摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，建筑技术水平与管控水平也随之提高。然而在工程项目投资控制中，显然存在缺乏可操作性的实践策略。为了适应现代社会市场经济的发展，建筑行业有必要通过加强项目投资控制，在保证建筑工程质量的基础上，最大限度减少施工成本，才能实现经济效益的进一步增长目标。本文主要以建筑工程项目投资控制为主题，先是简要介绍了建筑工程项目投资中的主要问题，随后立足于提高建筑工程项目投资控制水平，探讨了建筑工程项目投资控制体系完善举措。
关键词：建筑工程项目；投资控制体系；完善举措
建筑行业的快速发展与人们生活水平的提高息息相关，同时建筑经济作为我国国民经济的重要组成部分，近些年来，在社会经济快速发展的背景下，建筑行业得到极大发展，并为提高广大群众生活水平夯实了物质基础。然而，市场经济体制下，建筑行业是否可实现可持续发展战略目标，则需要重视建筑行业经济效益的持续增长，意味着建筑工程项目施工实践中，除了保证建筑施工质量之外，还需要注重建筑工程施工经济效益的持续增长。但是现实情况是，大部分建筑企业投资控制环节存在缺陷，致使财务难以准确把握投资风险，进而直接增加了投资风险，给建筑企业带来无法估量、不可挽回的经济损失，直接影响到建筑企业的发展，进而一定程度上影响到建筑行业的发展。基于此，本文对“建筑工程项目投资控制体系的建立”展开深层次分析具备一定的现实意义。
1.建筑工程项目投资中主要问题分析
1.1工程项目总体投资负责人综合素养参差不齐
工程项目总体投资管理人员综合素养参差不齐，造成在建筑工程项目造价管理工作实践中，采取管理方式有着一定的差异。现阶段，大部分建筑工程造价公司主要业务是完成工程结算与审核工作，意味着工作人员需要具备工程结算与审核两方面的专业知识，才能满足现阶段的工作真实需求。然而现实情况是工程造价公司大部分工作人员缺乏两方面的专业知识，各项工作的处理，大部分是采取事后处理方式，针对一些突发问题，难以运用自身能力掌控，造成工程多项问题滞留[1]。除此之外，部分工程造价管理人员虽有着充实的专业知识，但是在一些与建筑工程项目的知识方面，涉猎较少，例如法律知识、建筑市场经济知识等，从而导致其无法满足现代建筑工程造价发展趋势。
1.2建筑工程合同管理工作流于形式
现阶段，建筑工程项目实践中，管理工作虽有所执行，但是在部分环节出现了管理效果欠佳等问题。建筑工程合同管理工作在投资控制管理中，相关人员由于自身缺乏认识，造成其轻视了建筑工程合同管理，导致合同出现了大量漏洞，无法实施规范化管理，进而直接影响到管理工作既有作用的发挥。就笔者个人认知，认为建筑工程合同管理中，主要缺陷有两个方面的内容。一是合同条款缺乏严谨性，合同条款中，甲乙双方对于部分合同条款缺乏统一理解，意味着同一条款出现了不同的理解，这种情形下，会直接影响到工程进度或者工程质量[2]。二是合同法律意义尚未体现出来，例如建筑工程交付过程中，甲乙双方是否严格按照合同中相关条款，定期交付工程款[3]。另外，工程款逾期交付，尚未注明处理方法，双方所需要承担的法律责任，上述内容，均没有在合同中进行明确的指出[4]。
1.3建筑工程投资控制工作缺乏主动性
现阶段，大部分建筑工程投资控制工作的实践，往往是缺乏主动性，通常是在相关指令下达之后，然后结合相关要求，制定相关工作方案，在此基础上，按照方案规范实施，并没有反馈具体执行效果，直接影响到投资控制工作既有作用的发挥。建筑单位、施工单位、设计单位等在同一工程项目造价管理上，缺乏一致目标，分析其本质原因在于造价管理目标
