摘要：为了能够提高供电企业的运营的水平，资金资源上的更加优化，使用运营监测系统信息系统能够让供电企业的管理更为高效。目前，虽然我国在供电企业运营监测取得了显著的成效，但对其运营管理未能达到全部的支撑作用。为此，本文将以配网监测与项目检测为例，对企业运营监测深入分析。
关键词：供电企业；运营监测；工作探讨
前言
在社会不断发展下，供电企业也获得了新的突破，随着企业规模的不断增大，有关电网管理的日趋繁琐，陈旧的管理方式已不能满足现在的运营需求。虽然目前企业的监测系统已经取得了一定进步，但对各项指标的深入分析等方面工作还未能达到企业运营的高标准、高要求，为此，结合目前的情况，进行深化的分析势在必行。
1企业监测的整体思路
通过建设更加有效的运营监测平台和数据共享的中心，达到“横向道边、纵向到底、业务覆盖全面、数据全在线”的特点，针对企业的运营资源的核心与重要经营活动进行三个“在线”即在线监测、在线监督、在线分析，以及从最高层到底层的钻取的检测和异动预防警告，将现代供电企业的成和两点全部展现，第一时间发现问题环节以及协助督办将运营监测的平台分析预报、规避风险、横向的协同与辅助决策能力提升到更高的层次。
2有关配网监测的思路
在供电企业中电能输送的最后一个环节，同时也是衔接蛛网和用户的关键环节便是配网，其拥有点多面广、在电压的等级上丰富、重要的用户对电能质量要求高等许多特点。经济的发展在产业上的改革和升级，其电力供应也开始迈向买方市场，同时更多的用户也对电力提出了更高的要求。
当下，配网的大致思路是，在以关键指标的监测为寄出前提下，对于从省市到台区甚至到达最终用户进行依次有序的深入钻取，并且和0.4kV配网抢修流程监测进行配合工作，达到对配网的业务活动监测到底。通过进行全面、全方位的监测工作，更好的反映配网的工作状况和工作效率，为以后的工作以及客户的满意度奠定良好的基础。
目前其监测的主要内容有三个方面具体如下：配网的关键指标与核心指标分别为全面监测、钻取监测以及对关键流程的监测，这其中对发展规模、可靠性、供电的能力以及设施设备的水平等多方面进行选取重点指标即关键绩效指标全面监测，为达到配网关键运营绩效的全面监测，可通过构建全面贯通的配网绩效指标体系来达到这一目的。通过多关键绩效指标进行细致化的实时监测，可有效提高在监测的能力，进而对配网关键中的问题及时发现和及时的解决。
核心指标的钻取监测。为更好的对监测对象深入到最底层，了解复杂问题之间存在的关联并且及时发现薄弱的环节以及进行改善，搭建核心指标的钻取分析模型是不可或缺的。起到了对配网“三率”指标的监测即供电可靠率、电压合格率、线损率，从省至县依次逐层的钻取线路、台区直达用户，对指标产生异动的原因进行全面的追溯。在核心指标的钻取监测，结合实际情况按指标的不同等级，制定出相应的方案，其中要指趋势分析、钻取分析，有关参数分析等。
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关键流程的监测，在整体的运营监测工程中挑选抢修流程进行整体的掌控，在对流程整理的基础前提下，对该流程的整体指标和分环指标进行设计和制定，在业务受理方面，故障解决到客户进行回访的配网抢修全部过程进行有效有质的监测，对指标水平进行实时更新，针对异动的情况实时预警。针对流程的整体和各个环节的效率水平进行对比解析、趋势分析、钻取分析等多种多样方式的监测分析。
3项目检测的构思
项目建设管理作为供电企业的核心业务单元，具有业务过程长、涉及业务部门多、需要各业务部门统筹配合等特点。对项目全过程进行精细化管理与实时监测，有利于提升公司的内部管理水平、保证项目进度、提高项目资源的使用效率。
项目监测主要针对全部项目、基建项目、修理项目开展项目概况监测、时间进度主线监测、预算进度主线监测和单一项目明细监测。采用的主要分析方法包括钻取分析、对比分析、预警分析和明细钻取。下面以项目管理中最为复杂、涉及节点和业务部门最多的基建项目管理为例，具体说明项目监测的监测思路。
项目概况监测，对基建项目的进度和造价信息进行了按电压等级、地市单位以及时间趋势的分析，便于了解当年项目开工数量、竣工数量、线路规模、变电容量、资金支付等项目进度与预算进度概况信息。
时间进度主线监测，从项目建设的项目前期、工程前期准备、工程建设实施、总结评价四大阶段中选取从可研批复到项目决算的12个时间节点，通过监测各节点的已完成项目数和延迟项目数，反映基建项目的时间计划执行情况。同时以及时率指标体现可研批复、物资招标、项目开工、项目投产、项目结算、项目决算六个关键时间节点的及时性，简单明了地反映项目进度执行的质量，方便项目进度线的跟踪与执行。
预算进度主线监测，从估算及计划、采购及付款、结算三大环节中选取从可研金额到项目决算金额等七个关键资金节点，通过监测各个资金节点的金额数据，在一定程度上反映项目人员、物资、工器具、资金等资源的投入情况，并且各资金节点的选取与时间进度主线存在一定的映射关系。同时，通过对采购申请申报额与批复概算、项目结算与批复概算的对比分析，检查资金计划的准确性；通过对采购订单完成率、竣工决算与批复概算执行偏差率的分析，检查项目执行的合理性。
单一项目明细监测，对出现延迟的基建项目进行明细钻取，根据不及时率指标，获取所选维度下进度延迟的项目清单。进一步选取项目清单中的具体基建项目，展示其时间进度和资金预算信息，达到对出现延迟的基建项目开展精细化管理的目的。通过计划时间与实际时间对比，明确该项目进度不及时的时间差和延迟原因，准确定位问题环节和责任部门，为进一步的协调督办、跟踪落实提供基础。
结束语
总之，结合本文配网监测和项目监测的构思以及主要监测的内容、各项指标的体系和分析方法，对于目前我国供电企业的运营监测搭建的平台以及该如何开展单项专业监测和跨专业流程的监测进行细致的分析研究，为今后的供电企业在运营监测上的工作更好的优化和稳步提升打下基础，同时为供电企业在运营管理上的水平进一步的提高，和完成企业的战略目标起到推波助澜的作用。
参考文献
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论文作者:王旭
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
标签：项目论文; 指标论文; 进度论文; 供电企业论文; 在线论文; 基建论文; 节点论文; 《电力设备》2019年第2期论文;