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摘要：随着社会经济的进一步发展，人们在解决温饱的同时，也更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对施工管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。本文就建筑工程管理的现状进行分析，并采取有针对性地控制措施，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；现状；分析；控制
保证质量是建筑工程管理的最终目的，当前各行各业对于建筑工程越发重视，因此建筑行业想要取得可持续发展，应当在确保施工质量的基础上不断提升工作人员的综合素养，通过加强对于建筑工程施工管理，才能够在确保施工安全的同时，提升施工质量。
一、建筑工程管理施工过程中存在的问题
（一）施工过程
在进行建筑工程管理的过程当中，不仅仅需要科学的管理流程，还应当严格施工过程中的施工技术，通过加强对于建筑工程施工全过程的控制，才能够进一步提高施工质量。相关工作人员能够有效地对建筑工程施工进行管理和控制，这会直接影响到最终的施工质量，因此相关企业十分重视这一方面的管理。例如在进行管理的过程当中，工作人员应当注重建筑工人的安全问题，如果忽略了这一方面，可能会直接影响施工质量，更严重的会出现安全事故，这不仅仅需要管理人员承担相应的责任，还会引起不必要的恐慌，进而推迟施工结束期限。如果在施工的过程当中出现管理松懈或是缺乏严格的监督体系，很难调动工作人员的积极性，因此相关企业应当通过完善机制避免这些问题的出现[1]。
（二）工程管理
在当前建筑工程施工的过程当中常常会存在分化承包这一现象，这种施工方式不仅仅能够避免一些不必要的麻烦，还能够缩短施工时间，然而很多承包方并没有对工作人员的综合素质有太高的要求，一旦在建筑工程管理过程中出现问题，可能会存在推卸责任的现象，最终提高施工的成本，为施工企业带来了很多麻烦，除此以外，由于在建筑工程施工过程中会涉及到很多人员问题，因此如果工作人员综合素质低下会进一步阻碍管理工作的开展，除此之外，也不利于控制施工质量。通过调查，我们发现很多工程施工前，会采用工程分化承包这种方式，造成了材料质量缺陷、工期拖延的情况。这些情况出现的主要问题即为管理制度的缺失以及工作人员综合素质低下[2]。
二、建筑工程管理控制措施
（一）完善工程管理制度
工作人员想要进一步提升建筑工程施工管理过程中的工作效率，以此确保工程管理水平，应当积极完善有关建筑工程管理过程中的制度，作为管理部门应当充分意识到建筑工程管理制度对于提升工作质量优化工作流程的重要性，通过积极完善建筑工程施工管理制度并结合建筑企业未来发展趋势以及实际施工情况制定与之相对应的建筑工程管理制度，在进行施工管理的过程当中，明确管理流程，建立符合实际的施工标准，只有这样才能够从根本上提高建筑工程管理的质量以及效率。在确保建筑工程管理水平的同时，也保障了工作人员的施工安全，最终推动建筑工程管理工作的规范化开展。除此以外，相关部门也应当加强对于施工工程具体情况的监督管理，通过在工作的过程当中，确保相关条例是否落实，才能够真正使得建筑工程管理制度发挥其作用，相关管理部门也应当结合管理制度具体落实情况以及具体落实过程中出现的问题，进行有针对性的调整，只有这样才能够满足建筑工程管理制度真正符合施工管理的需求以及实际情况，进而充分发挥建筑工程施工管理制度的应用价值[3]。
（二）提升建筑施工水平
工作人员想要进一步提高建筑工程管理的水平，提高建筑工程施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑工程施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识建筑工程施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善建筑工程施工过程中的技术，从而提高建筑工程的施工质量以及效率，推动建筑企业施工的科学化发展。另一方面，相关建筑企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高建筑工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。除此以外，建筑工程企业还应当提升技术人员的综合素质，从而保证施工质量，通过将先进的技术应用于实践过程中，全面提升施工质量以及效率[4]。
（三）加强人员综合素质
在建筑工程管理的过程当中，提高工作人员的综合素质尤为重要，只有这样才能够进一步优化建筑工程施工管理过程中的水平。一方面，作为建筑工程管理部门应当进步完善人才的选拔聘请制度，通过开展招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才，在上班的过程当中应当注重应聘者是否具有扎实的专业基础以及丰富的管理经验，只有这样才能够为建筑工程管理团队注入新的血液，进而提升整个团体的专业水平。另一方面，作为管理部门也应当加强对于现有工作人员的综合素养，通过开展培训和交流活动，使得工作人员了解到最新的建筑工程管理知识，与此同时，也可以根据所学的知识以及学习情况设定与之相对应的考核机制，只有这样才能够使的工作人员重视这项培训，引导工作人员在培训交流的过程当中，提升自身的综合素养，进一步完善建筑工程管理过程中的工作质量，提升整体管理水平，推动建筑企业管理工作的专业化发展[5]。
结束语：
在我国综合实力稳步上升的经济背景之下，我国建筑行业也获得了高速发展，与之相对应的，建筑需求也越来越多，这就要求建筑工程在施工过程中应当进行有效的施工管理，只有这样才能够确保施工质量，相关工作人员应当明确自身的工作职能，充分将管理学应用于建筑施工过程中，确保施工质量。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J/OL].河南建材,2019(04):102-103
[2]韩强光.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].建材与装饰,2019(23):197-198.
[3]左军.基于现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2019(23):211-212.
[4]史海楠,高敏.探讨绿色建筑工程管理推进中的问题与对策[J].绿色环保建材,2019(08):197+199.
[5]张迎建,杜磊.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].绿色环保建材,2019(08):198-199.
论文作者:赵子华、王凯
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
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