制定之前，各参建单位尚未进行有效沟通，致使工程监理单位各项工作的实践无法发挥出既有作用，其仅能在自身职权范围内，对建筑工程施工环节的质量与进度实施有效管控，无法影响建筑工程投资决策及项目运作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位在设计环节，虽对工程项目进行了整体预算，但是没有对设计方案造价指标的控制进行约束，致使设计方案实践中，经常性出现投资偏差[5]。除此之外，工程施工建设中，出现工程延期等问题，会增加贷款利息，进而使得建筑企业资金链断裂，给各单位带来巨大经济损失。
2.建筑工程项目投资控制体系完善举措分析
基于上述分析可知，现阶段建筑工程项目投资控制工作中存在一系列问题。接下来，笔者在查阅大量文献资料的基础上，结合个人见解与文献研究成果，予以个人语言，针对建筑工程项目投资控制体系的完善，提出几点拙见。
2.1完善工程项目管理人员投资专业知识体系
当前，我国建筑行业发展迅速，但是相比一些发达国家而言，还有着一大段距离要走。为了追赶上世界建筑行业发展脚步，我国建筑行业可借助自身特点，有选择性的吸收国外先进的理念与技术，设计出符合我国国情的建筑项目投资控制体系，并且将该体系融入到工程项目造价管理人员专业知识中，并实施定期考核制度，以此全面提高工程投资管理人员综合素养。同时，为了让工程投资管理人员更好适应造价发展趋势，需要定期进行培训，培训内容需与时俱进，重点培训实时的法律知识、社会市场经济知识、专业理论知识等，同时，需要注重计算机技能的培养。
2.2完善筑工程合同管理控制体系
现阶段，建筑工程项目实践中，针对合同管控问题，要想完善其控制体系，则需要做好双方面的工作。一是仔细审核合同条款，确保严谨性，合同条款中，甲乙双方需合同所有条款进行有效交流，并对合同中同一条款形成同一理解。二是突出合同法律意义，就以上文问题为例，合同中需要明确指出工程款逾期交付处理方法，双方所需要承担的法律责任等，通过这种方式，可最大限度避免经济的损失。
2.3完善建筑工程项目投资控制操作体系
传统管理模式中，建筑工程项目投资控制工作，简单来说就是对项目工程进行简单的预算与结算。然而现阶段，为了实现建筑工程项目经济效益最大化目标，则需要对建筑工程每一环节制定投资控制预设目标，然后结合控制目标，制定详细的工作细则。建筑工程项目投资控制操作体系的完善，其主要涉及四个方面的内容，一是论证阶段；二是研发阶段；三是操作阶段；四是验收阶段。在完善建筑工程项目投资控制操作体系的支持下，上述各环节的投资控制工作将会取得预期效果，最终实现有效控制目标。
3.结语
综上所述，社会主义市场经济体制下，任何企业的发展，需建立在经济效益持续增长的基础上。建筑行业也是如此，由此可见建筑工程项目投资控制的重要性。然而实践中，建筑工程项目投资中存在工程项目总体投资负责人综合素养参差不齐、建筑工程合同管理工作流于形式、建筑工程投资控制工作缺乏主动性等问题，因此，有必要通过完善工程项目管理人员投资专业知识体系、完善筑工程合同管理控制体系、完善建筑工程项目投资控制操作体系等有效举措，构建完善的建筑工程项目投资控制体系，以此推动建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]吴红军.项目投资控制中的建设模式影响分析[J].产业与科技论坛，2015，14（10）：244-245.
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[3]郑文静.某国防科技工业固定资产投资项目质量控制体系研究[J].企业导报，2014（07）：65-67.
[4]王江虹.政府投资项目的投资控制体系探讨[J].城市建筑，2014（06）：314-316.
[5]曹丽.建设工程项目投资控制体系与方法浅析[J].中国集体经济，2012（09）：108-109.
论文作者:王平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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