中国建筑第七工程局有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：我国的建筑业目前发展很快，建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目管理成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节。本文针对目前建筑材料采购成本的控制方法进行了分析，笔者希望阐述各类方法能为广大同行业工作者提供一些参考依据。
关键词：建筑材料；采购；成本
企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段，在建筑企业中，建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40％一60％甚至更大，因此，做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点，而材料采购过程的成本控制尤为重要。实践证明，材料的管理与控制，是企业全员、全过程的管理内容，对施工企业的生存和发展都具有重要意义，这项工作做好了，就能大大提高企业的经济效益。
1.建筑材料采购的现状分析
建筑材料采购是施工企业的一件大事它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且往往会影响到企业的廉洁或腐败，这是众所周知的事情。在工程项目中，建筑材料采购并不是新兴的学科，但是由于过去人们对其重视度不够只是单纯的要求价格，致使建筑材料的采购出现了一些问题。比较常见的问题如下：
（1）过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价。
（2）施工部门迫不及待的向采购部门索取原材料，采购人员以牺牲集体利益为代价，根本不管成本的高低，导致了采购的建材成本高、质量低。
（3）由于出现了全球性的建筑材料资源紧缺的现状，导致采购的成本增加，最近以来，受螺纹钢、线材等建筑钢材市场价格持续上升的拉动，普圆、碳结圆钢的市场价格也随之上扬，面对这种局势，施工部门都大量的采购价格持续上涨的建筑材料，有的产品供应脱节，脱离了科学合理的采购方法。
2.确定合适材料采购策略的必要性
在建筑施工过程中，经常会出现建筑材料采购过量和采购量不足的情况，这些都会造成建筑成本的增加，在工程实践中主要有以下情况增加了建筑成本：
2.1当施工现场存有大量建筑材料时，需要派专人保管，以防失窃或损坏，从而增加了保管费成本。
2.2大量的建筑材料会导致施工企业流动资金周转困难，并伴有不必要的资金成本（如利息成本）。
2.3施工现场空间有限，堆放过多的材料将影响施工效率，可能增加了时间成本、利息成本、合同风险成本等建筑成本。
2.4有些建筑材料随着堆放时间的延长，材料性能会弱化。例如钢筋堆放时间过长而生锈；另
一方面，在堆放物料的地方，会经常发生施工车辆碾轧材料入土造成浪费，这同样增加了材料成本。
2.5由于采购的建筑材料没有按时运到施工现场，造成材料供应不足，某个施工阶段无法正常施工，造成人工费的浪费，同时也增加了时间成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.控制建筑材料采购成本的策略
3.1建立材料价格信息系统以及供应商信息库
工作人员需要针对产品的信息来进行分析和统计，这些信息包括了供货商的地址、联系人电话、网上同类价格性价比等等信息，同时对这些信息进行查阅和对比，除了可以使工作人员对材料供应方深入了解，也可以占据市场购买的主动权。尤其是在购买一些量大、重要的材料时，比如钢材、水泥、砖、外墙一体挂等。如今很多建筑企业都是快速的决定是否购买，交易后便完事了，下次购买时再寻找其他的供应商。这样的方式会提高采购价格，而且浪费时间成本，因为工作人员又要去了解新的材料供应商，和供应商谈判。
3.2加强材料的采购管理工作
因为建筑工程的特殊性，要求材料的购买必须完全根据施工进度来进行。初施工的时候，很多企业都在不断的赶工期，中途一旦断货就可能使得现场施工停止。若是初期购进过多材料，又可能使得资金周转不灵，在操作的时候，必须对木材、钢筋以及水泥等重要材料进行专门的保管，保管的时间过长，就会增加保管费用。如果不将其放在仓库里保存，露天存放钢材可能会出现锈蚀，水泥淋潮会降低使用性能，木材则会腐烂，最终对施工质量产生一定的影响。所以，必须要根据材料的采购量来制定计划。工作人员需要按照施工进度计划来对材料用量进行相应的估算，同时编制出合理的材料用量表进行控制。因为材料设备的采购招标没有编制标底，所以在采购之前，必须先对成本进行预估。通过这样的方式，能够使得材料采购不超过一定的标准，更好的控制成本。
3.3适当降低损耗率
一般情况下，材料采购的成本由两个部分构成，一个是数量，一个是价格。通常情况下，工作人员在进行采购的时候，只关注价格，只想购买价格便宜的材料，并没有对损耗进行控制。一部分建筑材料，比如机电设备、灯具等，只是质量问题，不存在损耗的现象。但另外一些材料，比如壁纸和墙地砖等，则存在很大的损耗率。最后的采购成本是由价格和数量两方面构成的，这个数量也包括了损耗率。所以，对损耗率进行控制是非常重要的一环。要控制损耗率，重要的一点是提高项目的管理水平。如果项目管理水平高，那么损耗率就会降低。然而怎样在采购阶段对损耗进行控制，成为了非常重要的一个问题，具体有这样几种方法：第一；投标人在投标的时候填报竞争损耗率，在另外的条件同等的状况下，损耗率低的可以优先考虑。若是施工的过程中，材料的损耗率超过了规定的范围，那么则对相关单位进行惩罚，或者从合同价款里扣除一部分因为损耗率太高而产生的成本费用。第二；招标单位在投标的填板的单价里包括材料损耗的成本，合同里对损耗率进行限定，对综合单价、低价中标进行对比，将图纸净量作为标准，使得每一个单位和部门都对材料损耗率进行控制，最终降低材料成本。
3.4科学选择合同的模式
在进行施工的过程中，可能会产生很多的不稳定因素，比如设计变动、工程签证等等。在对材料进行采购的时候，也可能会产生后期变更，最终导致采购成本上涨，而且超过预算的现象。也因此，根据每一种类型的建筑材料，可采取不同的合同模式。一般有两种合同模式，第一种是单价合同，另外一种是总价包干合同。若是由一家企业供应材料，而且对物料进行安装，比如热水器、设备、石材等等，那么可以采取总价包干的合同模式。采取这样的形式，若是产生了问题，那么则需要施工企业来进行负责，防止增加一些不可预知的工作量，从根本上降低成本。
4.总结
材料成本管理是工程项目管理的关键环节，也是研究建筑企业供应链管理的核心内容之一。合理的建筑材料采购策略能有效地减少施工企业的成本，从而增强施工企业的竞争力。
参考文献
[1]钱昆润，戴望炎等. 建筑工程定额与预算[M]. 南京：东南大学出版社，2002．
[2]朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究[J]. 经营管理者，2012（03）：324．
[3]徐亮. 建筑工程成本控制与管理方法研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）：52．
[4]罗壮志. 浅谈建筑工程成本控制的管理方法[J]. 法治与经济（下旬），2011（10）：203-204．
论文作者:田鹏飞
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/9
标签：材料论文; 采购论文; 损耗率论文; 成本论文; 建筑材料论文; 企业论文; 合同论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;