摘要：笔者主要针对某大型央企所研发的办公园区设计总承包工作实践方式为例进行了相应的分析和归纳，而后共阐述了设计总承包工作的六个管理因素，着重关注团队构架中的技术和管理两方面工作的落实，设计总承包模式中，明确大型公建项目品质、工期把控和投资控制的重要作用，提出了综合性建筑设计院集聚专业人才优势的建议，确立专业化的发展方向。
关键词：设计总承包项目；设计管理；工程实践；探讨
时代在发展、社会在进步，超大型公共建筑项目的发展进程不断推进，它本身体现了极大的繁杂性，这一特征不仅表现在建筑本身之上，还会涉及建造方式、项目属性、运营模式以及投资来源等诸多方面，而本文结合某央企所研发的办公园区的设计总承包项目为例，将顾客满意作为有效的切入点，从而总结了设计总承包工程经验。
一、项目基本概况探讨
此工程在二零一零年二月份针对设计工作的落实进行公开招标，此项目属于国家控股所属的有限责任公司，它所研发的产品以及实际生产运营模式，体现了科技以及工业水平的提高，曾经一度被称作“现代制造业的明珠”和“现代工业之花”，研发中心将其作为重点型的基础建设项目，最为主要的服务对象可谓是高科技人才，为之提供办公用的场所。所以，在此过程中，需着重对项目的经济指标控制和质量要求等进行分析，再进行充分把控，同时提出严谨的、严苛的要求[1]。
此项目规划占地面积为七十平方千米，实际建筑面积约为五十万平方千米，项目中涵盖建筑物种类较多，其中包含着工程试验区、预留发展区、行政办公区、辅助配套区以及综合设计研发区等等，可供三千人至五千人同时办公。
我院中标一期设计范围中涉及面积约为三十七平方千米，八个建筑单体子项，总体建筑面积约为十万平方千米。结合业主所提供的设计方案，此方案中包括业态优化、空间信息布局、方案深化以及工艺梳理等各项工作内容。除此之外，材料采购咨询服务、分部分项成果质量检验以及施工现场技术指导等多项服务都是急需控制的要点内容，以后方可完成工程项目的技术设计工作任务。值得一提的是，此项工作任务中包含着室内精装修设计、场地道路桥梁设计、室内泛光照明设计、企业标识形象设计、室内景观设计、幕墙设计以及园区导向设计等等内容[2]。
此项目在当地区域内属于极其重要的工程项目，业主方要求此项工程建设必须达到环境优美、国内领先、功能齐全、世界一流等层级，与此同时，还要符合国际一流研发中心的要求。这一过程中所给予的施工时间较为有限，在二零一零年二月份中标后开始建设工作，要求两年内完成建设任务，并满足使用需求，在此短暂的施工期限中将全部施工任务落实缺少可能性，甚至难以落实到实践中[3]。
二、设计总承包管理要素
（一）组织构架管理
一般开发商项目的设计团队，都会将技术亦或是设计人员作为基础，而后配备商务秘书，主要负责对商务相关事宜予以处理，此工作偶尔也会由项目负责人来落实，项目管理工作涉及面相对较广，尤其是此央企总承包项目，要求相关的项目管理团队必须加大项目管理力度，与相关的设计团队进行积极配合，提高其管理意识，使得各方均可明确自身的职责，通过协作和配合，实现相互补充，最终将设计总承包任务高效落实[4]。
此项目的管理和规划阶段，要尽可能借助技术团队以及管理团队等多方面的作用，发挥其智能优势，要求极具经验的大型公建设计管理项目经理，肩负此项目的管理职责，与此同时，还要安排行政助理和项目秘书，对以上三个岗位的工作予以拓展和扩充。项目经理对项目相关事宜予以总结和归纳，以此为基础，做好进度规划和把控工作，逐渐制定洽商补充协议，为工作落实奠定坚实的基础。
项目秘书则主要负责做好会议会前通知和召集工作，做好全方面的记录，会后对相关资料进行整合以及归纳，设计工作落实之前，就需重点对书面文件进行归档以及整理[5]。
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而行政助理则负责完成后勤保障工作，促使设计工作高效落实，必须在两小时之内，对业主的设计需求予以总结，并力求满足其实际要求。
（二）设计技术管理
项目技术管理是极其关键的内容，常见的图纸质量控制中有两大要点，分别为方案优化和造价把控，这两项工作均有极其紧密的联系。
此项目为国家重点投资项目，每一笔资金投入都需要有严格的监管、全面的论证以及严谨的审批，技术设计要将建筑专业设计质量作为基础内容，经济专业显得尤为关键。开发商配备齐全的技术部门都应重视这一工作的落实。与此同时，做好工程造价把控，要求设计技术管理人员对此工作进行控制，在设计总负责人的引导下，使各个环节的工程施工质量均可得到保障，同时各个部门之间也可紧密的配合。
在此过程中，还需要对项目品质予以保证，工程造价控制也是必须重视的，相关的设计负责人要有效利用项目技术会议或是设计评审等诸多工作，将功能造价涉及的内容和重点进行规划，而后融入到各个专业之内，力求达到层层把控的效果[6]。
每个专业系统还需细化为高中低三个档次，令施工技术可以得到有效利用，并提高施工效率，为日后的业主决策工作的落实提供相应的保障，使经济系统的运作更加合理。各个部门的工作协调以及配合，将会一定程度的加强工程造价控制力度，在满足高质量以及高标准的前提下，达到节能、省材的效果。
（三）深化设计管理
商业开发项目深化设计工作通常都会专门放给施工承包单位，设计院必须对图纸中的施工技术进行严格审核，做好设计的深化工作，这一过程中，相关的设计总承包负责单位必须肩负自身的职责，将其作为重点和要点工作，从工程建设初期阶段，就要做好设计分析和深化工作，对实际的设计内容进行梳理和分项，具体可见下述。
与建筑主体结构有关的包含有：室内装饰设计、幕墙设计、屋顶网架设计、人防设计、处方专项设计以及客户选型中心钢结构设计。
与室外总体有关的包含有：室外景观设计、园区导向设计、室外工程设计、室外泛光照明设计等等。
与建筑几点相关的包含有：有限电视系统、无线通信覆盖系统、智能一卡通系统、建筑设备监控系统、楼宇系统集成管理系统、防雷接地系统、高压泵式细水雾灭火系统、信息公告发布系统、安全防范系统、公共广播系统以及会议系统等等。
结束语：
综上所述，建筑工程施工中，设计工作可谓是极其重要的环节，将质量作为生命的基本，秉承着客户需求为导向的理念，结合不同建筑工程的实际需求，参照相关的设计管理模式，将超大型公共建筑项目的设计工作中，常见的工程模式为设计总承包，这一过程中同样需要做好设计管理工作，并在工作实践中积极总结经验。
参考文献：
[1]何晗芝，贺洁，魏嘉等.界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用[J].施工技术，2017，46（12）：138-142.
[2]单红波，潘剑峰，刘晓斌等.施工总承包管理模式下钢结构深化设计管理[J].施工技术，2015，44（21）：15-18.
[3]吴一帆.大型建筑工程总承包项目中的设计管理及控制[J].建筑施工，2014，15（4）：456-457，461.
[4]陈偲勤.以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析[J].中国市场，2014，11（44）：35-36.
[5]戚文华.关于EPC总承包项目设计管理程序文件的研究[J].项目管理技术，2016，14（6）：77-81.
[6]郭炽斌.设计施工总承包模式下拆迁安置房项目设计管理的研究与应用[J].工程建设与设计，2017，26（11）：223-225.
论文作者:董旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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