天津 300000
摘要：随着我国经济和社会的不断发展，我国建筑行业也已经得到了很大程度上的提高。但是相关人员在实施相关建筑项目的时候，由于没有做好风险管理，就很可能会使建筑施工项目产生风险。本文就阐述了风险管理的现状以及建筑施工项目主要的风险来源。同时也对相关的风险控制的技术进行了详细的分析。
关键词：建筑行业；施工项目风险来源；风险控制
随着我国国民经济的快速发展，建筑业也已经成为促进我国经济发展的支柱型产业。近年来，我国在建设城市化的发展，建筑行业也由此得到了迅猛的发展。正因如此，我国建筑行业中企业之间的竞争也越来越激烈。不仅如此，随着我国对外开放的程度加深，建筑企业不仅要面临国内的企业之间的竞争，同时也要面临国际建筑施工企业之间的竞争。因此，相关的建筑企业就应该充分利用自身的资源，并且结合企业发展的实际情况，尽量规避建筑施工项目所带来的风险。因此，相关的人员就要更好地建设风险管理机制，从而有效地避免风险的产生，尽量减少经济利益的损失。
一、我国建筑施工项目风险管理的现状
随着我国经济的发展，建筑行业在发展的过程中也遇到了很多的风险问题。因此，基于这些问题，相关的管理人员就进行了项目的风险管理。项目的风险管理贯穿于整个建筑开发的过程中，其主要包含风险识别、风险分析、风险防范。企业如果能够建立有效、科学的项目风险管理制度，就能在很大程度上减少企业可能会发生的风险。然而，由于我国相关企业受到传统的经验和理念的影响，对风险管理的重视程度还不够高，这也就造成了所设定的管理制度还不够科学和完善，也就不利于项目的发展。正因如此，企业如果想减少风险的发生，增强企业的经济利益，就要在项目施工的整个过程进行有效的风险管理。
二、建筑施工项目风险的主要来源
通过大量的实验数据表明，在进行建筑施工项目的过程中，其产生风险的来源非常广泛。
2.1项目建设单位
在进行整个施工的过程中，如果建筑工程施工项目的建设单位出现不规范合理的行为。比如不合理进行施工的时间安排、不按时拨付相关的工程款、没有对建设工作进行一个合理的安排等，都可能会使建筑施工项目没有办法正常稳定的运行。从而也就导致建筑施工的质量出现问题。这样不仅会造成整个施工项目的企业出现成本的损失，甚至还会造成人员的伤亡。
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2.2项目勘察设计单位
当前我国的建筑市场的整体环境还不够规范和科学。一些建筑项目的勘察设计单位如果不能对建筑施工的地方进行全面的勘察，就是简单的满足用户的要求，有时候会导致整个勘查存在问题和盲目性。正是因为在前期勘察时工作没有做到位，也就会对后期的设计方案和施工带来很大的影响。比如相关的设计师在进行设计的时候没有得到充分和完善的施工地点的详细情况，也就不能因地制宜的进行相关的设计。同时，如果设计人员没有正确的掌握相关的信息，仅仅依靠相关的理论设计，也就会导致图纸存在盲目性。施工人员根据图纸进行施工时，就可能会出现问题，从而也就会使整个建筑项目的风险大大加强。
2.3项目监理单位
我国项目监理单位的发展时间较短，相关的制度和运行模式还不够规范。在整个建筑市场中，也存在着监理单位的不正当竞标的问题。这也就在一定程度上造成工程建设过程中合同履约时可能会出现问题，也就不利于工程建设的稳定发展。除此之外，相关的专业人才还不够广泛，一些项目监理单位所聘用的员工已经不能满足当前市场上发展的需要。同时，监理单位中工作人员的流动性也比较高，也就导致许多监理人员的知识水平和专业能力存在问题。
三、建筑施工项目风险控制的主要技术要点
3.1树立风险经营管理的意识，在招标时更加慎重
工程项目在招标时的工作以及水平能够在很大程度上影响之后的工作。因此，建筑的管理人员就应该详细的了解工程项目的信息。相关的设计人员要制定质量较高的设计图纸，设立比较完善的工程清单，并且也应该综合考量各个承包商的能力。对于建筑工程的施工企业来说，相关的管理人员不仅要准确和熟悉的了解招标文件中的技术要点，同时还应该根据相关的法律法规进行准确的分析。尤其是要对招标文件中不合理、不清晰的内容进行反复的评判，要采取风险控制的方式来应对这个问题。此外，施工的企业在进行投标报价的时候，也应该对员工设备和材料进行市场的调查，并且，根据当地的实际情况，做出一个比较合理的判断。由于不同的建筑工程项目都有着其独特的特点，因此，管理人员就应该提高自己的管理水平。针对不同的建筑施工项目，采取不同的管理方法，从而使自身掌握有管理的主动权。
3.2要加强合同的风险管理
相关单位在进行建筑工程施工项目管理的时候，要对工程承包合同进行明确的规定。这是因为合同是非常重要的法律文件，同时也是项目在进行施工时企业管理的主要依据。目前我国建筑工程的施工企业的相关人员在制定合同的时候，往往将重点放在施工合同造价控制的方面上。对于合同中所规定的违约和索赔的内容的了解程度还不够深，如果在今后出现问题，很可能会造成建筑施工企业经济的巨大损失。因此，相关的管理人员就应该加强自身的合同风险管理意识，要全面深刻的从合同中进行综合的考量，从而能够减少企业进行管理的被动性。
3.3要加强对施工现场作业风险的管理
在进行项目工程建设的时候，由于施工现场的不确定性，很可能就会造成施工存在风险。因此，施工的企业就要强化现场的管理，相关的管理人员应该从施工的质量、安全、进度以及经济等方面来进行综合的考察，如果出现问题也能够及时进行处理。
结束语:建筑施工项目的风险管理所包含的方面有很多。因此，企业的管理人员不仅应该提高自身的专业能力，也应该在以往的实践中获得经验。同时，由于建筑施工是一个动态的过程，建筑企业就应该对整个项目进行实时的监控，从而能够更好地分析项目的情况，更好的制定相关防风险的方法。
参考文献:
[1]王元明. 项目型供应链风险传递及其对策研究[D].天津大学,2018.
[2]章子峰. 大中型房地产项目实施阶段的风险管理[D].上海交通大学,2017.
论文作者:黄晓鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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