摘要：如今土木工程建筑施工一般都会对项目管理工作予以重视，这项管理工作的完成效果如何很大程度上会直接体现在最终的工程效果上。但是目前我国项目管理在土木工程建筑施工的实际应用中常常存在一些问题。对这些问题需要及时提出相对应的解决方案，否则最终的工程质量问题将会源源不断。
关键词：土木工程；问题；建筑施工；应用
社会的不断发展进步，使得我国各个行业都在面临着激烈的国际竞争。我国的建筑行业尤其是土木工程行业虽然发展势头良好，但在实际施工期间依然会出现各种问题，包括工期延误、经济效益差、安全管理水平低等方面。这些问题的存在对于土木行业的稳定发展以及土木工程质量的提高都有着十分不利的影响，甚至还会危害国家安全。所以，一定要采取有效的措施来处理和解决土木工程施工中存在的各种问题。
1 土木工程施工的特点
1.1 施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，因此施工的类型十分多样，且施工期间还要考虑到地理环境的影响，以此为依据制定最佳的施工方案。
1.2 土木工程的施工一般都是在室外进行的，所以施工环境以及居住环境的流动性比较强，这便意味着企业没有那么多的时间和金钱用于工作环境的建设上。而这一问题的存在，也常常会使得员工以消极的态度来对待整个施工过程，而且企业的凝聚力不强，员工一旦有更好的选择就会离职，这对于企业经济效益的提高是极为不利的。
1.3 施工周期长。由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，所以土木工程的施工需要花费大量的时间。在这一施工期间，工作人员的流动性会减弱，这对于施工管理水平的提高有着非常积极的作用，便于对土木工程的施工进行连续性管理。
2 土木工程施工中存在的问题
2.1 实际开展土木工程的施工时，常常会受到诸多因素的影响，这便使得各种问题层出不穷，且这些问题的系统性都很强，因此解决起来难度比较大，要想使土木工程的质量得到真正的提高，则必须先结合整个施工过程制定更加科学高效的施工方案。施工期间，还要科学地安排和协调整个施工过程，以确保工程能够按时的高质量竣工，降低各种问题的发生率并且更好地控制施工成本。这对于工程经济效益和社会效益的提高都是极为有利的。
2.2 土木工程施工现场问题。土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。但现今我国大多数企业的施工现场管理水平都比较低，在固定工程的施工中，由于工作现场相对固定，因此这一区域会聚集大量的人员和材料，若无法对这些设备和材料进行合理的存放，则会使得现场整体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差和乱。
2.3 由于土木工程施工的工作总量比较大，因此常常需要对工程进行分包，这便意味着需要将各个步骤的施工都协调起来，各个分包部分之间并不是完全独立的，而且需要对其进行统一的管理。但是在实际工作过程中，很多土木工程施工企业往往都做不好这项工作，各个分包工程的施工进度也是有快有慢。对于一些分包部分的施工虽然有明确的规定，但在实际施工的过程中并未将其贯彻到工作中去，因此导致了各种赔偿问题的出现。
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3 土木工程施工问题的预防措施
3.1 建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，减少各种施工问题的产生并更好地提高工程质量。土木工程施工单位还应制定一个科学可行的施工方案，并尽可能地的使用先进的施工工艺。科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。
3.2 不断提高工作人员的施工管理意识
实际开展土木工程施工管理工作时，一定要将土建工程质量管理放在重中之重。在做好施工质量管理工作的同时，还必须注重培养工作人员的 3 个质量观念，这样才能够更好地提高施工现场的安全管理水平。土木工程施工所需时间较长且涉及的人员众多，再加上其工作环境比较恶劣，所以需要我们更加严格的开展施工现场管理工作，只有现场安全管理水平提高了，整个土木工程的施工才能够更加高效的进行。
3.3 加强对土木工程施工管理
3.3.1 土木工程施工前管理
要想保证整个施工进程的高效进行，则土木施工企业一定要事先准备好充足的施工原材料，并对施工进度进行严格的控制。在开展过程管理工作时需要将施工进度作为重要的依据，并且需要提前熟知对于各种施工原材料和设施的需求，事先做好充分的准备工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.3.2 注重做好过程管理工作
在正式开展土木工程的施工之前，一般都会对施工者开展技术培训，以更好地提高其施工水平并保证其操作的规范性。一般应由专业工作者来操作大型设备，这样可以更好的保证安全性。在整个施工过程中还应该经常性的对设备的各项性能进行检查，以保证其在工作过程中的高性能。实际开展土木工程的施工时必须将合同上的各项内容都落实到实处，并对各种原材料的质量都进行严格的管理，为工程质量的提高打下基础性保障。整个施工过程结束后，还应进行严格的竣工验收，以使工作人员能够在工作过程中保持高度的责任感。
3.4 必须对土木工程的质量进行严格的控制
对我国工程行业近几年出现的问题和事故展开深入研究不难发现，施工质量控制和管理体系不够完善是导致各种问题频频产生的最主要原因。由于实际施工期间很多方面都是不受控制的，因此最终便导致各种各样的质量问题。所以，企业要想实现长远稳定的发展，就一定要在企业内部设立一系列完善、科学、可行的法律，并将其贯彻落实到实际工作过程中，将各项责任都落实到具体的部门和人员，以使人员能够在工作过程中保持高度的责任感。在开展土木工程施工管理工作时，应时刻将安全放在首位，并且应该积极地听取技术人员的意见和建议。只有明确每个人的责任，才能够在出现问题时第一时间解决，避免出现相互推诿的问题，并为所有工作人员创造一个更加安全的工作氛围。最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
结语
总而言之，土木工程的施工难度是比较大的，因此土木工程的施工企业一定要事先针对工程中可能出现的问题制定有效的应对措施，并且要结合该工程的施工特征选择最佳的施工工艺，并对施工中所涉及的各种资源进行科学的配置，以实现其最大化利用。只有做好这些工作，才能够保证整个施工的高效进行，并促进我国土木工程行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）：140-141.
[2]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017，37（15）：111.
论文作者:高方明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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