摘要：随着我国经济的高速发展，城市化进程不断加快。建筑施工行业的市场更加广阔，相应的，企业之间的竞争压力也更大。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。基于此，本文首先对目前建筑工程施工管理中存在的问题进行了概述，详细探讨了、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，旨在促进我国建筑行业的平稳、健康发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
当前我国的综合国力有了明显的提升，同样的，建筑工程业也逐渐发展扩大。由于建筑工程施工的质量好坏对国民经济具有一定的影响，并且影响着人们的生活质量，所以当前阶段必须不断进行管理工作方面的积极优化，确保其管理的措施更精细化，使得工作效率得以提升从而为该行业创造出巨大的经济效益。实施管理的精细化，能够有效较少施工成本，有助于该行业积极改革。
1 目前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设各老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行
1.2建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
1.3建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
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2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1完善建筑企业施工管理机制
建筑工程项目施工准备阶段要求项目经理要完善施工管理机制，将完善施工管理机构、管理机制作为一项重要内容，在设置物资管理、设备管理、技术管理以及质监管理等部门的基础上，要任命一个经验丰富、经验水平较高的技术人员为总工程师，要求总工程师要全权负责整个建筑工程项目的施工管理工作。建筑工程施工管理在运用精细化管理时，要求管理人员要充分意识到合同管理的重要性，通过建立资金审签制度、合同管理规范来确保其财务管理工作可以满足企业要求，并通过计量台账来加强建筑工程施工管理中的计量支付工作质量，这对提高建筑工程施工管理中的财务管理工作成果有着重要作用。建筑企业要在项目总工程师、监理单位的帮助下，建立和完善建筑工程施工管理中的各项规章制度，这样才能使施工管理在运用精细化管理过程中避免出现任何管理漏洞，保证建筑工程施工管理工作的规范化、科学化，这对提高建筑工程施工管理工作质量有着重要意义。
2.2加强建筑企业施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
2.3加强管理人员和施工人员的技能培训
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，帮助建筑企业认识到企业培训工作的重要性，企业只有重视施工管理人员和施工人员的技能培训，才能有效提高建筑工程施工管理工作水平，同时也对提高工程施工效率、施工质量、施工安全有着重要意义。建筑企业应根据施工管理队伍整体素质水平来进行定期的企业培训，帮助施工管理人员加强对建筑工程施工有关规范、标准以及操作流程的认识，只有这样才能确保施工管理人员在接触新工艺、新技术以及新设备过程中，及时发现问题并解决问题。
2.4加强工程施工材料的管理工作水平
建筑企业传统的建筑工程施工管理中缺乏对材料的管理，大部分建筑企业的建筑材料管理工作水平普遍偏低，这不仅严重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同时也导致建筑产品由于受到建筑材料质量因素影响而出现不同程度的质量问题，因此，建筑工程精细化施工管理中强调管理人员要加强施工材料管理工作。建筑工程施工管理人员在新建筑材料进场前要进行严格的检验，确保建筑材料都是由有资历企业的产品并带有合格证、出厂证等，在建筑材料进场后还要对其进行抽检，只有各项参数达到相应标准后才允许其使用到建筑工程施工中，如果发现不合格的产品应立即交由相关部门进行处理，避免这些质量不达标的材料被运用到建筑工程施工中。
3 结束语
综上所述，精细化管理在现代建筑企业中发挥了巨大干用，尤其是在施工的各个阶段中，做到各部门权责分明，既保障了施工质量，又可以跟进施工进度，同时减少了成本投人实现了建筑企业的社会效益及经济效益，为建筑企业在行立市场中树立了一个良好的形象，实现了企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王玉肖.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍，2017，29：95.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，2518：20+22.
论文作者:郝星杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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