企业如何在集群中培育竞争能力，本文主要内容关键词为：集群论文,竞争能力论文,如何在论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、集群内企业竞争的特点
集群(cluster)就是企业在特定区位（国家、区域或城市）扎堆、集结成群的现象。这些企业在地理位置上靠近，同处于一个特定的产业领域，由于具有共性和互补性而联系在一起发挥协同效应，从而形成一个稳定的、长期的、不同寻常的竞争优势集合体。
相对于单个的游离企业而言，处于集群中的企业竞争具有如下特点：一是内外竞争加强了群内企业之间的合作，出现了新型的竞合景象。集群把竞争从单个企业之间的竞争提升到更大的群体之间，重塑了竞争形态，因此对集群内企业来说，企业间的内部竞争“套”在更大的竞争之中。从系统的角度来看，群内企业的个体竞争能力依赖于集群整体竞争能力。因此，集群内企业一方面相互激烈竞争，另一方面个体竞争优势的获取又依赖于彼此的合作。这种建立在合作基础上的竞争构成了集群中新型的竞争合作格局。
二是地理空间上的接近使企业对竞争的压力感受更直接。在集群中，由于空间位置上的接近，企业之间相互比较了解，其产品价格、质量和产品差异程度等信息较透明，容易形成评判标准，企业对于竞争压力的感受更为直接。同时在集群中，由于企业进行创新的可见度较高，创新者的领先效应突出，无形中给企业以更大的压力，正是这种内在压力，使群内企业获得了单个游离企业难以获得的追赶效应，持续不断的创新成为企业取得竞争优势的必然选择。
三是不同集群结构下企业的竞争特点不同。在核心企业支配的集群中，由于企业之间在产业链上的分工协作关系，企业之间更多的是通过合作来增强集群的竞争优势，而且，核心企业发挥主导作用，集群整体竞争优势与核心企业的市场竞争能力密切相关。在中小企业主导的集群中，群内企业通过全面的竞合或协作性的竞争来增强竞争能力。
二、集群内企业的竞争优势
企业从外部获取资源的能力及其内部整合能力反映了企业的竞争优势。空间聚集或近邻的经济效应和非经济效应，使群内个体企业可获得单个游离企业不能拥有的竞争优势，主要表现在成本优势、产业吸引力优势、区位品牌优势和区域创新优势四个方面。
成本优势。群内企业由于使用公共设施可以减少分散布局所需的额外投资，而利用空间接近性则节省了相互间物质传输和信息传递的费用，专业化分工不仅提高了生产效率，且企业可以根据生产需要建立网络关系进行交易，同时共同的产业文化和价值观有利于企业间建立以合作与信任为基础的社会网络，有效降低交易费用。成本节约既是企业最初聚集的直接原因，又是集群形成后企业所拥有的竞争优势。
产业吸引力优势。企业聚集可以增强整个产业的吸引力，而产业吸引力的增强反过来使所有群内企业受益。未来产业的竞争将是企业之间技术标准的竞争。采纳一种技术标准的企业数量及其市场份额往往决定了这种技术标准的公认性，不同的技术标准为争夺市场份额而竞争。而企业集群则可以利用地理上接近的独到优势，通过正式或非正式的交流和合作，使技术标准在集群内被认同，采纳的企业越多，集群的外部效应就越大，从而形成正向的循环累积效应。
区位品牌优势。区位品牌是一个拥有强劲竞争优势产品生产区位的象征。人们在谈论某一行业的著名产品时总是首先想到该产品产地，如法国香水、意大利皮具、瑞士手表、烟台苹果、金华火腿等。这些品牌的价值与该类产品的生产地密不可分，集群所在的区位是品牌的重要组成要素。区位品牌蕴涵了集群地理特征和人文历史渊源，是群内众多企业品牌的提炼和浓缩，比单个企业品牌更形象、直接。更具持久性。集群形成区位品牌后，可以利用品牌价值的无形资产，加强营销网络功能，获得纵向一体化利润。
区域创新优势。形成创新的产业氛围和网络从而降低创新风险，促进企业创新，是企业地理接近的最重要的非经济效应，是群内企业获取竞争优势的最根本源泉。在集群中，企业之间利用地理空间上的邻近，通过正式和非正式的交流，形成彼此信任、共同认可的习俗和文化，加速知识和技术的创造和扩散，特别是非编码化知识的传递和交融，为企业创新提供了“摇篮”——创新的氛围和网络，包括完善、发达的供应商，有经验、挑剔的客户群，垂直、水平联系的众多企业和大学、科研、行业协会等支撑机构。
三、企业如何在集群中增强竞争能力
1.企业的发展战略要与所在区域的发展结合起来
企业集群这种空间组织形式把企业同其所在区域联系在了一起。企业在集群中被赋予了更多的内涵，成为集群所在区域的经济主体和创新主体。而企业的成功也需要依赖集群和所在区域的成功，只有提高整个集群和区域的竞争能力，才能提升每个企业在国内外市场中的竞争力。在集群中，企业发展战略考虑的问题已超出了企业自身和产业的边界而被置于集群、区域更大的范围。可以说，承担起本区域经济发展的责任感和使命感，把企业自身的发展战略融入到区域经济发展中，是企业获得永续竞争优势必须考虑的战略问题。
2.企业不仅要考虑自己的利益实现，而且应关注其他企业的利益实现
在这种新型的竞合形态下，企业从集群中获得竞争优势就受到两方面因素的影响：一是影响集群竞争优势的因素，二是企业分享这些优势的影响因素。因此，群内企业不仅需要高度关心自己的利益，也要密切留意集群中其他企业的利益。企业在培育竞争能力时，不仅要考虑集群获得整体利益的可能性，而且要认识到本企业在集群中所处的地位。具体到不同规模的企业，中小企业可以设立专门的协作交流部，负责与其他企业和机构的联系和协作，企业管理人员要尽可能地多在行业协会担任职位；大企业则应该更多注意价值链环节不同部门的相互独立性，在企业内部要维护竞争机制。
3.企业要自觉参与建立和维护行业协会
行业协会是集群内企业加强联系从而促进企业网络形成的机构，它可以提供研究与开发、市场营销、劳资谈判、游说等服务，可以降低企业的交易费用，并提供单个企业无能为力的、具有外部规模经济效应的服务，而企业在参与建立和维护行业协会的过程中，可提出对行业协会的各种要求，通过多次谈判和博弈，形成高效率的制度，从而增进企业的相互了解和交流，推动区域创新环境的完善。需要强调的是，行业协会只有在企业自愿、自发基点上建立的才会发挥作用、体现价值。因此，建立和维护行业协会应纳入企业发展战略的一部分。
培育竞争能力、增强竞争优势归根到底是企业行为，但是当这一行为被放在集群中考察时，可以发现政府扮演了重要角色，尤其是地方政府。面对集群竞争的新形态，地方政府应该切实转变政府职能、采取得力措施，从依靠税收、金融和其他激励措施吸引企业更多地转变到基于集群发展战略来招商引资；从扶持单个企业更多地转变到引导企业聚集；从区域“硬”环境的建设更多地转变到“软”环境的营造，创造良好的竞争和创新环境，增强企业之间的“信任和承诺”，促进企业间互信互惠关系的形成。这对于我国形成真正的集群、增强企业竞争能力具有迫切的现实意义。