郑继兴[1]2002年在《齐齐哈尔市农业网络营销发展战略研究》文中认为随着以Internet为核心的网络技术的发展与应用，市场竞争规则、经济增长方式乃至社会生活方式都发生着剧烈变化。 作为我国重要的商品粮和畜牧业基地之一的齐齐哈尔市，其农产品的销售模式仍然采用原始的营销模式，在这种原始的营销模式下，齐齐哈尔市的农业发展及农产品的销售均受到了制约。 本文立足于齐齐哈尔市这一具体环境，从分析齐齐哈尔市的农业营销现状及网络环境入手，进而从网站的建设、产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略、广告策略、电子邮件营销策略、市场调研策略等方面进行分析研究，设计出一个适合齐齐哈尔市农业发展的网络营销战略。最后对在网络营销中的管理、组织、评估、经营风险控制等问题进行分析，为此战略的顺利实施提供可靠的保障。
李雪[2]2008年在《黑龙江省农村信息化发展模式研究》文中认为黑龙江省农村信息化发展模式的研究,是新农村建设和全省信息化建设的一个迫切需要解决的重大问题。我国幅员辽阔,地区间差异很大,各省如何根据当地情况构建农村信息化发展模式是我国农村信息化建设的重要研究内容。论文研究主要运用发展经济学和信息管理学的相关理论基础,采用了系统分析方法和模式结构与功能分析方法,对于黑龙江农村信息化发展模式进行了全面系统的探索与研究。论文系统分析了中国农村信息化发展及其理论基础,梳理了中国农村信息化发展的时间日历和农村信息化建设重大工程,探讨了农村信息化发展的主要问题和障碍。系统地比较分析了国内外农村信息化发展的起步基础和背景、发展动力、主要战略模式、战略重点、投入模式等方面的特点,对我国和主要发达国家在服务主体、服务内容、服务方式等方面进行了比较,整理和分析了我国不同类型地区农村信息化发展的典型模式。本研究结合黑龙江省农村经济发展情况和农业生产特点,对黑龙江省农村信息化现状进行了系统分析,找出了黑龙江省农村信息化发展的主要问题。在此基础上进行了以下叁个方面的创新性探索:1.提出了构建黑龙江省农村信息化多元化协同发展的战略模式。实行全面推进与局部突破相结合,农垦与地方区域的信息化无缝对接,与小城镇建设密切结合,以农业和农村信息化带动农村现代化,多元化发展和跨越式发展的战略模式。根据黑龙江省的具体情况,提出了在战略选择上要坚持的五个基本原则:符合省情基础,与国家发展战略相一致,政府引导、需求主导,因地制宜、讲求实效,统筹兼顾、协调发展的原则;指出了战略选择的重点领域为信息资源建设与信息服务;提出了战略实施的五项保障措施。2.提出了构建有效组织和配置、整合集成、共建共享的信息资源建设与利用模式。一是组织模式,包括五种组织类型;二是信息资源配置模式,包括四种资源配置方式;叁是省、市、县、乡四级信息资源整合模式;四是技术集成模式,包括四种集成技术;五是信息资源统筹规划、共建共享模式。3.提出了构建多方参与和多方联动的农村信息化服务模式。一是投入模式,包括叁种投入方式;二是组织模式,包括四种组织类型;叁是信息传播服务模式,包括两种信息传播服务途径。本文首次从全省层面对黑龙江省农村信息化发展模式进行了全面系统的研究,研究过程力求理论联系实际,通过深入调查访问和多种形式的交流,广泛征求意见,对于黑龙江农村信息化发展模式的系统分析和构建得到了多数交流者的认同。研究结果对于推动黑龙江省农村信息化又好又快的发展,具有重要的理论意义和实践价值。
谭蕊[3]2017年在《关于齐齐哈尔市绿色食品产业发展的分析与建议》文中指出齐齐哈尔市拥有巨大的农业资源和生态环境资源优势,是发展绿色食品产业的重要保障和基础。基地建设问题,绿色食品加工企业的整体实力不足,质量追溯体系尚不十分健全等问题制约着产业的发展壮大。在"十叁五"时期内,齐齐哈尔市绿色食品产业发展处在关键时期,进一步地夯实产业基础,推进基地原料的标准化生产;深化利益链接的新模式;加快建立网络营销渠道;建立健全绿色食品质量追溯体系,有效地解决当前绿色食品产业在发展过程中所面临的主要问题,能够带动齐齐哈尔市地方经济社会的发展与繁荣,使之形成实现新的增长点和突破点。
寇光涛[4]2017年在《东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究》文中研究表明东北地区已经成为我国新的水稻生产增长中心,东北稻米产业的健康发展也已成为影响我国粮食市场稳定的重要因素。尤其是近年来,北方"面改米"、南方"籼改粳"的消费结构变化,促使广大消费者对粳米的需求日趋攀升,带动了我国东北地区粳稻的快速发展。但也面临着生产效率偏低、增值能力弱等问题。具体表现在:产业链上游生产成本高、风险大;产业链中游加工产能过剩、创新能力不足;产业链下游销售过度竞争、品牌管理混乱等。若想实现东北稻米产业链的转型升级,需要从全链增值的角度,进行增值的机会分析,构建稻米全产业链增值的创新路径及机制,来提升链条成员实现协同发展的动力和能力。