梁海涛
广东省第二强制隔离戒毒所 528100
摘要：随着经济的快速增长，城市化进程的逐步推进，我国的建筑工程行业发展也进入了新的时代，相比较其他的行业来说，建筑工程行业存在着特殊性，管理模式较为复杂，企业如果想要长久发展，就必须把核心竞争力提高和加强建筑工程的管理能力，本文拟对我国建筑工程管理中存在的现实问题进行简要的分析，并提出具有针对性的改进方案，希望能促进建筑工程管理工作的顺利开展和实施。
关键词：建筑工程；管理；问题；改进方案
我国的建筑工程行业发展迅速，但是相关配套的管理模式并没有完全做到符合科技化和现代化的要求，建筑工程的管理水平较发达国家来说，还有着很大的差距，为了使我国的建筑行业能够提高核心竞争力，就必须要对建筑工程的管理模式进行技术创新和资源的优化，唯有如此，才能够更好的适应未来的挑战。
1建筑工程施工管理的重要意义
1.1保证建筑工程施工的有序进行
目前我国建筑工程种类繁多，建设规模和工程要求不尽相同。 它们常常受到诸如天气环境等因素的影响，施工过程复杂。另外，由于建筑工程往往涉及到电力、排水、防水等多种技术类型，在施工项目管理过程中，必须合理配置整个项目的资源做好施工管理工作，控制好施工各方面的进展，处理了各种突发情况，合理分配各种资源，才能保证建筑工程的建设能够有条不紊地进行。
1.2保证建筑施工企业的经济效益
企业的经济利益是来自于市场经济，因此，提高企业的经济利益才能确保企业在市场中的地位， 搞好建筑工程管理能够有效保证公司的经济利益。 企业管理能力水平直接影响企业能否继续发展，如施工过程中施工材料，施工工艺，施工机械设备及相关人员如不能得到有效管理，否则将对施工产生不利影响，影响企业的盈利能力。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1 忽视施工现场的技术监督和管理
（1）对细节技术的监督力度不够。除了一些关键技术节点之外，建筑工程的建设还包括许多技术的细节 这些细节技术联系可能看起来并不显眼，但实际上对整个项目的施工质量有着至关重要的影响但是在进行技术监督的时候，当管理人员只关注关键技术的控制时，却对技术过程的细节视而不见，最终对工程造成了很多潜在的质量问题。（2）不注重对技术流程的规范。为了减少工作量，节省时间，施工人员往往简化施工工序。 现场监督管理人员往往因技术工艺缺乏监督而无法发现技术过程问题，最终导致施工质量受到影响。
2.2 建筑工程管理意识薄弱
在建筑工程施工过程中，如果管理人员没有意识到施工项目管理工作的重要性，并且施工项目管理意识薄弱，那么施工项目管理工作就很难做到位，使得施工项目质量下降，这将会影响企业的长远发展。随着经济的发展，建筑市场也在不断完善，使得企业的竞争力也在加速发展，企业想要长远发展，就必须提高建筑工程施工项目的竞争力，但是有些企业为了发展，忽视了建筑工程管理的重要性，盲目的追求施工速度，加快施工进度，节约施工成本，没有管理意识，最终影响到施工管理的有效性。在施工过程中，由于没有做好管理的规章制度，使得施工的材料与机械设备都是由施工队伍自带的，给管理带来了一定的难度，为维护自身利益，施工方经常发生隐瞒或虚报，这种现象会对施工项目管理造成影响。
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2.3 管理工作人员的素质良莠不齐
在建筑工程管理中，对管理人员的素质是具有一定的要求的，不是随便就能胜任的。很多企业由于缺乏人才培养体系，缺乏高素质高技能人才，造成了建筑工程管理人员素质良莠不齐；由于项目又需要专业的管理人员到位，企业缺乏人才，只能从其他专业调来人员去胜任，使得工程管理专业不对口，如此一来容易造成工程项目管理质量无法保证。
2.4 施工单位的管理体制不健全
如果建筑公司制定了完整的项目管理规定，建筑工程的施工必将有条不紊地进行。但目前大多数建设单位自身缺乏科学的管理体系，使得在建筑工程施工过程中，缺乏专业人员进行管理和对技术的把控，后果将是容易造成施工成本的增加以及施工工期延迟的情况出现，对建筑工程的整体质量无法保证。
3 建筑工程管理的改进方案
3.1 提高建筑工程人员的综合素质
在整个建筑工程的管理中，建筑人员的素质是关键，也是企业稳定发展的前提，施工企业要想长远的稳定发展，就必须做到以人为本，提高管理人员及企业员工的整体素质，首先，就要加强管理人员及企业员工的专业知识培训，只有专业知识上去了，才能更好的应用到建筑工程施工项目的实践中去，保证项目的顺利进行。其次，为企业员工提供更好的生活保障，这样能让企业员工感受到企业带来的关怀和归属感，才能更好的为企业付出。最后，做好企业员工的道德培训及廉政思想工作，让企业员工能够抵制到诱惑，加强企业的资金管理，才能更好的保质保量完成工作以及节约成本。
3.2 完善建筑工程管理体系
对于建筑工程的管理，首先需要做的是建立和完善管理体系。为建筑工程管理工作提供重要依据。施工企业必须建立健全各项建筑工程管理的相关规章制度，为各项管理工作的顺利实施提供保证。 当企业进行项目管理时，涉及的各个方面和环节都需要建立在合理的法规和制度基础上。企业本身具有完善的管理制度，可以实现对自己员工的管理，在此基础上建立高素质高水平的管理团队，改变管理工作方式，提高管理效率，从而提高管理人员的积极性和归属感。施工企业必须建立健全竞争机制，增加管理者的积极性和主动性，进一步保证施工项目管理质量。
3.3 重视安全生产
建筑工程的安全建设是政府和建设部门对企业的基本要求。主要是指施工人员的安全，还有对建筑材料和施工环境的监督管理。为确保施工安全，建筑公司必须建立和完善公司的安全施工规章制度。相关管理部门人员和公司安全管理人员必须对施工现场进行定期或不定期的安全监督。管理部门的管理方法必须与时俱进，管理人员还必须提高自身的业务素质，不断提高专业管理水平。
4 结束语
总之，建筑工程建设涉及面广，工程流程多，施工周期长。因此，加强管理工作对施工的顺利发展起着重要作用。在具体的管理工作中，建立健全管理制度，加强成本管理，重视质量管理，特别是提高施工人员的整体素质具有重要意义。通过各种因素的管理，才能确保建筑工程质量并促进稳定发展。
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论文作者:梁海涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
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