关键词：物资管理；库存管理；作用
1电力企业进行库存物资管理的作用
1.1提升企业管理效率
在企业经营期间，工作的重点是物资管理环节，这就要求企业有效的制约具体消耗的物资数量。对于企业内部管理人员而言，自身的责任理念伴随着领导人员对于物资管理的关注度而不断地提升，因此，有效提升内部管理人员工作效率，为企业生产优质性产品以及物资管理的高效性形成一定的认识，在确保物资供应正常性的基础上促使企业良好运行。
1.2达到企业资本保值增值的目的
物资管理是企业经营期间的主要环节，当对物资进行管理的时候，其一旦和实际要求不一致，有可能就会影响资产的完善性，不利于企业经济效益的提升。相反的话，假设没有对物资进行严格管理的话，随意的将其摆放在仓库中，便无法为企业带来诸多的利润。伴随着时代的不断发展，长时间没有经过管理的物资就会失去原有的价值，针对于此种现象，企业可以采取其他方式对物资加以管理，将相关物资引进到其他项目中，以此发挥出物资的作用，从中看出，只有做好物资的管理工作，才能够为企业带来诸多的利润，达到资产保值增值的目的。
1.3能够有效地优化企业资源
库存物资管理工作可以对企业资源进行有效的配置，在降低成本输出的基础上提升资金流转速度，增强企业的竞争实力。比方，当对相关物资进行采购之前，企业需要从该项物资的销售情况、市场运转进行考虑和分析，找寻性价比高的产品。这样一来，就能以最低的价格购买材料。从中看出，企业的物资管理工作能够有效的对企业资源进行优化。
1.4能够维持材料供给
在企业经营期间，材料供给是非常重要的一个环节，要想对企业各项活动物资进行补充，就需要提升材料供给水平，使其保持高效性。制定完善的物资管理计划便是对物资计划、采购以及储存等方面进行有效的操作，从而在一定程度上保障物资供给材料的规范性。
2电力物资库存管理现状
2.1计划不实际
现在，很多电力企业在对物料的规划上存在着很多的问题，在进行采购时，要根据实际的工程情况，对物料的采购量做合理的分配，但是在实际的操作过程中，很难给以有效的实施，大多时候都不能按照原来的规划操作，在对物料进行购买时会存在很多的随机性，有时甚至还会出现消息滞后的现象，从而导致了供货商没有足够的时间可以准备。所以，供电企业要在物料规划上做好相应的措施，比如，在准备购买时要结合工程实际的情况做出科学合理的规划方案，提高库存在管理上的效率以及对于质量的保证。
2.2库存资源无法有效整合
目前，库存资源部署在不同系统，未形成有效对接，仅靠人工统计。库存资源采用人工统计不全面，信息不对称。库存资源统筹、物资调配、收集外部应急资源等方面都需要提示，尚未实现透明、可视、智能的供应链管理。
2.3物资品类分类不清晰
在中心库存在着所有的电力物资都被统一入库储存、统一进行质量监控并统一管理，并未有效地对电力物资从内在价值与花费成本方面进行物资品类分类。比如，有些电力物资的内在价值相对来说很低，但却享受着与内在价值很高的物资一样的管理成本和储存策略；而有些电力物资的内在价值相对来说比较高，却没有花费很高的成本进行管理和质量监控，如果管理不当导致物资破损，就会造成极大价值损耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资品类分类不清晰导致库存成本高和管理混乱。
2.4库存管理信息化程度低
随着互联网时代的快速发展，电力企业也随之加大了信息化管理的运用，实际生活当中，在库存管理上有很多的问题都难以给予一个解决措施。其中人工管理与信息化管理相比较而言，最主要的问题就是人工管理建设的速度太慢，没有办法满足目前的要求，而信息化管理可以很快的提升建设运送的速度。
3电力物资库存管理提升措施
3.1构建基于大数据的全量库存资源可视化系统
对全量库存数据进行资源画像，构建全量资源可视化地图及利用模型，通过数据挖掘，为资源的智能调配提供科学依据。通过对库存资源数据的全面集成和实时监控，实现库存资源透明可视，形成全量库存资源池。全量库存资源池除实物库存物资，还包括合同资源和外部资源。通过ERP、仓储管理系统（WMS）、开放供应商互联网端口实现资源的有效整合和动态更新，获取历史库存台账、出入库凭证、库存分布、合同台账及供应商存储等信息，按库存地点、品类、类型、价格、库龄等维度，对纳入资源池的数据进行分级分层，运用“用户画像”和“数据挖掘”技术，将物资的各维度信息加以标识，设置异动阀值以实现对库存、合同物资数据的差异化分析及管控，从而确保资源池数据稳定可靠，同时为后续物资调配分级响应提供依据。
3.2实施计划需求管理
在电力企业物资计划管理工作开展中，物质计划申报是企业物资计划管理的首要环节，因此若是想要确保电力企业物资计划管理效率得到提高，物资计划申报工作必须要做好。对此笔者认为实施计划需求管理是一种可行的方式，也就是指要制定全过程管理物资需求计划，从投资、生产、经营等多个角度出发去编制物资申请计划，从而确保实际需求与所响应的时间不断缩短，并从物资的不同特征及需求来源出发，进行更加合理的补仓制定。一般情况下来说，电力物资主要分为项目物质和非项目物资两大类，其中项目物资通常运用JIT（及时管理）的方式，从而把握物资的需求，以保障经济效益的最大化。而非项目物资则是通过MRP（材料需求计划）管理方式，在清点库存的基础上，通过定额配置和动态补充，同时以效率优先为选择，科学的进行物质申请基础补充，这样才能更好的保障物资需求计划制定的科学性。
3.3积极引导积压物资消减，提升资源利用效率
从源头和过程两方面入手，堵源截流，在推进现有积压物资消减的同时，避免新的库存积压物资产生，有效降低库存物资规模，提升资源利用效率。一是避免库存物资积压。严格按照“先进先出”的原则，开展物资领用出库工作，避免先入库的物资长期在库积压。及时向项目管理部门推送当前库存水平、存库状态等信息，督促项目管理部门根据物资库存信息，结合工程施工计划和进度，合理制定物资领料计划，降低库存水平。将库龄超60天物资纳入临近积压预警管控清单，并转入全省可利库平台，定期向项目管理部门推送该部分物资清单，督促项目部门尽快领料出库。二是推进积压物资消减。按照“先利库，后采购”的原则，严把物资采购关，优先利用库存积压物资，推进积压物资消减。在项目设计阶段，将库龄超180天物资纳入积压管控清单，主动向项目管理部门推送当前可利库库存信息；在计划上报阶段，积极开展全市范围内的平衡利库工作，加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资，不再核准新增需求，提高需求计划的准确性和合理性，协同促进清仓利库。此外，配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作。
4结语
管理好电力物资库存，对于电力的运营效益是至关重要的。在进行管理时，工作人员可以运用上述提到的方法管理库存，并且在工作中要认真仔细并且不断更新和完善库存管理的方法，从而提高电力企业运营效益。
参考文献：
[1]孙楷淇.基于全过程管控的电力物资协议库存执行探索[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2016,2104:44-46.
[2]符晓妮.基于供应链联合库存模型的G电网公司应急物资管理研究[D].广西大学,2018.
论文作者:袁帅
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：物资论文; 库存论文; 资源论文; 计划论文; 企业论文; 需求论文; 电力论文; 《中国电业》2019年第16期论文;