本文在综述分析国内外产业链价值增值等研究成果基础上,依据价值链理论、契约理论、分配激励理论和共生理论,运用层次分析法、类变量分析法、Tobit模型、演化博弈模型等方法,以实现东北稻米产业链成员的目标利益协同为主线,提出并界定了全产业链增值的内涵及增值机会,深度辨识产业链增值的主体需求及其影响因素,设计产业链主体增值的创新路径及机制,结合典型案例分析产业链增值模式和优化策略。全文共分为四个部分:系统认识与增值机会分析部分着重分析东北稻米产业链的发展现状、基本特征、链条各环节的成本收益状况及目前产业链发展存在的问题,提出了东北稻米全产业链增值的概念,并从产品增值、服务增值、规模增值、品牌增值、平台增值和链接增值等角度对产业链增值机会进行了全面分析,且分情况设计了测度东北稻米全产业链增值的价值模型。主体需求与目标利益协同分析部分首先阐述了产业链上稻米生产者、加工物流主体、消费者和政府等主体的价值需求,且从成本、风险、效用、安全、机会等角度构建了实现东北稻米全产业链的价值目标体系,并利用层次分析法和Tobit模型求解影响因素,包括产业链核心企业的带链竞争能力、产业链契约合理化程度、现代农业服务业发展水平、产业链链条的复杂程度等。路径设计及机制保障部分是在价值增值目标体系的引导下,首先从稻米产业链的环节增值的角度归结出产业链上游、中游和下游主导的叁大环节增值路径;其次从产业链的演化发展的角度设计了链条式、链族式和链网式创新发展的路径;最后,为了更好适应新形势下发展的需求,论文将"互联网+"对稻米全产业链带来的变化与影响进行了梳理和总结,并预测我国东北稻米全产业链演化发展的未来趋向为"核心企业+全产业链增值"和"平台生态圈+中小企业集群"的创新路径。为了保障上述叁种创新路径的顺利实施,分别设计了产业链增值的动力强化机制、分配激励机制和共生调优机制,从而强化产业链主体组织的动力,完善产业链主体组织增值行为协同的效果,提高产业链主体组织的依存关系。模式总结与策略优化部分将本文的研究成果应用于实际案例分析,首先对叁种创新路径的增值效果进行了对比分析,然后梳理总结金玛农业集团、北大荒米业集团、中粮集团叁类东北稻米全产业链运营的模式,构建了衡量全产业链增值模式的评价指标体系,根据评价结果得出了叁类典型模式全链增值的优化策略。
殷慧慧[5]2016年在《哈尔滨市农超对接绩效评价与提升对策研究》文中研究表明自联产承包责任制实施以来,我国农产品供给已由卖方市场转变为买方市场,相对落后的农产品流通渠道一直是制约我国农产品市场发展的瓶颈。多年来,我国农产品流通体系一直存在着流通环节多、流通成本高、流通效率低、流通中组织程度低以及信息网络不健全的问题,尤其在当前经济下行压力大以及农产品价格波动较大的形势下,农产品卖难买难问题凸显,陷入菜贱伤农菜贵伤民的恶性循环。因此,要提高农产品流通绩效以及连接好田间到餐桌、小农户与大市场之间的关系,迫切需要对传统农产品流通渠道进行变革。自2008年以来,“农超对接”的实施一定程度上避免了以上问题的出现。一方面,“农超对接”有利于减少流通环节、降低流通成本,提高流通效率,提高了农民的组织化、信息化水平;另一方面,大型超市和农民专业合作社的通过签订协议的方法实现对接,即激励合作社提高组织化程度,加强“叁品一标”建设,有利于双方建立冷链物流系统、质量追溯体制。可见,“农超对接”优化了农产品供应链,是农产品流通方式的一次重大创新。本文研究了农超对接应用最广泛的“农户+合作社+超市”的模式,调查了黑龙江省哈尔滨市“农超对接”实施现状并归纳出哈尔滨市对接中存在的问题:合作社建设水平低,规范性差、入驻超市门槛高,支付时间较长、双方合作稳定性差等。基于以上研究并参考供应链运作参考模型、平衡计分卡模型,结合“农超对接”的自有特点,本文构建了影响农超对接绩效的指标体系,并综合运用项目分析、相关性分析和因子分析,剔除了不合理指标,最后确定4个一级指标和17个二级指标。随后根据哈尔滨市农超对接实际调研数据,运用模糊综合评价法对哈尔滨市农超对接水平进行了评价,得出哈尔滨市农超对接水平较低、超市绩效与合作社绩效相比相对较高、合作社和超市存在信息共享度差物流效率低等问题,最后本文基于以上研究结论,从政府、合作社、超市叁个角度对于促进“农超对接”供应链绩效提高提出了对策建议。
参考文献：
[1]. 齐齐哈尔市农业网络营销发展战略研究[D]. 郑继兴. 哈尔滨工程大学. 2002
[2]. 黑龙江省农村信息化发展模式研究[D]. 李雪. 中国农业科学院. 2008
[3]. 关于齐齐哈尔市绿色食品产业发展的分析与建议[J]. 谭蕊. 理论观察. 2017
[4]. 东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究[D]. 寇光涛. 中国农业大学. 2017
[5]. 哈尔滨市农超对接绩效评价与提升对策研究[D]. 殷慧慧. 东北农业大学. 2016
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