摘要：经济的发展增加了交通负荷，这也是社会发展的必然。路桥建设对于社会可持续发展有着十分关键的作用，提高路桥建设质量对于工程建设以及社会总体发展有着非凡的意义。路桥施工项目管理水平是衡量路桥工程项目质量以及工程进度的标准之一，其水平影响了整个工程项目建设的顺利进行。本文阐述了路桥施工管理的必要性，针对如今项目管理过程中存在的问题进行深入论述，必须要提高重视程度，积极寻求问题的解决办法，只有这样，才能够进一步提高项目管理水平和总体质量，促进交通运输业和社会经济的可持续健康发展。
关键词：我国路桥；施工项目；管理问题
1导言
我国路桥施工管理中存在诸多问题，施工单位或企业应重视各项管理，积极建立并完善管理与责任机制，提升管理与施工人员的综合素养，加强施工现场的管理，保证建设施工的安全、顺利进行。
2路桥施工项目管理中存在的问题
2.1 现场施工管理较为混乱
路桥施工现场管理涵盖了材料、人员、信息技术以及各种物资管理等内容，可以说是路桥施工项目管理中较为重要的一环，一旦管理内容出现不科学、不合理的情况，将会严重地影响现场施工的顺利进行，进而影响施工的质量和进度。现今，很多建筑企业在施工现场管理中都存在着统筹混乱的现象，经常会出现不文明施工、施工材料随意堆放等问题，进而导致施工中事故的频繁发生。下面将针对实际施工中存在的问题进行具体阐述。（1）钢材的随意堆放，导致路桥受不良因素的影响而出现生锈、腐蚀等问题。（2）施工现场内的清理工作不及时，使现场杂物较多，影响施工的进展。（3）施工人员未按照具体要求进行资源的利用，导致现场人为事故出现概率较高。（4）现场施工中使用的机械设备并未按照需求进行合理摆放，在使用后也未按照要求开展定期的检修和维护工作，导致机械设备出现老化、破损等问题，影响施工效果。
2.2 浪费现象日益严重
在现今的路桥施工中，浪费现象已经成为最为普遍的一种问题。路桥工程施工是按照设计好的流程开展的，这可以保证各环节施工的连续性，节省成本支出，为企业创造更多的经济效益。不过很多企业在施工中会出现随意更改施工流程等问题，有些施工人员往往是按照自身经验开展施工的，最后使施工内容与实际要求不符，且各工序之间的连接性也较差，降低了最终的经济效益，导致浪费问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在目前路桥施工中，很多管理人员无法适应现今发展的需求，而且施工人员自身的经验和知识水平也较低，自身安全生产意识较为薄弱，使工程施工中因操作或者使用不合理造成了严重的浪费。
2.3 采购管理水平较低
路桥工程的规模较大，项目较多，且在每个项目施工中所涉及的材料也较为繁杂，这为路桥施工项目采购工作的开展带来了较大的困难。由于采购管理的工作量较大，且采购中材料的种类和型号也较多，需要通过细致的对比与核对才能有效地增强材料采购的合理性，确保在规定的预算范围内选择高质量、高性能的施工材料。在提高采购质量的同时，还需对采购进度进行严格控制，确保在项目施工前就将所需材料准备充分，加快施工效率。但是，在目前的路桥施工项目管理中，采购管理所使用的模式较为落后，在材料采购中很容易出现各种问题，进而导致采购数量不足、采购质量不合格或者采购进度延误等问题，最终影响工程的开展以及经济效益的提升。
3提升项目管理水平的主要措施
3.1 强化项目管理的理念
首先，相关管理部门需要对路桥施工管理相关规范进行优化，和实际的情况结合起来，对相应的规则要求进行细化。施工企业在这当中需要制定和自身发展需求相符合的企业规范，同时组织人员加强学习 ；其次，派专业人员在施工现场，对管理部门的工作质量进行合理的监督，同时对施工部门自身的施工工艺和程度等进行了解和掌握，保证路桥施工合理实施 ；最后，加强对项目先进管理理念的推广，将项目管理理念合理的渗透到各一个部门当中，实现对项目管理的重视程度。
3.2 加强管理队伍的建设
在工程项目建设中，只有将施工人员的素质不断提升，才能够整体提升项目管理水平。在工程项目实际的管理中，施工企业需要不断加强人才的有效培养。比如，在工作闲暇时期，可以进行全体大会的召开，管理人员在这当中进行企业文化的宣传等，使得施工企业人员能够和企业融合，将人员的凝聚力不断提升，确保企业长久发展。除此之外，随着科学技术的不断发展，一些施工企业逐渐加强了对先进施工工艺的引进，一些人员因为缺少专业的技术水平，很难确保施工质量的合格，所以企业就需要加强对人员安全以及质量的教育培训。在对人员的教育培训中可以邀请一些专业人员作为讲师，向施工人员进行设备操作以及施工工艺进行的相关培训，同时对相应的操作规范重要性进行讲解，从而使得人员能够对施工工作加强重视，确保人员工作素质的全面提升。在对管理队伍建设过程中，需要不断加强激励制度的完善，因为人员自身的工作水平不断提升，这样就能够很好的保证施工质量的合格。在这当中，施工企业可以进行项目管理小组的建设，每一个负责人负责一个环节，若是路桥施工质量以及成本产生问题就需要加强深入调查，对施工环节中所出现的问题合理的追究。同时在采用相应的惩罚措施之外，还需要进行奖励制度的建立，以此来对人员的工作积极性提升。
3.3 重视现场施工的管理
在路桥施工项目中施工过程是主要环节，需要加强对现场的合理保护。首先，需要能够根据国家的相关要求以及规定，并且和路桥施工实际状况结合起来，加强对现场管理制度的不断完善，同时在日常的管理工作中不断合理落实，这样不但能够对施工现场合理的控制，还能够对施工进度和施工人员实现合理的管理和监督，以此来确保路桥施工的合理性 ；其次，加强路桥施工项目管理，需要严格遵循国家相关法律规范，同时对项目的整体进行贯穿，有效将项目管理体系不断完善，保证路桥施工合理进行 ；其次，建立科学合理的考核机制，这一方面能够保证人员按照相应的规范要求进行施工，若是管理人员对施工中所存在的问题能够及时发现就需要做好相应的指导工作。另外，采用相应的考核机制，能够对每一个施工环节施工质量做好检查，并且加强对人员的相关考核，和相应的激励机制结合起来，保证路桥施工项目质量合格；最后，强化对路桥施工现场的合理管理，在这当中还需要不断强化物资使用以及回收的重视工作，避免资源浪费问题产生，这样不但能够和可持续发展政策有效符合，还能够将项目管理的作用体现出来，以此将施工企业的成本降低，实现企业经济效益的增加。
4结语
总而言之，在路桥施工项目管理中，为了完善管理水平，发挥管理功效，就需要从现场施工管理、安全管理以及责任落实等方面进行细致的分析和研究，并制定合理的管理措施以加大监督和控制力度，促进路桥工程的全面优化。
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论文作者:阮彩福
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/13
标签：项目管理论文; 人员论文; 采购论文; 施工项目论文; 现场论文; 质量论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第5期论文;