
（二）各部门之间的频发交接影响施工工期
在电力工程项目业务管理流程运行过程中，关键之处就在于供用电技术企业，可以说其在整个电力项目管理流程起到的显著作用就是带头、同时其还连贯项目所涉及各部门之间的沟通交流等内容[1]。对于供用电技术工程企业来说，其内部的业务部门以及工程管理和财务部们等都密切联系着用户电力工程。对于财务部门来说，其主要承担的责任为针对各用户技术咨询费以及工程款的收取，同时其还承担着将工程款给付施工单位、将材料款和设备款给付相应供应商的重任，确保资金的正常利用。而业务部和工程管理部负责的任务则主要体现在电力工程进展的各环节中，如此必然会需要各部门之间的交流和协调，在各部门频繁交流和协调以及工作交接等的基础上将不能保障项目工程施工工期。
（三）管理流程存在缺陷
在电力工程施工管理的整个流程中缺乏不足之处和相应的缺陷问题。如工程完成之后的验收阶段，需要针对工程决算开展相应的工作，此时负责决算的单位为施工单位，并且应在确保决算基于规范审核的基础上，再将用户需要支付的相应工程余款进行适时的收取，同时施工单位还应将相应的余款支付给材料和设备的供应商。但从实际情况来看，在施工管理开展过程中相应的问题和违规操作等现象较为频繁，如资金给付不到位、用户余款支护拖欠等现象较为严峻，未经严格审核就给付资金不仅不能保障项目建设质量，同时也会导致后期出现问题而无法得到切实有效的解决。
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二、电力工程施工管理建议
（一）人员素质的提升、为工程施工管理水平的提升奠定基础
即便是临时筹建的项目组，在筹建过程中也应全面考虑到人员的综合素质、综合能力以及业务水平等方面的技能，在人员招聘过程中，确保严格审核相应人员的资质和能力，通过理论与实践相结合的方式来检验人员综合水平，确保投入到相关工作岗位的人员自身都能具备较强的能力和较高的素质，确保工程施工管理水平的提升。电力企业应对国内外工程建设实践锻炼机会加以广泛且充分有效的利用，通过对请进来以及走出去相结合的培训方式进行积极的采取和落实应用，确保具备各方面专业知识和技能的人才得到不断进步，保障项目资金的合理利用[2]。
（二）将责任制为核心的各项规章制度以及工序等进行完善
在电力工程项目施工开展过程中应对标准化制度的建设加强力度，将基于技术标准为主体基础上的标准化体系进行健全的建立，并且与此同时还应对相应的管理以及工作等标准进行完善的建立，确保管理人员管理意识得以不断加强，进而在此基础上促使管理人员各方面的管理行为得到切实有效的规范。在管理流程运行过程中应对工艺质量加强高度重视，基于标准质量并不断提升的基础上，确保企业的核心竞争力，基于精品建设质量的基础上确保企业市场范围的不断拓展。在管理流程运行过程中应确保整体员工精品意识都能积极的树立起来，基于规范化的工程施工以及标准质量验收和评价的基础上，促使项目施工开展过程中施工质量以及工艺水平、安全施工等方面得以不断提升，确保项目工程建设得以顺利且高质量的竣工。
（三）对现代化管理软件加以利用、确保管理效率的提升
在对现代化科技水平不断提升过程中衍生而来的先进管理软件进行充分利用的基础上，能够确保工程项目管理众多要求得以切实的满足，尤其是在施工工期的控制方面，并且针对费用和资源的管控方面也能给予重要积极作用。基于管理软件应用的基础上能够实现资源的限量以及平衡和工期等多方面的有机融合，确保施工工期的计划和规划等能够有据可依。在工程管理实际开展过程中通过先进管理软件的应用能够确保管理效率的提升，但值得注意的时，管理软件或管理系统等的应用工具需要以人为基础、才能促使其作用得以充分发挥[3]。所以在工程管理开展过程中应对项目实际情况进行考虑，基于工程管理目标对人力、财力、物力等资源投入需求和要求的基础上，将相应的软件应用规划方案和管理方式等进行科学合理的建立，确保应用方案和管理方式的切实可行性。
（四）将规范高效的管理流程进行健全的建立
电力工程项目开展的前期需要进行招标，在完成招标后相应的招标结果或者非招标工程落实情况等会由市场中心对供用电技术工程企业的业务部下达相应的通知，与此同时业务部门还会收到相应的图纸，确认无误并存档后需要开展项目施工前期的准备会议，此时需要涉及的单位或人员由用户以及施工单位、材料和设备供应商，并且承担施工任务单位的预算中心还需要审查相应的工程预算款。在预算款审查完成后用户需要支付六成预付款给供用电企业，同时需要供用电企业和施工单位双方将施工委托合同进行正式签订。此时供用电企业需要将相应的预付款支付给施工单位和材料以及设备供应商，在此过程中供用电企业需要检验材料和设备，确保无问题后投入使用。
结束语：
对于电力工程施工管理开展，在项目开展过程中是尤为重要的，其不仅是保障项目工程顺利开展和进行的重要因素，同时其也是保障项目工程施工质量的关键因素。因此在电力工程施工开展过程中，应对管理流程加强重视程度，基于规范化标准化的管理流程基础上，才能确保施工各环节资金、材料、设备等问题的有效避免，确保项目工程得以高效率、高质量的完成。
参考文献：
[1]林遥，蔡乐茹，余穷圃.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].科技风，2019（27）：164.
[2]刘积鸿.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].科技风，2018（30）：184.
[3]徐龙岗.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（09）：13-14.
论文作者:戴和平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：过程中论文; 电力工程论文; 基础上论文; 项目论文; 流程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;