摘要：水运是我国交通体系的重要组成部分，对我国经济发展具有重要影响，虽然近年来我国水运工程建设取得了显著成就，但是管理问题仍然存在，因此本文主要探讨了水运工程施工项目管理的影响因素及管理和控制的措施，以此促进水运工程施工的质量提升。
关键词：水运工程；施工管理；影响因素；措施
前言：随着中国对外开放，经济全球化和产业深度分工与合作，我国经济高速发展，水运工程作为对外开放基础设施得到了长足发展。船舶大型化和科技进步使水运工程施工建设要求提高，难度加大。在水运工程项目建设中，施工企业需要加强自身的管理能力，提高工程项目建设的安全性，严格把控施工质量，不断提升经济效益与社会效益。当前我国水运工程项目管理仍然存在很多不足与缺陷，需要不断优化，才可以很好地保证水运工程施工管理工作的落实及其有效性的实现。
1 水运工程质量的影响要素
1.1施工单位方面
施工单位对于质量的监管具有重要的职责，而对于施工单位而言，员工的素质决定了水运工程质量的好坏，而对于目前从事水运工程建设的人而言，其实一大部分都是缺乏专业知识，它们基本上都是临时工，没有受到过专业的培训，因此在施工的过程中，对于水运工程质量的控制没有思想意识。目前大部分施工企业属于资金紧张，而且进度很赶，那么对于工程的质量控制就更没有心思去做了。
1.2设备、材料方面
在进行水运项目施工的过程中，材料质量的好坏无疑是非常重要的，也就是说在进行材料的选择过程中，很多单位由于内部的腐败，选购材料也没有一定的质量标准，材料的质量无疑质量是非常差的，这就导致了在进行水运项目的施工中，质量就无法得到有效的控制。而目前很多企业由于在机械设备管理上存在缺陷，因此经常出现机械设备故障因此对于工程的进度是非常不利的。
1.3自然因素
水运工程在施工的过程中，是需要在水上进行施工的，因此对于天气和季节的影响是非常大的，目前由于内陆洪水会对施工在成一定的影响外，其实对于海洋而言，每天的涨潮也会对施工造成非常大的影响。其次就是在现在的施工现场，由于工作条件比价差，交通不方便，因此会导致施工过程中的安全隐患，对于整个施工企业来说进度也存在较大的威胁。在以上影响要素当中，有些因素是可以通过日常的管理有效的进行解决，例如材料的选购和固定资产的管理上面，不利的自然条件如温度、狂风、暴雨会对施工造成非常大的影响，但还是需要积极的进行预防。因此，可以说在水运工程施工的现场，大部分的情况都是属于认为管理不当而造成的。
2水运工程施工项目管理措施
水运工程施工项目管理有五大部分：一是组织机构管理。二是质量管理。三是成本管理。四是进度管理。五是安全管理。
2.1组织机构管理
设立组织机构有助于提高其管理水平，帮助其更好地管理，因此，对水运工程施工项目组织机构进行管理是特别关键的。水运工程的项目经理是重中之重，为了能够找到适合的人才，必须按照施工项目需要选择项目经理。项目组织机构的关键是项目经理，因此，人才的基本素质一定要高，比如：要有足够的理论知识和实际操作技能。技术人员、测量人员、安全人员和测量人员都是组成人员，也应对详细状况进行具体分析。
2.2质量管理
对于水运工程施工项目管理来说，质量管理至关重要。水运工程项目在施工时，应把质量管理工作落实到水运工程项目整个施工中，必须根据施工步骤，把控好各项施工程序的质量，还要验收施工现场，确保施工质量与施工准则相符，一旦发现施工过程中的问题，应及时返工，立即修复。在开展质量管理时，相关人员必须着重强化重要部位，对其进行监控管理。
2.3成本管理
在施工过程中，为了将水运工程施工项目管理费用降到最低，应对成本进行管理，例如，对成本进行预测、对成本进行计划、对成本进行控制等。在水运工程施工项目管理控制中，管理人员应对人力、物力进行充分调动，监管并控制施工项目，使利用率达到最佳，减少施工支出，提高水运工程施工项目的经济效益。
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2.4进度管理
