摘要：经济在取得飞速发展的同时，也推动着我国科技的进步。随着科技水平的不断提高，它的影响也在向更加广泛的领域渗透。当然，经济的发展对电力也有了更大的需求，也对电力行业提出了更高的要求。变电站在电力行业中占据主心骨的位置，在变电站建设和管理方面，电力行业也更加注重精益化运作。本文将以此为研究对象，进一步剖析变电站精益化管理的创新举措，希望能对电力行业的发展有所推动。
关键词：变电站；精益化管理；创新举措
引言
精益化管理这个概念可以追溯到上世纪八十年代，到现在已经经过了将近四十年的发展、变迁，不仅应用范围更广，运作也更加成熟。精益化管理其实就是将客户摆在最高位置，一切服务为了客户，通过以小博大的方式，即在人力、物力、财力的投入上尽可能做到最小，但却能取得最大化的效果。当前，精益化管理方式已经被大多数电力企业所接受和采纳，成为公司管理的新形式。在实际运作中也逐渐表明，精益化管理不仅使企业工作效率更高，也为客户提供了更加优质的服务。
一、一般的变电站精益化管理举措
从2013年开始，国家电网逐渐重视起变电站的精益化管理工作，并且整理出一条有广泛适用性的精益化管理之路[1]。在此号召下，我国的电力行业普遍加强了变电站精益化管理工作，取得了一定的成效，但总体呈现出缺乏创新的趋势。传统的变电站精益化管理一般涉及以下几个层面。
（一）以年度目标的方式梳理工作计划
变电站精益化管理要求供电企业每年制定工作目标，对公司所辖变电站的数量及具体情况有较为明确的把握。一般来说，年度计划分为以下几点：第一方面，拟定新建设的变电站数量基本上不超过供电企业变电站总量的30%。第二方面，对于陈旧老化的变电站要做好及时应对和撤换的相关准备工作。第三方面，对于已经建好投入使用的变电站要进一步完善精益化管理工作。
（二）重视专家在精益化管理中的作用
在变电站的精益化管理中，专家已经成为不可忽视和避免的重要环节。从2013年开始，专家体系就已基本形成，并在变电站精益化管理方面发挥巨大作用，直到现在，该体系中的专家已经达到二十多位[2]。他们不仅帮助电力企业在变电站精益化管理方面进行自查，也帮助电力企业更好地进行变电站的运维工作。在该体系的帮助下，电力企业能够更快地发现自身存在的不足，及时采取有针对性的措施予以整改，极大地改善了电力企业在精益化管理上存在的不足。
（三）将责任落实到每个工作者
不仅是在电力行业中，在其他行业，企业管理者都相当重视对责任的落实，除了落实到每个部门，近年来更有落实到每个人的趋势。当然，除了落实责任，对工作者的职务权益等也做出明确规定。在电力行业中，这种责任落实制度能够约束包括变电检查与维修、变电运行与维护等多个部门在内的工作者，使其在工作中更加明确自己的责任和义务，以更好地完成自身工作。同时，这项制度也能够使公司更加明确员工责任，在出现问题时能够迅速采取措施应对，缩短应对时间，提高工作效率。
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（四）用完善的考核约束管理
在电力企业加强变电站精益化管理的前提下，考核机制也必须做出相应的改变，以往的考核方式也将被更加适应精益化管理的新型考核制度所取代。这种转变不仅体现在考核所涉及的内容上，也更多地体现在考核结果上[3]。一方面，考核方式出现多元化的趋势，逐渐将个人自核、专家考核和单位考核融于一体，使考核过程不仅更加透明，也更加科学。对于考核结果也不能简单了之，而要通过奖金等多种形式予以奖励。以此推动变电站的精益化管理工作更加高效、有序。
当然，在电力企业的精益化管理工作中，也要更加重视总结经验并将之进行推广。对于工作中出现的问题更要深入分析，从中得出解决该类问题的方法，为以后的工作开展提供借鉴。
二、创新的变电站精益化管理举措
由于精益化管理已经历经了差不多四十年的发展，相关的理论经验很多。但是，随着时代的发展，社会的方方面面都发生了日新月异的变化，尤其是计算机技术出现后，各行各业都在不断地进行创新，电力行业也是如此，创新已经成为企业发展的新的生命力。对于变电站的精益化管理工作来说，也必须随着时代的发展进行创新，从而与时俱进，适应社会需求，以取得长足的发展。
（一）在制度层面进行创新
虽然一般的精益化管理举措提高了变电站的工作效率，但并未形成具有普遍参考意义的工作标准。因此，制度层面的创新举措可以放在规范、标准、统一的工作方案上。由于变电站的大多数工作在操作中具有重复性，因此制定出一套合理、高效的工作制度予以规范工作人员的操作方法并非不可能完成之事。这些工作制度的完成不仅可以帮助电力企业约束工作人员行为以使其工作效率更高，也可以有效避免工作失误而发生危险情况，从而在更大程度上确保工作人员的安全。同时也为明确每个工作人员的职责所在提供便利。
（二）在设备层面进行创新
首先，电力企业应对变电站的各种设备记录在案，并做出科学分类。除了方便查找外，还应对其的采购年份、维修情况等有明确记录，从而保证电力企业对相关设备的运维情况有明确把握。其次，电力企业要与时俱进地对相关设备进行更新，及时采购新型电力设备，从物质基础上保证变电站的精益化管理。当然，对于设备的更新不能是盲目的，要根据企业的发展情况作出最优选择，实现精益化管理的价值内核——以小博大。
（三）在智能层面进行创新
在计算机和人工智能技术不断成熟的今天，科技的发展已经给我们的生活带来诸多便利，对电力企业来讲亦是如此[4]。
当然，智能技术的应用存在一定的门槛，因此不光涉及到引进设备的费用，还将涉及到工作人员的培训问题。首先，电力企业可以通过参观学习的方式，组织一部分优秀员工前往已经拥有较为成熟的智能设备和工作人员的单位进行参观学习，或者邀请相关专家进入公司向员工进行相关知识普及。在有了一定的了解后，再引进智能设备。并组织定期的培训课程，增强工作人员的业务能力。对于在培训中心表现突出的员工，可发挥其优势组织编写贴近公司实际情况的工作手册，以便其他员工加强理解，更好地适应智能化工作。另外，还应聘请相关技术人才，从而进一步创新智能变电站的精益化管理工作。
例如，在变电站检修部门中可以引入智能巡检机器人。由于机器人可以适应更高强度的工作，对每个机器设备的巡检也都是程序化运作，可以保证巡检工作覆盖到机器设备的每一个细节，同时避免人工巡检会出现危险情况的可能。在很大程度上保证了工作人员的安全。
三、结束语
总而言之，变电站的精益化管理已经成为行业发展的趋势，但是精益化管理的创新举措还需要进一步的研究和深入。本文通过对一般的变电站精益化管理举措进行分析，进一步深入挖掘了变电站精益化管理的创新举措，从制度、设备和智能三个层面进行深入解析，结合现在电力行业发展的具体情况以及未来行业的发展趋势，解读了合理的创新举措，希望能给电力行业的发展提供借鉴。
参考文献
[1]张秀斌,彭鹏,温定筠,张广东,张振.基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理模式探索[J].电气技术,2017,(02):135-139.
[2]钟涛,周海鹏.浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J].电气应用,2015,(S2):170-172+176.
[3]张林.变电站精益化评价管理辅助软件设计和开发[J].中国高新技术企业,2015,(10):19-20.
[4]李昂,张珍.变电运行作业精益化管理研究与探索[J].硅谷,2014,(10):156-157.
论文作者:倪淮波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
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