水运工程项目施工应在规定时间内完成，因此，要注意一些事项。第一，按照施工有关标准和水运工程施工的具体条件，将两者相结合，调整施工进程。第二，编制进程方案后，为符合水运施工标准，还应把人工、机械和材料等合理安排。第三，相关管理人员应在水运工程施工中实施动态管理，一旦过程中出现问题，可合理调节进程安排，防止水运工程施工延误。
2.5安全管理
水运工程项目的关键是做好安全管理，应分析水运工程特点，拟订可靠的管理策略，确保管理工作安全可靠。一是应设立安全责任制度。要实现安全可靠的工作秩序，须将项目经理作为首要责任人，区分经理部门和各班组成员的安全责任，拟订安全责任书，一旦出现安全问题，可及时找到责任人，有利于快速找到解决对策。二是确保安全管理人员和安全设备的投入。一定要做好安全设施，无论是项目部门还是班组成员，都要配置相关的专业安全人员。三是积极参加安全教育培训。定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全认知，安全交接工作要在施工前进行。四是在水运工程项目施工过程中，应严格检查相关安全工作，为确保水运工程施工的顺利进行，要进行不定期抽查。
3水运工程施工项目控制措施
3.1人员控制
只有控制好人员，才能确保水运工程施工的质量。第一，施工企业要让人员了解施工质量的重要性，提高员工的工作热情和积极性，充分发挥他们的主观能动性，提高工作人员的责任感。第二，施工企业应积极培养相关的专业技术人员，让他们在工作中能够更加缜密，对待事情认真负责。为确保现场施工的有效进行，应加大力度管理施工现场。第三，施工企业应重视培养员工的整体素质，使其具备更多的理论知识，让员工熟知一些新工艺、新材料和新技术，保证水运工程施工的顺利进行，提升施工质量。
3.2材料和设备控制
施工企业必须制定完善的购买标准，保障材料购买的质量。在购买材料过程中，购买人员必须选择正规的材料商家，购买的材料必须具备出厂合格证明，同时还要对材料的质量进行检测，检测合格后才能进入施工场地。之后应将购买的材料安放在适当的位置，保持通风、干燥，进而保证材料的质量。在选用机械设备时，应选择性能良好，且便于管理的机械设备，在使用过程中，应定期对其进行检查，若发现问题，应及时的进行维修，使机械设备能够保持良好的性能。
3.3管理制度控制
管理制度是水运工程顺利实施的重要保障，所以施工企业必须制定完善的管理制度。第一，应建立健全质量责任制，编写详细的项目施工质量手册，施工人员必须按照质量手册严格执行，保证每一个施工环节都有人负责监管；第二，应建立项目成本管理责任制，主要以项目经理为核心，因此项目经理全面掌握项目成本的盈亏情况，加强对项目成本管理水平；第三，应建立激励机制，充分调动员工的工作的积极性，鼓励员工进行创新，进而促进员工工作效率的不断提升，提高我国水运工程施工项目管理水平。
3.4安全、文明控制
在水运工程施工过程中，要对其安全进行有效控制，做好相关安全措施，还要设立安全责任制度，所有员工都应各尽其职。定期对员工展开安全教育，要让其明确施工安全的重要性，做好交底工作，尤其要确保重要环节的安全。定期检查机器设备，有效解决出现的问题，提高水运工程施工的安全性、可靠性。水运工程施工项目要加强文明施工管理，如果员工违背了文明施工规定，要对其作出处分，在管理过程中，一定要在施工现场设置污水排放体系，保证污染水可以有效排放，施工材料摆放要整齐，确保施工现场整洁干净。
4 结语
综上所述，水运工程施工项目管理是一项系统的、全方位的工作，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等进行标准化的管理，从而使水运施工项目的各项工作都能有条不紊的展开，为提高水运企业的综合管理水平奠定基础。
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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